Регион-Информ (Москва). Бизнес-новости из регионов России (краткая версия)

20/03/2002 15.00 мск

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Петербургский Интернет-брокер ООО "Вэб-Инвест.ру" отказался от аудиторских услуг компании Andersen

19 марта в компании подтвердили это, уточнив, что основным мотивом этого решения стала пошатнувшаяся репутация Andersen.

Компания "Вэб-Инвест.ру" была создана для предоставления услуг торговли через Интернет в феврале 2000 года, и по итогам первого же года работы получила престижное аудиторское заключение от Andersen. Но по результатам 2001 года аудиторское заключение для "Вэб-Инвест.ру" будет делать уже другая фирма. Сейчас компания ведет переговоры с английским аудитором Moore Stephens, занимающей место во второй мировой десятке. Исполнительный директор группы "Вэб-Инвест" Наталья Курачева так комментирует причины ухода "Вэб-Инвест.ру" из Andersen: "Для финансовой компании репутация аудитора более важна, чем для промышленной. После скандала с Еnron участники рынка усомнились в профессиональной репутации Andersen. Кроме того, из российского офиса компании ушли сильные сотрудники". В первую очередь Наталья Курачева имеет в виду ведущего партнеру по финансовому аудиту Andersen Геннадия Мещерякова, который недавно покинул компанию и перешел на работу в Газпромбанк. В "Вэб-Инвест.ру" говорят, что отказались от услуг Andersen не из-за высокой цены услуг компании, хотя и подтвердили, что новому аудитору будут платить меньше. По некоторым данным, стоимость аудита финансового института компанией "большой пятерки" составляет по-минимуму несколько десятков тысяч долларов в год.

"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Интернет-брокер "Вэб-Инвест.ру" покинул Andersen", О. Анисимов

19 марта вице-губернатор Ленинградской области Александр Яковлев объявил о погашении долга по венгерскому кредиту в размере 12 млн. долларов

Выплаты состоялись еще в 2001 году, о чем областные чиновники предпочитали умалчивать из-за боязни вызнать зависть федеральных коллег.

В 2001 году Александр Яковлев называл венгерский кредит "самым больным вопросом Ленинградской области", признаваясь, что начать выплаты венграм область просто не в состоянии, так как все силы и свободные средства вынуждена бросить на погашение задолженности по синдицированному кредиту в 50 млн. долларов, который также был просрочен. Переговоры с синдикатом о реструктуризации задолженности велись почти 2 года и в конечном счете увенчались успехом. Вялотекущие переговоры с венграми также продолжались 2 года, правда, в отличие от синдиката, не сопровождались громким скандалом в прессе. Однако в 2001 году и эти кредиторы перешли в наступление - венгерская страховая компания "Мехиб" (в ней были застрахованы валютные риски по кредиту), предъявила претензии к банку-гаранту, в роли которого выступал "Российский кредит". К тому времени "Российский кредит" уже обанкротился и находился под управлением Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). Время было выбрано на редкость удачно - АРКО как раз подписывало мировые соглашения с кредиторами и согласилось включить в их список венгров, впоследствии выплатив им деньги. После этого Ленинградской области пришлось разбираться с самим "Российским кредитом" - вернее, чиновниками из федерального АРКО. Вероятно, они оказались более настойчивы, чем западные кредиторы, и ждать отсрочки выплат категорически отказались. По словам областного вице-губернатора, первоначально от администрации потребовали выплатить свыше 20 млн. долларов - сам долг плюс проценты и штрафные пени за "использование чужих денежных средств". Однако Ленинградской области удалось договориться о выплате только 12 млн. долларов - как пояснил Александр Яковлев, именно эта сумма была определена кредитным и гарантийным договорами. В конце 2001 года венгерский долг по частям выплачивался из областного бюджета. Александр Яковлев не стал уточнять, из каких источников производились выплаты и не пришлось ли для этого прибегать к новым заимствованиям. Однако можно предположить, что это стало возможно за счет средств облигационного займа, с помощью которого области в конце 2001 года удалось привлечь 377 млн. рублей, половина из них, по некоторой информации, как раз и пошла на погашение внутреннего долга Ленинградской области. Кроме того, областной бюджет 2001 года выполнен с профицитом в 155 млн. рублей, который в принципе также мог быть весь целиком отдан венграм.

Почему областные чиновники только сейчас признались в этом, можно только догадываться. Не исключено, что они не пожелали афишировать хорошее финансовое положение области, памятуя, что это может иметь непредсказуемые последствия. Как уже сообщалось, в ноябре 2001 года губернатор Ленинградской области Валерий Сердюков в личной встрече с президентом России Владимиром Путиным похвастался областными финансовыми успехами, за что немедленно поплатился. Область тут же перевели из дотационных субъектов федерации в доноры, из-за чего она лишилась полмиллиарда рублей, уже предусмотренных в текущем бюджете как федеральные субвенции.

"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Венграм вернули $12млн.", Н. Шакланова

19 марта БалтОнэксим Банк (Санкт-Петербург) объявил о выдаче двух кредитов ГУП "Пассажиравтотранс" на общую сумму 900 тыс. долларов

Первый двухлетний кредит в размере 360 тыс. долларов банк предоставил предприятию для закупки автобуса Mercedes, который будет работать на возрождаемой петербургским предприятием международной линии Санкт-Петербург - Хельсинки. Второй двухлетний кредит на сумму 17 млн. рублей предназначен для закупки новых автобусов ПАЗ для городских маршрутов. "Сейчас предприятие нуждается в помощи, и наша задача найти приемлемые и выгодные формы работы. Нынешние кредиты выданы на условиях, что их погашение начнется после того, как новая техника даст предприятию прибыль", - заявил вице-президент БалтОнэксим Банка Павел Горбунов.

"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Дали денег на автобусы", В. Леонов

19 марта Ленинградский областной суд поставил точку в деле о признании недействительными результатов выборов депутата областного Законодательного собрания по 20-му округу (Гатчина)

Полномочия избранного 16 декабря депутата Алексея Булынина подтверждены. Неделей раньше аналогичное решение было вынесено в отношении депутата по 21-му Гатчинскому округу Владимира Леонова. Кроме истцов-неудачников (в обоих случаях они связаны с областной организацией СПС), есть в деле по 20-му округу и еще одна проигравшая сторона. А именно - председатель местного избиркома Елена Михайлова. В адрес возглавляемой ею комиссии суд вынес частное определение, в котором признаются факты нарушения действующего законодательства. Самый яркий пример такого нарушения: на некоторых участках неиспользованные бюллетени гасили без обязательного предварительного пересчета простым ударом топора либо пилили пачку бюллетеней столярной пилой.

"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Избирком работал топором", М. Олькина

20 марта в "Ленэкспо" открывается IX специализированная выставка "Пивной аукцион. Индустрия пива и напитков"

Фирмы-производители из разных стран встретятся на одной площадке, чтобы продемонстрировать собственные достижения, обменяться опытом и в случае удачи завоевать очередную награду на конкурсе. Заявки на участие подали компании из Австрии, Бельгии, Белоруссии, Германии, Дании, Индии, Италии, Испании, Казахстана, Польши, России, Словении, Украины, Чехии, Южной Кореи и других стран. С отдельной экспозицией выступит Бавария. Лучшие сорта отечественного пива представят пивоваренные заводы "Балтика", "Вена", "Комбинат имени Степана Разина", "Онежское пиво", "Тинькофф", "ПетроБир", "Вагрон". На стендах крупнейших российских и зарубежных фирм-производителей можно будет увидеть различные сорта солода, хмеля, ячменя, технологическое оборудование, тару и упаковку.

Деловая часть "Пивного аукциона" включает семинары. Традиционно большой интерес вызывают различные конкурсы и дегустации. Третий раз будет проведен конкурс "Дизайн пива и напитков. Фирменный стиль-2002", в котором будут состязаться образцы пробок, этикеток, бутылок. Пристальное внимание вызывает дегустационный конкурс за звание лучшего сорта пива, в котором примут участие 20 пивоваренных заводов.

"Санкт-Петербургские ведомости" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Пивной аукцион" ждет гостей", Е. Михайлов

В Санкт-Петербурге стоимость минимального набора продуктов питания за февраль 2002 года выросла на 0,8% (с начала года - на 9,5%) и составила 1061,0 рубля

Стоимость набора в Москве за месяц выросла на 1,0% (с начала года - на 7,1%) и составила в конце февраля 1221,8 рубля. Стоимость минимального набора продуктов питания в среднем по России в конце февраля составила 946,5 рубля в расчете на месяц. По сравнению с концом января его стоимость выросла на 1% (с начала года - на 6,2%).

"Петербургский Час пик" (Санкт-Петербург), №218 (12) (еженедельник) 20-26.03.02, "Продукты подорожали", автор не указан

Правительство Белоруссии передало ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" (Санкт-Петербург) новый проект сотрудничества по модернизации минского завода "Крыница"

В соответствии с новым проектом, "Балтика" получит 30% акций "Крыницы", при условии, что компания инвестирует в реконструкцию минского завода 11,15 млн. долларов в виде долгосрочного кредита и 13,35 млн. долларов в счет оплаты акций дополнительной эмиссии. На втором этапе "Балтика" получит еще 7,9% акций "Крыницы", когда объем инвестиций достигнет 50 млн. долларов. Пакет "Балтики" составит 50% плюс 1 акция завода на третьем этапе - только после того, как обеспечит выход "Крыницы" после реконструкции на проектную мощность. В соответствии с проектом, с 2003 по 2005 год "Балтика" должна ежегодно вкладывать в выращивание ячменя в Белоруссии 2 млн. долларов, затем ежегодные инвестиции увеличатся до 5 млн. долларов. Причем петербургская компания должна будет использовать на минском пивоваренном заводе только белорусский ячмень. "Балтика" также должна построить за свой счет и передать в дар Белоруссии ледовый дворец на стадионе "Трактор", проект оценивается в 2,65 млн. долларов. Белорусское правительство также оговаривает ответственность петербургской компании в случае невыполнения ею взятых на себя обязательств - необходимо будет вернуть часть своих акций государству, что лишит ее контроля над "Крыницей".

Комментируя предложенный проект, президент "Балтики" Таймураз Боллоев отметил: "Дополнительные условия, выдвинутые белорусской стороной, особенно касающиеся социальных вопросов, вполне обоснованны. Руководство "Балтики" всегда придавало большое значение развитию социальной сферы компании. Поэтому нам понятно желание правительства Белоруссии обеспечить социальные гарантии работникам предприятия". Проект будет согласован в течение месяца. Как сообщил вице-президент компании Адам Тлехурай, иск к "Крынице" будет отозван после заключения соглашения между сторонами.

"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Белорусское правительство хочет договориться с "Балтикой", автор не указан

ООО "Фонд имущества Промстройбанка" получило в аренду земельный участок в Репино площадью 10 гектаров для проектирования и строительства спортивно-развлекательного комплекса

Инвестиции в проект составят 15 млн. долларов. Заказчиком по строительству спортивно-развлекательного комплекса станет АОЗТ "Фонд имущества Промстройбанка ЛО" (как и компания - арендатор земельного участка, фирма входит в структуру "Банкирского дома "Санкт-Петербург").

Как сообщил генеральный директор Фонда имущества Промстройбанка ЛО Игорь Петров, к строительству компания намерена приступить через полгода - работы по возведению комплекса будут длиться около 2 лет. "Помимо нескольких полей для большого тенниса, баскетбола, волейбола и сквоша (крытых и открытых) проект предусматривает строительство аквапарка с открытым бассейном, в котором можно плавать зимой, и гостиницы экономкласса (2-3 звезды) на 40 номеров", - рассказывает Игорь Петров. По его оценкам, стоимость проекта без учета инженерных сетей составляет 8-10 млн. долларов. "Однако ситуация с инженерией там очень тяжелая - нам придется тянуть сети издалека, так что на выходе стоимость проекта, я полагаю, составит около 15 млн. долларов", - сообщил Игорь Петров. По словам Игоря Петрова, при подготовке проекта было учтено, что на соседнем участке планируется строить коттеджный комплекс, а также ряд других жилищных проектов в других частях Репино - именно на жильцов будущего строящегося комфортного жилья ориентирован спорткомплекс. По его словам, финансироваться проект будет за счет внутренних кредитов банкирского дома.

Строительство спортивно-развлекательной базы в Репино - второй инвестиционно-строительный проект, реализуемый Фондом имущества Промстройбанка ЛО. Недавно компания завершила строительство элитного жилого комплекса "Золотая Осень" на Большой Московской улице. "Но еще строить жилье мы вряд ли будем. Зато в 2002 году мы планируем приступить к реализации ряда крупных проектов в сфере коммерческой недвижимости", - сообщил Игорь Петров. Речь идет о проекте строительства торгового комплекса в центре Санкт-Петербурга, а также строительства бизнес-центра.

"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Банкиры построят спортивный комплекс", В. Грибанов

Общий объем финансирования подготовительных работ строительства Западного скоростного диаметра через Санкт-Петербург составил 31 млн. рублей

Об этом заявил 19 марта на совещании городского правительства и руководства ОАО "Западный скоростной диаметр" губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев.

Решение о строительстве Западного скоростного диаметра было принято в 1996 году. Из потраченных средств на подготовку проекта 25 млн. рублей - это средства федерального и городского бюджетов, 6 млн. рублей - средства инвесторов. Как заявил Владимир Яковлев, реализация проекта Западного скоростного диаметра должна начаться с южного участка дороги, проходящего, в частности, по территории Большого порта Санкт-Петербург, где проектируемая трасса Западного скоростного диаметра совпадает с трассой кольцевой автомобильной дороги. В дальнейшем планируется форсировать проектные работы следующих участков: мостовые переправы через дельту Невы и туннель неглубокого залегания по оконечности Васильевского острова.

"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "Диаметр уже "съел" $1 млн.", автор не указан

Петербургский промышленно-строительный банк открыл филиал в Томске

Работавший с июля 1992 года в городе Стрежевой Томской области филиал "Стрежевской" преобразован в дополнительный офис нового филиала. Управляющим филиалом "Томский" назначен Дмитрий Литвиненко, ранее возглавлявший филиал ПСБ "Стрежевской".

"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 20.03.02, "ПСБ перенес филиал", автор не указан

МОСКВА

Крупнейшие участники российского рынка минеральных удобрений приняли совместное решение о создании Фонда развития промышленности минеральных удобрений

Фонд был создан в марте 2002 года и объединяет три крупнейших вертикально интегрированных компании на российском рынке минеральных удобрений: Агрохимическую корпорацию "Азот", Межрегиональную ассоциацию производителей фосфатных удобрений "Фосагро" и "Минерально-химическую компанию "ЕвроХим".

Приоритетными задачами участники Фонда определили защиту интересов отрасли, работу с государственными органами и естественными монополиями по удержанию себестоимости продукции, с банками и бюджетными организациями в рамках дотаций сельскому хозяйству, а также разработку механизмов привлечения инвестиций в промышленность минеральных удобрений и новых условий для предприятий химического комплекса. Управлять деятельностью Фонда компании договорились поочередно, каждые 8 месяцев назначая нового Президента (руководителя одной из структур-участниц Фонда).

Президент Фонда, руководитель АХК "Азот" Борис Титов заявил: "Развитие промышленности минеральных удобрений сегодня определяет продовольственную безопасность России. Повышение цен на услуги естественных монополий, падение цен на мировом рынке, и, что весьма тревожно, ограниченный спрос на внутреннем сельскохозяйственном рынке удобрений приводят к тому, что отрасль находится на грани рентабельности. В этих условиях наши компании, не отказываясь от конкурентной борьбы на рынках, решили объединить свои усилия для защиты интересов отрасли и создания благоприятной экономической среды".

По словам члена правления Фонда, Президента "Минерально-Химической Компании "ЕвроХим" Николая Левицкого, "сокращение в последние годы уровня платежеспособности предприятий и существующие сегодня система дотаций сельскому хозяйству и система финансирования сельхозпроизводителей привели к тому, что объемы поставок продукции на внутренний рынок снизились с ежегодных 13 млн. тонн в 1990 г. до 2 млн. тонн в 2000 г. Спрос на удобрения со стороны сельского хозяйства удовлетворяется всего на 10% от научно обоснованной потребности. Все остальное производители экспортируют. Так, в 2001 году на экспорт было реализовано более 85 % от произведенных в России удобрений".

Существующая ситуация приводит, по мнению руководителей Фонда, к тому, что из-за длительного недовнесения минеральных удобрений снижается общий уровень урожайности (на долю удобрений приходится около 40% прибавки урожая), что напрямую сказывается на уровне продовольственной безопасности страны. С другой стороны, ввиду снижения экспортных цен и высокой себестоимости продукции предприятия не имеют средств для проведения модернизации и реконструкции оборудования. Сегодня большинство предприятий отрасли имеют износ основного технологического оборудования от 75 до 95 %.

Руководство Фонда полагает, что его цели во многом совпадают с государственными. Вкладывая средства в производство, создавая новые рабочие места, постепенно снижая долю экспорта и ориентируясь на внутренний агропромышленный рынок, руководители предприятий рассчитывают на комплексные меры поддержки отрасли со стороны государства. При такой поддержке руководители Фонда считают вполне реальным обеспечить через 5-7 лет внутренний рынок минеральных удобрений и вновь выйти на мировой рынок с качественной конкурентоспособной продукцией.

Справочная информация

1.Состав участников Фонда:

Агрохимическая Корпорация "Азот":

Президент - Титов Борис Юрьевич

АО "Кирово-Чепецкий химический комбинат

АО "Череповецкий Азот"

АО "Минеральные удобрения", г. Пермь

АО "Азот", г.Березники

АО "Кропоткинский химический завод"

Межрегиональную ассоциацию производителей фосфатных удобрений "Фосагро":

Исполнительный директор - Горбачев Александр Львович

АО "Апатит", г. Кировск

АО "Аммофос", г. Череповец

АО "Воскресенские минеральные удобрения"

ООО "Балаковские минераальные удобрения"

АО "Минудобрения", г. Мелеуз

ООО "Регионагро Оскол", г. Старый Оскол

"Минерально-Химическая Компания "ЕвроХим":

Президент - Левицкий Николай Валентинович

АО "Ковдорский ГОК", г. Ковдор

АО "Фосфорит", г. Кингисепп

АО "Невинномысский азот", г. Невинномысск

Количество работающих на предприятиях:

АХК "АЗОТ" - 25 тыс. человек

ЗАО "Фосагро Апатит-Групп" - 40 тыс. человек

"МХК "ЕвроХим" - 20 тыс. человек.

"Пресс-релиз МХК "ЕвроХим" (Москва), 19.03.02, "Фонд развития промышленности минеральных удобрений", автор не указан

ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ

О борьбе двух политических и экономических сил Липецкой области: губернатора Королева и председателя совета директоров Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Лисина

14 апреля этого года в Липецкой области должны пройти выборы главы администрации области, а также депутатов областного Совета депутатов. И хотя официальная кампания только началась, можно с уверенность утверждать, что она ведется уже давно. Совсем недавно, в декабре 2001 г., приходилось с напряжением следить за развитием ситуации и борьбой двух основных политических и экономических сил региона: губернатора Королева, получившего на предыдущих губернаторских выборах около 80% голосов избирателей, и председателя совета директоров Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Лисина. Обе стороны предъявляли друг другу взаимные претензии. Областная администрация обвиняла руководство комбината в недоплате налогов в бюджет. Топ-менеджмент предприятия, в свою очередь, заявлял, что власть коррумпирована и не помогает крупнейшему предприятию области, формирующему во многом областной бюджет решать различные вопросы и т. д. Средства же массовой информации, лояльные той или иной стороне, "подливали масла в огонь" жесткими, хлесткими публикациями. На этом фоне Королев и Лисин вели каждый свою предвыборную игру по сценарию "губернатор против олигарха". И, казалось, именно губернаторские выборы должны были стать апогеем развивающегося уже не первый месяц конфликта. Интересна динамика изменения рейтинга губернатора Королева и Лисина. По разным данным, рейтинги основных политических фигур области колебались с лета 2001 г. по ноябрь 2001 г. следующим образом: губернатора были готовы поддержать от 29,6% до 41 % избирателей, а Лисина - от 4,5% до 12,2% избирателей.

В середине февраля после проведения ряда консультаций с представителем президента по Центральному федеральному округу Георгием Полтавченко Королев и Лисин издали совместное обращение к жителям области, в котором призвали избирателей забыть "о том, на чьей стороне стоял тот или иной кандидат вчера или позавчера... в какой партии он состоит и на каком берегу работает", и заявили о своем сотрудничестве в преддверии губернаторских выборов. После этого буря противостояния несколько утихла. Однако СМИ продолжили информационную войну, что дало повод для распространения по области слухов о том, что Лисин все-таки собирается выставлять свою кандидатуру на губернаторских выборах. Во многом эти слухи подтверждались открытыми письмами от Лисина, которые даже после примирения продолжали приходить избирателям с основным вопросом: "Должен ли я баллотироваться на пост главы администрации области?". Впрочем, многие эксперты сходились во мнении, что интрига губернаторских выборов исчерпана, а возможный новый виток борьбы перенесен на выборы в областной Совет депутатов, в котором Лисин со своей командой рассчитывали набрать большинство голосов, тем более что 15 депутатов из 38, входящих в областной Совет депутатов, избираются по одномандатным округам в г. Липецке, где традиционно сильна поддержка кандидатов от НЛМК.

Однако 20 февраля, за 17 дней до окончания срока выдвижения в губернаторы, областная избирательная комиссия зарегистрировала еще одного претендента на пост главы администрации области Им стал генерал-полковник в отставке, бывший командующий береговыми войсками и морской пехотой ВМФ России Иван Скуратов. Появление столь заметного и статусного кандидата стало неожиданностью не только для областной администрации, но и для экспертов, отслеживавших ситуацию в области. Многие сходились во мнении, что за оставшиеся две с половиной недели до окончания регистрации он не сможет набрать даже минимально необходимых для регистрации 18 с половиной тысяч подписей, причем эта уверенность подтверждалась практически нулевой известностью генерала в регионе, и считали, что предвыборный расклад сил уже определен - губернатор как основной кандидат и несколько дублеров. Тем большим было удивление наблюдателей, когда 9 марта, в последний день сдачи подписных листов, генерал-полковник представил избирательной комиссии 21 тыс. подписей.

После тщательной проверки подписных листов 14 марта Иван Скуратов был зарегистрирован кандидатом в губернаторы области. Сейчас уже очевидно, что регистрация, прошедшая в последний момент, несомненно, добавила остроты предвыборной ситуации, и у всех тут же появился вопрос: кто стоит за фигурой генерала?

На ситуацию, сложившуюся в области, многие эксперты и информационно-аналитические агентства обратили свое пристальное внимание. Буквально на днях автор получил результаты исследования, проведенного по заказу питерского Фонда перспективного планирования (ФПП), чтобы определить популярность основных политических фигур в Липецкой области, которые оказались весьма неожиданными. Выяснилось, что рейтинг губернатора области Олега Королева практически не изменился, как о том много раз заявляли липецкие СМИ, лояльные губернатору области, - всего около 38%. Но более всего удивила исследователей популярность генерала Скуратова, рейтинг которого за последние две недели поднялся с нулевой отметки до 9%. Пока эксперты спорят о том, что является основой столь высокой популярности нового для области человека, однако все они сходятся во мнении, что генерал, безусловно, может составить конкуренцию действующему губернатору.

Наблюдатели за выборами высказывают две основные версии. Первая - за генералом Скуратовым стоят губернатор и областная администрация, пытающиеся продемонстрировать альтернативность выборов. Вторая - генерала поддерживают местные олигархи во главе с господином Лисиным, и его задача сводится к максимальному ослаблению позиций действующей власти. Однако существует и третья версия - за генералом стоит федеральная власть, ищущая пути решения проблемы кадрового дефицита в области.

Сложившаяся предвыборная ситуация в регионе сильно напоминает события конца 2000 г. в Ульяновской области, когда малоизвестный в области генерал Шаманов выдвинул свою кандидатуру на пост главы региона и уверенно победил в первом туре выборов, набрав более 50% голосов избирателей. Учитывая, что оба генерала прекрасно друг друга знают, можно предположить, что Владимир Шаманов поделится рецептом успешной кампании.

"Комсомольская правда" (Липецк), 19.03.02, "Новая интрига разворачивается в Липецкой области", Сергей Соловьев

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Глава администрации Волгоградской области Николай Максюта встретился с генеральным директором АО "Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь" Андреем Наточевым

Главы собрались для обсуждения результатов работы по кооперации волгоградских металлургов с АО "Волжский трубный завод", "Волгоградский сталепроволочноканатный завод" и "Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей".

Губернатор дал положительную оценку усилиям предприятий, направленным на развитие промышленной интеграции и внутриобластной кооперации. Андрей Наточев информировал его также о состоянии дел на "Красном Октябре".

По словам Наточева, губернатор дал согласие на участие в совещании с руководителями предприятий черной металлургии и машиностроительных заводов. Предполагается, что участники совещания рассмотрят перспективы развития кооперации металлургов и машиностроителей области и обсудят целесообразность создания ассоциации предприятий черной металлургии, призванной содействовать внутриобластной кооперации.

Похоже, Николай Максюта считает, что председатель областной думы Роман Гребенников, активно занимающийся последнее время проблемами интеграции предприятий, порулил достаточно. И теперь берет управление на себя.

"Волгоградская правда" (Волгоград), 19.03.02, "Губернатор берет на себя интеграцию", автор не указан

В конце апреля в Волгограде пройдут открытые торги по продаже здания, частично принадлежащего ВКАБ "Агропромбанк"

Конечно, стать хозяином великолепия на площади Чекистов заманчиво, но уж больно велик долг ВКАБ "Агропромбанк" перед кредиторами. Сегодня он составляет более полумиллиарда рублей. Говорят, интерес к этому зданию проявляет некий депутат Госдумы.

История самого здания началась в 1993 году, когда по заказу госуправления капитального строительства (ГУКС) Дзержинского района началось его возведение. "Агропромбанк" выступил инвестором и распорядителем средств пайщиков. Генеральным подрядчиком стала словенская фирма "Энерго-Граднье". Все шло хорошо до 1997 года, когда у "Агропромбанка" была отозвана лицензия на ведение банковской деятельности и возбуждено дело о банкротстве. В этом же году нужно было сдавать здание в эксплуатацию. И тут началась неразбериха.

По словам начальника инспекции государственного архитектурно-строительного надзора Волгограда В. Стародубского, руководство банка сделало все возможное для того, чтобы здание было принято. Вплоть до того, что сознательно "перепутали" два акта: акт рабочей комиссии и акт государственной приемочной комиссии. Разница между ними существенная. Рабочая комиссия принимает в эксплуатацию так называемые обслуживающие помещения: котельные, трансформаторные и пр. Государственная же комиссия должна принять весь комплекс зданий в целом. По закону в состав госкомиссии обязательно должен входить представитель генерального подрядчика и автора проекта. Ни руководителя фирмы "Энерго-Граднье" Б. Малевски, ни главного архитектора, спроектировавшего здание, Ю. Принцес в госкомиссии так и не дождались. Они отказались принимать участие в ее работе, т. к. "Агропромбанк" не выполнил условий по оплате выполненных к тому времени работ.

Комиссия решила здание в эксплуатацию не принимать, поскольку в нем были обнаружены недоделки и дефекты. Поэтому оно было признано незавершенным строительством, а на такие объекты по закону не может быть зарегистрировано право собственности. И здание осталось без хозяина. Тем не менее, 16 марта 2000 года в волгоградском регистрационном управлении (ВОРУ) было зарегистрировано право собственности на объект незавершенного строительства. Основанием послужило решение арбитражного суда от 06.09.99 г. Совладельцем здания согласно этому документу стало ООО "ЭМПО". Ликвидационная комиссия, созданная в процессе банкротства, распорядилась зданием следующим образом: она сдала недостроенные помещения в аренду разным фирмам и фирмочкам. По словам судьи арбитражного суда А. Дундукова, который уже долгое время занимается рассмотрением дел по "Агропромбанку", плата за аренду поступает комиссии, которая должна направлять эти средства на погашение долгов перед кредиторами. Однако, учитывая, что сумма долга "Агропромбанка" перед кредиторами свыше 500 млн руб., погасить его средствами арендаторов вряд ли удастся.

В течение четырех лет, прошедших с момента признания "Агропромбанка" банкротом и введения конкурсного производства, сменилось четыре конкурсных управляющих. Последний из них - И. Васильев - 14 марта этого года отстранен от обязанностей решением арбитражного суда. Основанием для этого послужили многочисленные жалобы кредиторов на действия И. Васильева. Его сменил И. Колосов, предложенный на эту должность комитетом кредиторов.

Как сказала в беседе с корреспондентом член ликвидационной комиссии В. Сергиенко, сейчас в арбитражном суде находятся еще несколько дел по спорным помещениям. "Мы надеемся, что и эти этажи станут собственностью банка. Тогда при продаже здания мы сможем получить за него больше, чем если бы мы продавали его поэтажно", - сказала Валентина Алексеевна.

По ее словам, уже сейчас на это здание есть претенденты, но пока они предлагают слишком низкую цену. Назвать желающих стать хозяевами 13-этажного роскошного особняка Валентина Сергеевна отказалась, заявив, что, скорее всего, в апреле будут объявлены открытые торги, на которых все все смогут узнать.

"Городские вести" (Волгоград), 19.03.02, "Кому достанется здание "Агропромбанка"?", автор не указан

Об изменениях в руководстве АПК Волгоградской области

В начале марта, как известно, губернатор Н. Максюта произвел кадровые перестановки. Теперь у него новые первый заместитель по cельскому хозяйству и председатель областного комитета по сельскому хозяйству и продовольствию. Смена аграрного генералитета

накануне весенне-полевых работ может показаться неожиданной. На самом деле, подобные кадровые перестановки ожидались. Во властных коридорах еще осенью поговаривали о том, что есть намерение сменить председателя облсельхозкомитета. А накануне нового года губернатор заявил, что в управлении аграрными отраслями имеются недостатки. Какие?

Губернаторский карт-бланш

Сменили руководителя комитета после того, как в области был выращен 3-миллионный урожай, рекордный за последние годы. Насколько велика в нем заслуга комитета? Утверждать, что без его "ценных указаний" не вырос бы подобный урожай, опрометчиво.

Основной вал зерна получен от озимых, посеянных по паровым площадям. Последние годы пары не были в фаворе, пока на них не обратил внимание губернатор. Трудно сказать, что первично - самостоятельный интерес Максюты к тому, почему в Клетском районе, у тех же фермеров Штепо и Мельникова в любой год добротный урожай, или инициатива работников облкомитета - довести до его сведения преимущества паров. Очевидно одно: пока губернатор не потребовал расширять паровые площади и не начал угрожать финансовыми мерами тем, кто игнорировал это, дела не шли.

Работники комитета активно взялись за возврат полузаброшенной технологии возделывания зерновых. Заместитель председателя комитета Е. Серединцев, известный в области сторонник почвозащитной технологии, получив карт-бланш от губернатора, стер резину не одной пары колес служебного автомобиля в командировках. Ездил по области, возвращал пары в севооборот. Вернулось почти миллион га. На 800 тыс. га были посеяны озимые под урожай 2001 года. Именно они стали основой успеха. Так что о причастности облсельхозкомитета к трехмиллионному урожаю говорить можно. Вопрос, - в какой степени? Но это в подобной ситуации не самое главное. За хороший гон, известно, коней не меняют.

Бег на месте

На одной из пресс-конференций в обладминистрации шла речь о состоянии садоводства. Оказывается, садоводы Краснодарского края получили в прошлом году из федерального бюджета 180 млн руб., Ставропольского - 45 млн руб., а Волгоградской области - 4,5 млн. Ларчик открывался просто. Соседи по Южному округу разработали программы по развитию отрасли, продвинули их в центр. Под программы были выделены целевые средства из федерального бюджета. Волгоградцы так не сделали. И пролетели с финансированием. Точнее, программа была: ее проект предлагало области руководство хозяйства "Сады Придонья" и завода соков АПК "Придонье". Но пробить ее не удалось.

Пример по садоводству - слепок с той ситуации, что сложилась в управлении агропромышленным комплексом. Чтобы все стало ясно, необходимо вернуться на 2,5 года назад.

Тогда, в сентябре на областном совещании руководителей АПК губернатор говорил: "В начале года мы приступили к первому этапу реформирования АПК, созданию в соответствии с требованиями рыночной экономики системы управления на районных и областных уровнях. Замыслов много, все на словах "за", но дистанция между словами и делами оказалась, как всегда, значительной".

За время, прошедшее с тех пор, сделано много. Создана структура районных агропромышленных объединений, действует областной продовольственный фонд. Ушла в прошлое проблема снабжения ГСМ, стала реальностью технологическая политика в растениеводстве и т. д. И все же дистанция, о которой говорил губернатор, вряд ли сократилась.

Чиновники облсельхозпрода по-прежнему не слишком обозначали свою роль в формировании системы управления в соответствии с требованиями рыночной экономики. Они добросовестно отслеживали ситуацию на селе, в перерабатывающей отрасли, исписывали много документов и прекрасно представляли положение дел в АПК. Но не более того.

А положение требовало серьезного вмешательства. Скажем, растениеводство, стратегическая отрасль для села, под патронажем губернатора получила перспективу. Рост урожайности - тому подтверждение. Однако для других сельскохозяйственных отраслей впереди были скорее потемки, чем просвет. Только за прошедший год крупного рогатого скота стало меньше на 30,5 тыс., свиней на 5 тыс. голов. В птицеводстве стали сокращать поголовье. Миллионные убытки в овцеводстве. Трудности в мелиорации.

Все это известно в областном комитете. И что же? Время в основном ушло на составление справок, причитания чиновников о диспаритете цен, неграмотной политике центра и т. д. Не была проявлена инициатива по разработке программ развития важнейших отраслей в агропромышленном комплексе. Еще факт: на том сентябрьском совещании губернатор говорил об эффективности использования личных подсобных хозяйств. Опять смотрим цифры: в хозяйствах населения поголовье всех видов скота увеличилось. На долю частников приходится 66% всего произведенного в области мяса, 70 - молока, 37% - яиц. Только по-прежнему частный сектор находится в "автономном плавании". Кое-где райадминистрации налаживают работу. Область в стороне.

Упустили Москву

Времена, когда финансы областного бюджета направлялись просто "на мелиорацию", "на птицеводство", "на овцеводство" и т. д., ушли. Нужны серьезные обоснования расходования средств, эффективности их использования. В комитете облдумы по аграрной политике и природопользованию все чаще вопрошали - а почему нужно при распределении бюджета отстаивать именно такую сумму? Или делать бюджет заложником кредитов, которые берутся без программного обоснования? Если по большому счету, то областная бюджетная политика обеспечения финансами АПК в основном осуществлялась отнюдь не согласно аналитическим разработкам облсельхозуправления.

Справедливости ради скажем, что в самое последнее время приняты несколько программ. Однако многие экономисты критически к ним относятся. Например, почему в программе технического перевооружения села, когда речь идет о приобретении тракторов, нигде не фигурирует их закупка на Волгоградском тракторном? Отчего разработчики программы стабилизации и развития животноводства не предлагают реальные варианты сбыта продукции тех же частников? Предлагают организацию промышленно-финансовых групп для финансирования производства, переработки, сбыта продукции. Но кто же будет организовывать, на каких началах, и самое главное, где деньги лежат - на эти вопросы ответов нет.

И еще одно. Расхожее мнение: руководство облсельхозкомитетом упустило Москву. Не были в том же Министерстве сельского хозяйства ни желанными, ни надоедливыми гостями, которые выбивают нужное. Как ни грустно, но именно так сегодня решаются многие вопросы.

Словом, критически оценить работу председателя комитета все основания были.

Ну, а отставка первого заместителя губернатора по сельскому хозяйству В. Лемякина? Официальное основание для нее - проблемы со здоровьем. Возможно, так и есть. Хотя, как ни крути, но Владимир Леонтьевич непосредственно отвечал за работу облсельхозкомитета. Значит, мнение о том, что у губернатора были веские причины для недовольства работой своего зама, вполне обоснованно. Имя В. Лемякина в последнее время все чаще связывали с провалом на зерновом рынке урожая прошлого года.

О чем, собственно, речь?

Пикник на обочине

В прошлом году был получен 3-миллионный урожай. Конечно, это успех селян. Несмотря на то, что всякие были разговоры. Например, некоторые кивали на прошлое: были урожаи и по 5-6 млн тонн! Но какие тогда и площади засевались...

Три миллиона тонн зерна сегодня - это серьезно. И при грамотном менеджменте с таким ходовым товаром можно было серьезно заработать на зерновом рынке. При этом без труда рассчитаться с основными кредиторами селян - "ЛУКОЙЛом". Однако на деле все вышло совершенно иначе.

За товарный кредит сельхозпредприятия, например, должны были рассчитываться зерном с областным продовольственным фондом (ОПФ). Кредит в виде горюче-смазочных материалов облпродфонд выдавал, будучи посредником между селянами и "ЛУКОЙЛом". Это нормальная схема деловых взаимоотношений. Руководство нефтяной компании в свое время поставило условие, что ГСМ будут поставляться одной структуре, которая возьмет на себя ответственность за расчет по кредиту. Администрация области в ответ создала ОПФ. При этом преследовалось несколько целей. Во-первых, осуществлять кредитование. Во-вторых, закупать урожай и играть на зерновом рынке, зарабатывая оборотные средства для финансирования агропромышленного комплекса. В-третьих, создавать стратегический запас пшеницы для хлебопекарной промышленности. Ясно, что подобная схема может эффективно заработать только при условии закупок зерна облпродфондом у крестьян и реализации его на свободном рынке.

С закупкой в зачет долга за ГСМ проблем не было. А с реализацией дело заморозилось. Почему? Все просто. Цены, по которым облпродфонд закупил урожай у сельхозпредприятий, оказались выше тех, что были на зерновом рынке. Промахнулись с закупочными ценами не работники ОПФ. Эти цены им установили на заседании координационного совета агропромышленного партнерства. Председателем его в то время был В. Лемякин.

В итоге ОПФ получил продукцию, которую не мог продать. В такой же ситуации оказался и еще один проводник кредитов для села - ООО "АК Агропромснаб". Фигурально выражаясь, они затоварились дорогим товаром, потому что покупать его дешевле не могли. Этим воспользовались другие игроки зернового рынка. Как предполагают, в основном московские структуры. Не связанные нереальными ценами, они активно скупали зерно в области.

Ценовой просчет дорого ей обошелся. До сих пор не произведен расчет с "ЛУКОЙЛом", облпродфонд не смог в выгоднейшей ситуации нарастить оборотные фонды. Крестьяне вообще проиграли дважды. Во-первых, задним числом им предложили перезаключить договоры на сдачу зерна в зачет за кредиты по более низким ценам. То есть хлеборобы оказались в роли должников не по своей вине (надо ли говорить, какой резонанс это вызвало у селян). Во-вторых, москвичи крепко порезвились на нашем зерновом рынке, диктуя хлеборобам закупочные цены. Облпродфонд и Агроснаб, потенциальные для них конкуренты, как говорится, отдыхали на обочине.

Так что вполне вероятно, что последствия негодного менеджмента или, как определили его специалисты, "зернового скандала", также стали причиной отставки Лемякина.

Тандем

Итак, очередной сельскохозяйственный год областной АПК начинает с новым руководством. Что ожидать? Пока известно, что новый первый зам П. Чумаков имеет многогранный опыт работы в сельском хозяйстве. Самое существенное: в провальные для села 90-е годы он руководил сельхозпредприятием, которое устояло. Павел Павлович возглавлял комитет облдумы по аграрной политике. И, наконец, он успел поработать в крупной частной инвестиционной компании, которая вкладывает свои капиталы в развитие агропроизводства. Возможно, подобный сплав административно-хозяйственного опыта - как раз то, что нужно сегодня для чиновника на таком посту.

От нового председателя облсельхозпрода А. Сарафанова многие аграрии ожидают, что он приблизит московские правительственные кабинеты к нашим полям и фермам. И, возможно, область будет проще решать финансовые вопросы с центром. Известно, что Сарафанов находится в дружеских отношениях с председателем комитета Госдумы по аграрным вопросам В. Плотниковым.

Но все-таки основные проблемы Алексею Сергеевичу придется решать в области. Среди них - первоочередная, которая оказалась не по силам его предшественнику - отладить систему управления с учетом требований рыночной экономики.

На брифинге губернатор сообщил журналистам, что при выдвижении Чумакова и Сарафанова учитывал не только деловые качества, но и возможность их совместной работы. Это дает основания надеяться, что к руководству АПК области пришел эффективный тандем.

"Деловые вести" (Волгоград), 19.03.02, "Смена лобби", автор не указан

В Волгограде торговлей занято более 100 тыс. человек

Такую цифру назвала вице-мэр В. Лапина. Большая часть из них - вчерашние технологи, проектировщики, учителя, врачи, фрезеровщики, не знающие азов торговой деятельности. Тем не менее, после промышленности торговля занимает второе место по налоговым поступлениям, то есть кормит не только тех, кто в ней занят, но и еще тьму народа. Отдача могла бы стать еще больше, если бы на прилавках лучшие позиции заняли местные товары. Но в треугольнике "власть - торговля - производители" каждая вершина хочет быть главной.

На прошлой неделе вице-мэр Волгограда по торговле Валентина Лапина провела пресс-конференцию, где рассказала о состоянии городской торговли. Подразумевалось, что успехами торговля в значительной мере обязана властям. Не все торговцы такую точку зрения разделяют. Но и роль властей преуменьшать не стоит. Например, городская и областная администрации создали Волгоградский оптово-продовольственный рынок, какого нет ни у кого из соседей. Власти стараются помочь торговле: ведь она стала вторым после промышленности источником налоговых поступлений.

Валентина Лапина привела следующие данные. В 2001 году торговые организации Волгограда дали в бюджеты всех уровней 867 млн руб. налоговых поступлений, что в 2,3 раза больше 2000 года. 57 продовольственных и вещевых рынков только от своих доходов заплатили 61 млн руб. налогов. К этому надо добавить 72 млн руб., полученных в 2001 году от 10 тысяч предпринимателей без образования юридического лица, торгующих на этих рынках.

Всего же, по оценке вице-мэра, торговля и общепит в 2001 году дали городу более 20% налогов. Мэр Волгограда Ю. Чехов на встрече с предпринимателями, правда, оценил их вклад всего в 3%. Но, по мнению В. Лапиной, виной всему статистика: она относит к сфере торговли только тех, у кого она является основным видом деятельности. И из-за этого не учитывает вклад целого ряда предприятий и организаций, а также предпринимателей, действующих без образования юридического лица.

Чем же администрация может помочь торговле? Почти ничем. Может что-то разрешить, что-то запретить... Регулярно проводят совещания, на которых власти уговаривают торговцев что-то делать и не делать, устраивают рейды и инспекционные проверки; ярмарки и выставки. Мэрия разработала генеральную схему размещения торговых заведений, которой предпринимателям предлагается руководствоваться. Им предложено убрать убогие киоски из тех мест, где они не должны стоять, построив вместо них современные торговые павильоны.

Может быть, благодаря всем этим мерам, а, может быть, вопреки им, торговля в Волгограде развивается. Валентина Александровна сообщила, что за последние 10 лет количество магазинов в городе увеличилось с 745 до 1815. Причем только в 2001 году появилось 159 новых торговых заведений, а розничный товарооборот вырос на 18% и достиг 15,9 млрд руб. На 72% этот показатель формировался торгующими организациями и на 28% - вещевыми и продовольственными рынками. Розничный товарооборот в Волгоградской области составил в 2001 году 25,3 млрд руб., что на 12% выше уровня 2000 года.

Мэрия надеется на обеспечение дальнейшего роста товарооборота и налоговых поступлений, на увеличение доли продукции местных производителей на потребительском рынке. Кроме того, администрация намерена продолжать упорядочение размещения торговых заведений, реконструкцию и строительство продовольственных рынков. Очень важным делом Валентина Лапина считает качественные изменения в сфере торговли и общепита.

Как прогрессивный метод торговли Валентина Александровна отметила, в частности, сеть магазинов "Магнит", практикующих систему "кэш энд керри" (товар выставляется прямо в коробках): такая система позволяет снижать накладные расходы и, соответственно, цены.

И все же, как представляется, основные резервы увеличения розничного товарооборота и налоговых поступлений лежат не в сфере торговли. Они - во взаимодействии местных товаропроизводителей и торговли. Опросив менеджеров, ответственных за сбыт продукции, и маркетологов ряда предприятий Волгограда, мы увидели далеко не радужную картину.

С одной стороны, производители наладили тесное взаимодействие с магазинами, торгующими в розницу, даже закрепили конкретных людей за отдельными магазинами. Быстрая реакция на запросы торговли позволила некоторым из них увеличить объем реализации продукции и свою долю на потребительском рынке. Например, АО "Молочный завод № 3": в условиях жесткой конкуренции рост реализации у него составил около 16% за год. По ориентировочным оценкам службы маркетинга, на волгоградском рынке молочной и кисломолочной продукции завод имеет по 40%. На 3% увеличилась в 2001 году реализация мороженого на АО "Волгомясомолторг". В феврале его мороженое было отмечено медалью на международной выставке в Москве. По оценке замдиректора АО Ольги Горшениной, "Волгомясомолторгу" принадлежит не менее 40% регионального рынка мороженого. Прочно удерживают свои доли местного рынка ЗАОр "НП "Конфил" (70%) и АО "Волгоградская бисквитная фабрика" (70%). ГУП "Винодельческий завод "Волгоградский", потеснив конкурентов, увеличил реализацию вин на 11,4%.

С другой стороны, абсолютное большинство волгоградских производителей потребительских товаров руководствуются двумя принципами: производим то, что покупают, продаем тому, кто обеспечивает наибольшую прибыль. Сами по себе эти принципы правильны, но для захвата рынка этого недостаточно.

Если прибыль от реализации понимать лишь как разницу между отпускной ценой и себестоимостью, то действия АО "Волгомясомолторг", стремящегося реализовать свое мороженое через собственную торговую сеть или через магазины, не требующие скидок, можно посчитать рациональными. Однако политика "Волгомясомолторга" ведет к тому, что розничные торговцы в большинстве своем берут мороженое не у него, а у оптовиков, торгующих мороженым из других регионов и даже из-за рубежа. Причина в том, что большие партии мороженого оптовики закупают у других производителей со значительными скидками. И со скидками продают его розничным торговцам. А поскольку цена у местного и привозного мороженого в рознице практически одинакова, торговля охотно забывает о патриотизме.

Генеральный директор АО "Волгомясомолторг" Петр Савенков называет привозное мороженое - солидольным (если помните, солидол - вышедшая из употребления желтая автомобильная смазка, загустевающая на морозе), а оптовиков - паразитами. Но его предприятие теряет часть потребителей, а огромный холодильник на Волгоградском оптовом продовольственном рынке, арендованный оптовиками, забит привозным мороженым.

Более широкий подход к понятиям - "выгодно, не выгодно" наверняка мог бы обеспечить "Волгомясомолторгу" и больший объем реализации, и большую массу прибыли.

Следование принципу производить только то, что покупают сегодня, тоже может завести в тупик. Спрос очень изменчив и диктуется массой факторов. Его надо прогнозировать и даже стимулировать, что может дать немалые выгоды. А вложение средств в развитие производства того, что покупается сейчас, может привести к финансовой катастрофе.

В принципе, все эти вопросы должны быть в поле внимания маркетинговых служб предприятий. Они же должны помогать выстраивать рациональные отношения с торговлей. Однако наш опрос показал, что эти службы на предприятиях не выполняют даже основных функций. Многие маркетологи и менеджеры, ответственные за сбыт на предприятиях, не знают емкости своего сегмента регионального рынка, очень приблизительно судят о доле своего предприятия на рынке. У ряда предприятий нет вообще маркетинговой стратегии, они не разрабатывают маркетинговых планов, обязательных к выполнению всеми службами.

На это, между прочим, обращал внимание наших читателей и генеральный директор торговой компании "Сервис-продукт" Александр Малашкин. Он говорил, что для его компании не имеет значения, какой продукт она продает. Сегодня "Сервис-продукт" торгует 6 тысячами видов товаров. Завтра он может добавить еще 10 тысяч - если этого захотят покупатели. Сколько из них предоставят волгоградские производители?

"Деловые вести" (Волгоград), 19.03.02, "Либо прибыль, либо рынок", автор не указан

Лидеры Волгоградской ОПОРы рассказали о едином социальном налоге

Предприниматели России протестуют против введения единого социального налога (ЕСН) для тех, кто уже платит единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Они обращаются к президенту с просьбой защитить их от двух "единых" налогов, президент дает поручение правительству до конца марта разобраться и принять меры. Лидеры Волгоградского отделения Объединения предпринимательских организаций России (ВО ОПОРа) В. Леонтович, А. Малашкин и два эксперта организации А. Титов и И. Глуховский на пресс-конференции призвали власти не взимать ЕСН с плательщиков ЕНВД. Витавший в воздухе призыв к предпринимателям - не платить этот налог - не прозвучал. Но, как говорили римляне, sapienti sat - умному достаточно (намека). Тем более что участники пресс-конференции, похоже, уверены: налог отменят.

По словам председателя волгоградской ОПОРы В. Леонтовича, введение ЕСН для плательщиков ЕНВД вызвало шквал жалоб, возмущений, протестов по стране. ОПОРа обратилась с открытым письмом к президенту, указывая на противоречия между заявлениями руководителей федеральных органов власти и их действиями. В 20-х числах февраля оно было доставлено президенту, он поручил правительству изменить положение. Тогда ВО ОПОРы подготовило свое заявление на этот счет. Суть его в том, что взимание налога неправомерно. Срок его введения противоречит требованиям Налогового кодекса, а сам он перечеркивает смысл единого налога на вмененный доход. Учитывая, что власть фактически признала ошибочность таких шагов - устами президента, президиум волгоградской ОПОРы полагает взимание налога неправомерным.

Второе заявление президиума касается закона Волгоградской области об изменении ставок ЕНВД. По словам В. Леонтовича, областные депутаты менее всего думают об интересах малого бизнеса: совершенно произвольно вводят новые значения базовой доходности, произвольно определяют инфляционный коэффициент - без серьезного анализа, без экономического обоснования. В итоге это приводит к усилению налогового гнета на малый бизнес, что опять же противоречит государственной позиции в отношении малого бизнеса.

Третий повод для протеста - система распределения бюджетных средств в Волгограде и в области. На эту тему много говорят, но ничего не меняется. Возмущение предпринимателей вызвало опубликованное комитетом ЖКХ администрации области сообщение о проведении конкурса на размещение заказов, выполнение подрядных работ. Эти сообщения не выдерживают никакой критики: сведений о конкурсе дано так мало, что это наводит на мысль, что победители уже выбраны, а объявление дано просто для видимости конкурса. Предпринимательские организации написали об этом начальнику местного управления МАП РФ П. Мироненко, предлагая провести расследование по факту нарушения закона подобной формой проведения конкурса.

Председатель комиссии по законодательству волгоградской ОПОРы А. Титов заявил, что введение ЕСН в его нынешнем виде направлено на ужесточение положения предпринимателей. По его мнению, главная социальная функция малого бизнеса заключается в создании рабочих мест. Во всем мире основные доходы дают крупные высокотехнологичные предприятия, но примерно половина работающих занята в малом бизнесе. Цель малого бизнеса - платить зарплату работникам, обеспечивать рост доходов граждан. Малый бизнес не создает суперприбыли, но кормит семью, которая его создает для себя.

По поводу юридической стороны вопроса он пояснил, что закон подписан 31 декабря и вступил в силу с 1 января. Однако статья 5 Налогового кодекса дает гарантии налогоплательщикам от неожиданного введения нового налога: закон о налоге вступает в силу не ранее, чем через месяц после опубликования, и не ранее следующего налогового периода. По ЕСН это один календарный год, значит, следующий налоговый период начинается с 1 января 2003 г. Однако налоговые органы уже рассылают требования об уплате этого налога. В этой ситуации пострадают в первую очередь законопослушные предприниматели. Смелые подождут с уплатой налога, а законопослушные пострадают: если в марте поручение президента будет выполнено и в апреле этот налог отменят, то им денег не вернут, а если и вернут, то очень не скоро.

По мнению А. Титова, принимая любые решения в сфере малого бизнеса, нужно руководствоваться только одним: чтобы была конкурентная среда. Ставя законопослушных предпринимателей в такое положение, власти уничтожают добросовестную конкуренцию. А ее отсутствие приводит к монопольно высоким ценам и монопольно низкому качеству.

И. Глуховский заметил, что Налоговый кодекс как кодекс чести государства просуществовал недолго. "Обратите внимание, с какой скоростью был принят этот закон о ЕСН: 31 декабря его подписал президент, и 31 декабря он уже был опубликован. Когда же он был подписан, если мы утром эту газету уже доставали из почтовых ящиков?" - спросил он.

И. Глуховский на собственном примере объяснил, что сделала с предпринимателем областная дума, которая помимо изменения базовой доходности, которая по закону изменяется ради учета, в том числе и инфляции, накрутила еще и инфляционный коэффициент. В результате у него как у юриста, оказывающего платные услуги, облагаемый доход с 4200 рублей вырос до 7700 рублей. С этой суммы надо платить налоги: 1156 рублей как ЕНВД, а всего 2214 рублей. Он пытался решить эту проблему сам. Был на приеме в облпрокуратуре, но не сумел даже добиться, чтобы его заявление было зарегистрировано. Потом обратился в антимонопольное управление, указывая на то, что нарушается 7-я статья закона о конкуренции: те юристы, которые платят налог по ставкам ЕНВД, установленные облдумой, оказываются в худшем положении, чем адвокаты из адвокатских контор. Получил ответ: это не нарушение, т. к. коэффициент подняли для всех. И дальше: в настоящее время управление готовит материалы в МАП РФ, так как считает, что несогласованные действия федеральных и региональных властей поставили малый и средний бизнес на грань вымирания, и благодарим вас за то, что вы обратили внимание на данное обстоятельство. И. Глуховский сделал вывод: в одиночку бороться нельзя, и начал составлять списки предпринимателей, которые готовы идти в суд отстаивать свои права.

Витавший в воздухе вопрос "Что же сейчас делать?" сам себе задал А. Малашкин. И ответил: "Областные дума и администрация должны оперативно сработать, чтобы помочь отменить ЕСН для тех, кто платит единый налог на вмененный доход. Мы знаем, что власти некоторых регионов уже направили свои инициативы в Госдуму. У нас нет никакой реакции. Более того, мы еще и свой налог ужесточили".

Потом участники пресс-конференции припомнили, что в прошлом году, когда президент встречался с предпринимателями (там был и В. Леонтович), его спросили, сколько сам президент платил бы налогов? Президент ответил: 30 процентов дохода. Ему устроили овацию. У нас же получается 50-60%.

- Начало каждого года знаменуется какими-то неприятными сюрпризами. В предпринимательской среде вызревает раздражение на действия властей. Нельзя же, в конце концов, всегда быть объектом экспериментов, - сказал В. Леонтович. - Сегодняшнее развитие предпринимательского движения по всей стране - это реакция на то, что предприниматели больше не хотят терпеть вот этих манипуляций собственным будущим. Думаю, законодателям пора это понять.

А г-н Титов объяснил, что общество живет не ради бюджета, а ради того, чтобы каждый из нас жил богаче. Из рубля налогов только 40 копеек доходит до тех, ради кого эти налоги платят: врачи, учителя, армия. А 60 копеек оседает по пути: в налоговых инспекциях, казначействах, министерствах, управлениях и ведомствах. "Деньги, которые я плачу учителю своего ребенка, приходят к нему напрямую, минуя руки чиновника, и поэтому он получает столько, сколько я даю. Не надо думать, что если человек вкалывает с утра до вечера и получает 600 рублей в день, то эти деньги решают государственные проблемы. Такие деньги могут решить проблемы только того, кто их заработал. Да и то не все. Они не позволят подняться высокотехнологичным производствам, потому что не обеспечат спрос на их продукцию - автомобили, компьютеры и так далее", - считает А. Титов.

Когда область растет на 5%, малый бизнес должен дать 57%

Волгоградская областная дума законом от 27 декабря 2001 г. увеличила базовую доходность для ЕНВД на 57%.

Раньше по розничной торговле базовая доходность на 1 человека в год составляла 7 тыс. руб., а на метр площади в год 4 тыс. С 1 января она поднялась соответственно до 11 и 7 тыс. руб.

Вот как это выглядит на примере одного из членов организации "Предприниматели Волгограда" (Центральный район). До 31 декабря этот ПБОЮЛ платил с каждой из трех своих торговых точек 34600 руб. После 1 января - 48146 руб. Единый соцналог - еще 10700 руб. Итого - 58846 руб.

Эти сведения приведены в письме председателя правления организации "Предприниматели Волгограда" по Центральному району П. Башелутскова в ОО "ПВ".

"Деловые вести" (Волгоград), 19.03.02, "Осторожный бунт", автор не указан

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОАО "Самаранефтегаз" (Самара) не видит трагедии в отмене целевого налога на воспроизводтство ресурсов

В январе, в ответ на письмо ветерана геологической службы Олега Янушкевича, в нашей газете были опубликованы комментарии специалистов о возможных последствиях отмены государственного финансирования геологоразведочных работ. Федеральный центр продолжает реформу всей системы недропользования. Глава Министерства природных ресурсов Виталий Артюхов заявил, что добывающие организации не вправе рассчитывать на бюджетные средства. Нефтяные компании должны самостоятельно инвестировать в поиск и разработку новых месторождений. Мы продолжаем тему. На наши вопросы отвечает вице-президент ЗАО "ЮКОС-ЭП", управляющий ОАО "Самаранефтегаз" Павел Анисимов.

- В конце февраля состоялось заседание президиума Госсовета, посвященное проблемам недропользования. Как бы вы прокомментировали его результаты?

- То, что вопросы недропользования решаются на таком высоком уровне, говорит о важности этой проблемы для государства. Мы, нефтяники, расцениваем это как заботу о будущем. Нельзя жить одним днем. В Самарской области добыто уже более миллиарда тонн нефти, и наша задача в настоящее время восполнять минерально-сырьевую базу.

Я полностью согласен с выводами рабочей группы данного заседания, что налоговая система не стимулирует полную отработку месторождений, эффективное использование природных ресурсов. Слишком много белых пятен в законодательстве о недрах, лицензировании и налогообложении, которые вносят неразбериху в отношениях государства, недропользователей и местных властей.

- Как повлияла и повлияла ли на проведение геологоразведочных работ отмена целевого налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы?

- Для ОАО "Самаранефтегаз" отмена налога на ВМСБ не внесла существенных изменений в объемы геологоразведочных работ, проводимых на лицензионных участках, выданных с целью их геологического изучения и добычи нефти. Мы проводили и продолжаем проводить геологоразведочные работы на своих лицензионных участках без снижения объемов работ.

Однако, полагаю, что в целом для Самарской области финансирование данных работ из федерального и областного бюджетов на территории нераспределенного фонда недр может существенно сократиться.

Отмена налога на ВМСБ, безусловно, скажется уже в ближайшее время. Из-за уменьшения или отсутствия финансирования уже в настоящее время ряд геологоразведочных предприятий и научных организаций нашей области проводят значительные сокращения своей численности или ликвидируются. Для того, чтобы восстановить потерянное, потребуются годы, а может быть десятилетия.

Наиболее оптимальная схема, с вашей точки зрения, стимулирования со стороны государства увеличения объемов разведанных запасов углеводородного сырья?

- Любая нефтяная компания заинтересована в увеличении прироста запасов углеводородного сырья, и мы прекрасно понимаем, что, вложив сегодня финансовые средства в поисково-разведочные работы, завтра сможем повысить добычу нефти, а соответственно, и увеличить налоговые отчисления в федеральный и областной бюджета.

Вопрос государственного стимулирования недропользователей достаточно сложный, существует много рекомендаций по оптимизации различных схем стимулирования, однако, действенными они станут тогда, когда в схеме взаимоотношений в одинаковой степени будет использоваться и "кнут", и "пряник". К сожалению, чаще в руках у государства приходится видеть "кнут", а единичные "пряники", т.е. налоговые льготы редко доходят до недропользователей по причине их долгого согласования.

- Есть ли перспективные районы области, за счет которых можно увеличить запасы?

- Конечно, есть. Все перспективные в нефтегазоносном отношении районы области находятся в нераспределенном фонде недр. И мы надеемся на увеличение ресурсной базы ОАО "Самаранефтегаз" путем приобретения лицензий на предстоящих конкурсах недропользования.

Сегодня, несмотря на высокую степень изученности и освоенности территории Самарского региона, ее потенциал далеко не исчерпан, то есть порядка 25 процентов ресурсов углеводородного сырья ещё не открыто и не освоено. Так что работы нам еще надолго хватит.

- Какую роль в системе воспроизводства минерально-сырьевой базы вы отводите фундаментальным исследованиям, и как влияет на общую ситуацию ведомственная разобщенность НИИ?

- Еще в 1933 году академик Губкин мудро заметал - слабость нашей науки заключается именно в недостаточном исследовании практики. К сожалению, и в наши дни фундаментальная наука слишком далека от производственной деятельности, и практически все научно-исследовательские организации, занимающиеся региональными вопросами геологического изучения недр, вынуждены сокращать свою численность из-за уменьшения объёмов их финансирования.

Производственные организации научились считать свои деньги и тратить

их не только на теоретические обобщенные исследования, но и на практические рекомендации для претворения их в производственную деятельность. Тем не менее, я уверен, что изучением территории Самарской области должна заниматься фундаментальная наука, так как это наиболее перспективный путь для решения вопросов воспроизводства минерально-сырьевой базы нашего региона.

- Выиграет ли нефтяная отрасль от усиления роли государства в сфере недропользования?

- Поживем - увидим. Не нужно изобретать велосипед, если он уже есть. Опыт развития мировых энергетических компаний всем известен. Мы прекрасно знаем, кто у нас находится в первой десятке ведущих компаний мира. Увы, российских компаний там пока нет. Нет их и в первой сотне. Как только они появятся - будем считать, что нашему государству удалось усилить свою роль в сфере недропользования.

- НК "ЮКОС" является одной из наиболее ликвидных и капитализированных компаний России. В какой степени на уровень капитализации влияют объемы промышленных запасов нефти?

- Пополнение запасов минерального сырья - одна из важнейших составляющих повышения уровня капитализации. Приобретение лицензий на освоение новых перспективных месторождений практически сразу приводит к росту стоимости акций компании и повышает ее капитализацию. В 2002 году на инвестиции в области разведки и добычи нефти ЮКОС направляет 775 миллионов долларов. Завершается процесс получения в собственность 88% акций Arctic Gas Company. Это приобретение рассчитано на перспективу и позволит года через три достичь увеличения уровня добычи газа до 15 млрд. кубических метров в год. Темпы ее роста самые высокие в нефтяной отрасли. Только представьте, что за один прошлый год акционерная стоимость НК "ЮКОС" возросла более чем в три раза и составила на 31 декабря 2001 декабря 11,6 млрд. долларов. Капитализация компании на 1 марта 2002 года поднялась до 16,1 млрд. долларов США. Если мы пойдем так и дальше, то весьма скоро наступит день, когда ЮКОС станет первой российской компанией, вошедшей в первую сотню ведущих мировых топливноэнергетических фирм.

"Волжская коммуна" (Самара), 20.03.02, "Зри в недра", Василий Сущенок

Новокуйбышевское предприятие "Трубопласт" освоило новую продукцию

Месяц назад здесь запущена линия по производству полиэтиленовых напорных труб диаметром от 20 до 33 мм, удобных для полива дачных участков. А к монтажу готовится линия по производству труб больших диаметров. Кроме того, новокуибышевцы начинают выпуск газовой полиэтиленовой трубы, которая способна выдерживать давление до 12 атмосфер и отличается особой долговечностью. С помощью этой продукции наши земляки уже выиграли тендер на поставку ее газоснабженцам Москвы!

"Самарские известия" (Самара), 20.03.02, "Труба зовет. Дачников и газовиков", Алла Мухина

В 2001 году ООО "Средневолжская газовая компания" построило 201 км газопроводов, в том числе 56 км из полиэтиленовых труб

В целую эпопею вылилось в свое время строительство газопровода в селе Усолье Шигонского района. Однако результат оказался не таким, какого ожидали и сельчане, и местные власти.

Система работает с перебоями, до некоторых точек газ и вовсе не доходит. А причиной изначально стали наше банальное безденежье и вынужденная необходимость экономить даже там, где техника безопасности диктует совсем иной подход. Усольскую трассу "складывали по клочку", силами самых разных проектных и строительных организаций. Результат известен.

Наверняка уже не раз усольцы посетовали на свою недальновидность. И взялись за исправление положения. Готово проектное решение на доводку газовой системы до оптимального уровня. Вскоре будут определены исполнители работ. Парадокс в том, что они, исполнители самой высокой квалификации и имеющие огромный опыт работы в сельской глубинке, у нас есть, искать их далеко не надо. В том же Шигонском районе не один десяток километров трасс был качественно, в оговоренные сроки проложен силами специалистов Средневолжской газовой компании - старейшей в губернии организации этого профиля. Они давно уже готовы были прийти усольцам на помощь. Не откажут в квалифицированной поддержке и сейчас, будь на то воля местной власти. Ведь в арсенале СВГК - и сжатые сроки строительства, и давно уже признанное на самых разных уровнях качество работ, и главный "конек" компании - комплексность подхода.

Здесь и выдаются технические условия, и выполняется проектирование, и осуществляются комплектация, строительство газопроводов, а также их врезка в действующую систему, пуск газа и дальнейшее техобслуживание объекта. Именно эта системность нужна и шигонцам, и многим другим потребителям губернии, поскольку комплексный подход дает самое главное - безопасность. А подавляющее большинство других газовых организаций, увы, берет на себя лишь строительство, и только. "До" и "после" их мало интересует, а ведь в газовом деле такой подход чреват неприятными последствиями, в чем все мы уже не раз убеждались.

Средневолжская газовая компания готова отстаивать свое кредо -комплексность подхода- и впредь. На грядущих торгах подряда, где заказчиком будет выступать облдепартамент по строительству, архитектуре, жилищно-коммунальному и дорожному хозяйству, ООО "СВГК" планирует поучаствовать практически во всех мероприятиях, которые охватывают строительство более 200 км межпоселковых и уличных газопроводов различных диаметров в большинстве районов губернии. На торги компания придет все с тем же - системностью, огромным опытом, высокой квалификацией своих специалистов и, конечно же, с новыми технологиями. Ведь именно СВГК стала в нашей губернии пионером в освоении полиэтиленовых газопроводов, именно она первой взялась за ремонт трасс без вскрытия грунта путем протяжки полиэтилена через старую стальную трубу.

Только за прошлый год силами ООО "СВГК" построены 201 км газопроводов, в том числе 56 км из полиэтиленовых труб. Газифицировано около 3500 квартир, переведено на природный газ 74 отопительные котельные. Общий объем выполненных работ по газификации превысил 60 млн рублей.

Среди построенных газопроводов - 42 км по заказу областного департамента по строительству за счет средств областного бюджета. Это - межрайонный газопровод к с.Чувашское Урметьево Челно-Вершинского района (подрядчик -управление № 13 "Челно-Вершинырайгаз" филиала "Самарагаз"), а также крупные газопроводы в Волжском, Большеглушицком, Большечерниговском, Исаклинском, Похвистневском, Ставропольском, Приволжском, Борском районах, которые были построены силами специализированного монтажного управления 000 "СВГК". Этим же управлением выполнены работы по газификации птицефабрики в селе Рождествено, впервые в области проложен газопровод из полиэтиленовых труб диаметром 225 мм к строящемуся в Самаре онкоцентру. По заказу ООО "СВГК" для газификации жилых домов по ул.Первомайской в Самаре была произведена реконструкция подземного газопровода диаметром 500 мм.

Большой объем работ был выполнен в г.Октябрьске и пос.Междуреченск управлением № 10 "Октябрьскгаз". Там построено 7 км газопроводов, в основном диаметром 150 и 100 мм, газифицировано более 700 квартир, переведены на природный газ несколько котельных. СЭГХ-2 филиала "Самарагаз" в сжатые сроки, в сложных погодных условиях построило газопровод протяженностью 2,7 км к котельной кирпичного завода № 6, и жители многоквартирных жилых домов до начала холодов получили тепло.

С сервисно-техническим центром заключен договор и уже завершаются работы по монтажу крышной газовой котельной с котлами "Феролли" на первой очереди гостиничного комплекса на 2-й просеке в Самаре. Всего СТЦ газифицировано 20 котельных.

По плану отдела капитального строительства в 2001 году отремонтировано и реконструировано 344 объекта с самыми различными объемами работ, начиная с минимального, по ремонту ГРП на 3-5 тысяч рублей, и заканчивая строительством площадки складирования материалов с монтажом козлового крана на базе УПТК на общую сумму 800 тысяч рублей.

Таковы некоторые годовые итоги и, следовательно, пример того, какие объемы и виды работ по плечу специалистам компании. Причем объемы те могут быть еще более масштабными, силы и квалификация позволяют. На этот год, например, предварительно запланировано строительство около 250 км газопроводов самых разных диаметров, 70 из которых - полиэтиленовые. Плюс в портфеле заказов компании, как правило, появляются и строительство мини-котельных, перевод старых котельных на газовое топливо.

Каковы договоренности на сегодня? ООО "СВГК" уже выиграло тендер, который, кстати, проводился в Санкт-Петербурге, на строительство газопровода диаметром 225 мм к будущей котельной будущего же пивоваренного завода компании "Балтика". Известно, что эта марка пива намерена обосноваться, помимо прочего, и на территории Самарской области, посему близ поселка Алексеевка Кинельского района разворачивается стройплощадка, а СВГК доверена полная газификация объекта.

Компания заключила договор на строительство трассы протяженностью 9,5 км от пос. Первомайский до Вязников Кинель-Черкасского района. В этом сезоне будет завершено строительство газовых трасс к пос.Шумовский Большечерниговского района, к Белозеркам Волжского, к селу Мичуриновка Богатовского. В планах - новый объект протяженностью более 8 км от села Кандабулак до села Зорьки Елховского района; еще один, более чем шестикилометровый, от Сухари-Матак до Самсоновки Исаклинского района. Крупная работа предстоит по газификации райцентра Борское: это более 5 км полиэтиленовых и стальных разводок с газификацией 200 квартир.

ООО "СВГК" будет продолжать уже начатую газификацию сел Волжского правобережья - Рождествено, Новинки, Шелехметь. А еще в планах компании - оснащение индивидуальными газово-отопительными установками каждого из помещений Жигулевской, Подбельской, Кротовской, Тимашевской птицефабрик. Технически планы реальны и сулят птицеводам не только удобство, но и выгоду. Газовики ООО "СВГК" помогут. Ведь они дали шанс на возрождение уже десяткам объектов и "неперспективных" сел.

"Самарские известия" (Самара), 20.03.02, "Старый "конек" борозды не испортит", Ирина Шабалина

НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

В дни работы форума "Высшее образования во Франции" в Нижнем Новгороде с деловым визитом находились сотрудники известной французской фирмы "Талес"

Она является мировым лидером по разработке и выпуску радиоэлектронных систем для оборонной промышленности, кораблестроения, производства телекоммуникаций и бытовой техники.

Делегацию возглавлял генеральный представитель "Талес" в СНГ Жорж Джао Ракитин.

Гости пообщались с губернатором, провели переговоры о развитии сотрудничества с министрами областного правительства, посетили ряд нижегородских промышленных предприятий. Как нам сообщили в областном министерстве промышленности и инноваций, французских гостей главным образом интересует Возможность сотрудничества с нижегородским авиастроительным заводом.

"Сокол" и предприятием "Электромаш" в сфере поставок радиоэлектронной техники самого нового поколения и модернизации производства метеосистем и метеостанций. Кроме того, на переговорах в областном минпроме шла речь о перспективах взаимодействия "Талес" и ГУП "Радиочастотный центр" Приволжского федерального округа.

"Нижегородские Новости" (Нижний Новгород), 20.03.02, "Оборонщикам предлагают сотрудничество", А. Глуховская

18 марта в областном Дорожном фонде Нижнего Новгорода состоялось очередное оперативное совещание по вопросам строительства обхода Кстова

Строительство первой очереди обхода было завершено еще летом прошлого года, сейчас строится вторая очередь, которую планируется завершить уже в этом году.

Общая длина участка дороги - 14 километров. Цель строительства обхода - построить дополнительную трассу, чтобы разгрузить Кстово от транзитного транспорта: из Чувашии, на Москву, Нижний Новгород, Лысково, Воротынец. Летом был сдан участок, соединяющий казанскую трассу с дорогой на Дальнее Константиново. Уже проложено 7,5 километра, и теперь главная задача - построить путепровод через железную дорогу, которая связывает промышленную зону Кстова с "НОРСИ-ойл".

Дорожный фонд еженедельно проводит совещания, где обсуждаются эти вопросы, - идет согласование с экологами, лесниками, проектировщиками. Строительство обхода Кстова финансируется не из областного, а из федерального бюджета, и начало строительства третьей очереди обхода зависит от того, вовремя ли будут выделены на это деньги из Москвы.

"Нижегородские Новости" (Нижний Новгород), 20.03.02, "Машины поедут мимо Кстова", Л. Макаркина

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ

18 марта в Абинске прошло краевое совещание "О состоянии и мерах преодоления избыточной миграции и стабилизации межнациональных отношений в Краснодарском крае"

В нем приняли участие руководители органов государственной власти края, депутаты Законодательного собрания, представители органов местного самоуправления, общественных организаций, руководители паспортно-визовых служб, работники образования и культуры, атаманы казачьих обществ, секретари комиссий миграционного контроля городов и районов края.

В работе совещания принял участие губернатор Александр Ткачев. Он и выступил в самом его начале, после того, как собравшиеся посмотрели телефильм, посвященный острым проблемам, которые вызывает на Кубани неконтролируемая миграция. Александр Ткачев отметил, что сейчас нужны не разговоры о проблеме, а решительные действия. Тем не менее все они должны быть в рамках законодательства, как российского, так и краевого. Существующий правовой вакуум в самое ближайшее время призваны устранить новые краевые законы, касающиеся миграции и нелегальных мигрантов.

- Предлагаю депутатам Законодательного собрания в срочном порядке принять закон "О миграции в Краснодарском крае" и постановление о порядке удаления лиц, незаконно находящихся на территории Краснодарского края, - сказал Александр Ткачев.

Согласно последнему, нелегальные мигранты в течение трех суток будут выдворяться за пределы страны.. Администрация края готова организовать за счет бюджета чартерные рейсы, чтобы отправлять их из России самолетом. Будут созданы специальные пункты, где будут жить мигранты, пока идут необходимые проверки легальности их въезда и нахождения на территории Краснодарского края. Предложены и другие действенные меры.

С докладом на совещании выступил вице-губернатор Леонид Баклицкий, которому поручено отвечать за проведение в жизнь новой миграционной политики.

Актуальность поднятой проблемы подтвердили выступления и других участников.

Подробнее о совещании в Абинске мы расскажем в субботнем номере "Вольной Кубани".

"Вольная Кубань" (Краснодар), 20.03.02, "Миграцию - в русло закона", В.Догадаев

С 4 по 6 апреля в Краснодаре пройдет пятая межрегиональная выставка-ярмарка "Вина и напитки

Постановление об этом подписал губернатор края Александр Ткачев.

Состоялось первое заседание оргкомитета по подготовке и проведению столь представительного форума виноделов. Как отметил председатель оргкомитета первый заместитель главы администрации края Виталий Пушкин, выставка направлена в первую очередь на рекламу кубанской винодельческой продукции и заключение выгодных соглашений с заинтересованными лицами из других регионов. Кубань, производя более 70 процентов всего российского вина, давно должна стать монополистом на винном рынке России. К сожалению, по ряду причин этого не происходит. Решить назревшие проблемы отрасли участники выставки намерены во время семинаров и конференций, которые будут проходить в ее рамках.

"Вольная Кубань" (Краснодар), 20.03.02, "Ярмарка "Вина и налитки", автор не указан

О финансовой ситуации на Краснодарском опытном лесхозе

Сейчас в питомниках этого предприятия "простаивает" почти миллион саженцев деревьев, готовых к посадке.

Причиной такого положения, по словам главного лесничего лесхоза Виктора Федченко, стали непроплаченные заказы из районов Краснодарского края. Финансовой Дисциплиной в основном отличаются только три кубанских района - Темрюкский, Славянский и Калининский, а также Краснодар. Несмотря на это сотрудники Краснодарского лесхоза уже высадили почти 30 тыс. молодых деревьев в полезащитных зеленых полосах. В основном это саженцы белой акации, дуба, ясеня, клена. Специально для Кубани предназначены тополя из алма-атинской коллекции, устойчивые к жаре и ветрам южного региона.

"Краснодарские известия" (Краснодар), 20.03.02, "Миллион штук кубанского леса", автор не указан

19 марта состоялась краевое совещание, посвященное итогам двухмесячной работы животноводческого комплекса Кубани

В местном ЗАО имени Чапаева собрались руководители и главные зоотехники крупнейших хозяйств, специалисты ветеринарных и санэпидемиологических служб, главы некоторых районов края. Основными темами выступлений стали проблемы, связанные с переводом на летнее содержание и завершением зимовки скота. В программу совещания было включено посещение молочных и свиноводческих ферм ЗАО им. Чапаева.

"Краснодарские известия" (Краснодар), 20.03.02, "Во славу молока и мяса", автор не указан

ПЕРМСКАЯ ОБЛАСТЬ

Предметом внимания рейдеров стали 2 крупных промышленных предприятия региона - АО "Соликамскбумпром" и АО "Пермский фанерный комбинат" (Пермь)

По имеющейся информации, руководители этих предприятий недавно были приглашены на заседание Федерального агентства по банкротству. Генеральный директор "Соликамскбумпрома" Виктор Баранов на приглашение откликнулся. На состоявшейся в Москве встрече ему дали понять, что в ближайшее время на предприятии будет начата... процедура банкротства. По официально неподтвержденной версии, ее инициатором якобы является "Альфа-групп", которая уже проявила свой интерес в отношении Камского ЦБК.

"Новый компаньон" (Пермь), 19.03.02, "Экспансия москвичей продолжается", автор не указан

Глава "Росавиакосмоса" Юрий Коптев подписал соглашение между корпорацией United Technologies Corp. (США), "Росавиакосмосом" и пермскими предприятиями "Авиадвигатель" и "Пермский моторный завод"

Государственное агентство "Росавиакосмос" согласилось финансировать проект создания нового российского авиадвигателя ПС-90А2. По сообщению пресс-службы АО "Пермский моторный завод", на прошлой неделе глава "Росавиакосмоса" Юрий Коптев подписал со своей стороны соответствующее соглашение между корпорацией United Technologies Corp. (США), "Росавиакосмосом" и пермскими предприятиями "Авиадвигатель" и "Пермский моторный завод". Согласно документу 1/3 затрат по созданию нового двигателя возьмет на себя российская сторона, 2/3 - американская. Общая стоимость проекта пока неизвестна, но в конце прошлого года представители UTC заявляли о намерениях вложить в ПС-90А2 $15 млн. Американской стороне в ближайшее время предстоит подписать это соглашение, вслед за которым последует соответствующий контракт.

Пермские моторостроители должны создать новый двигатель за 3 года. К 1 января 2005 года новинка должна пройти все испытания и получить необходимые сертификаты. Предполагается, что ПС-90А2 позволит отечественным двигателестроителям решить так называемую "проблему 1 января 2006 года", когда войдут в действие новые повышенные требования главы 4 ИКАО к двигателям самолетов по шуму на местности. С 2006 года российские самолеты будет необходимо доводить до уровня новых требований по шуму с заменой двигателей ПС-90А на ПС-90А2, иначе они не будут допускаться к выполнению международных рейсов.

"Новый компаньон" (Пермь), 19.03.02, "Росавиакосмос" намерен участвовать в финансировании проекта по созданию нового авиадвигателя", автор не указан

В Перми побывал генеральный консул США в Екатеринбурге Дейл Эпплер

Главная цель приезда к нам американского консула - знакомство с политической и экономической ситуацией в области, проведение переговоров с представителями официальных и деловых кругов Прикамья Дейл Эпплер встретился с губернатором Прикамья Юрием Трутневым, с главным федеральным инспектором по Пермской области Николаем Фадеевым, с главой Перми Аркадием Каменевым, заглянул в Пермскую торгово-промышленную палату, на Пермский моторный завод, в госуниверситет и экономическую школу № 145.

Надо сказать, что консул поинтересовался также процессом объединения Пермской области с Коми-Пермяцким автономным округом и вопросами поддержки малого бизнеса в Прикамье.

Кстати, консул отметил, что в Перми хорошая инфраструктура и что дороги у нас лучше, чем в других регионах.

"Звезда" (Пермь), 20.03.02, "Консулу у нас понравилось", Евгений Базаров

В управление внешнеэкономических связей администрации Пермской области обратилась свободная беспошлинная зона Бургас (Болгария), которая предлагает сотрудничество пермским бизнесменам

Свободная беспошлинная зона была создана в Бургасе еще в 1989 году. Здесь можно не только осуществлять торговую деятельность, представительство и посредничество, но и совершать многие другие виды ориентированной на экспорт деятельности. К примеру, полную транспортную обработку, складирование и хранение товаров, не обложенных пошлиной и предназначенных для экспорта; организацию современных экологически чистых производств, банковские, кредитные и другие финансовые операции, страховку; маклерскую деятельность, деятельность агентов, биржеые операции и др.

В соответствии с действующим законодательством в свободной беспошлинной зоне Бургас освобождаются от уплаты ввозной пошлины и экспортных такс товары и услуги, которые являются объектом производственной, торговой и другой хозяйственной деятельности. Кроме того, импорт и экспорт товаров из этой зоны освобождается от ряда таможенных и других ограничительных формальностей.

"Звезда" (Пермь), 20.03.02, "Дружить, так без пошлины", Александр Светлов

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

Свердловский союз металлургических предприятий и депутатская фракция Народной партии Российской Федерации (НПРФ) подписали в Москве соглашение о сотрудничестве

Парламентарии обязались отстаивать интересы промышленников в Государственной думе. Взамен им обещано "продвижение идеологической платформы НПРФ и создание режима наибольшего благоприятствования" в Уральском регионе.

Отечественная металлургия остро нуждается в государственном протекционизме. Высокопоставленное лобби должно помочь преодолеть затянувшийся кризис. Как заявили в пресс-службе свердловского союза металлургических предприятий, цены на Лондонской бирже металлов в последние месяцы снизились настолько, что рентабельность производства металлов ставилась под сомнение. Все это происходит на фоне ограничении на ввоз российской металлопродукции странами Запада, и в первую очередь США. Не последнюю роль в возникновении кризисной ситуации в отрасли, где заняты миллионы россиян, занимает массовый импорт металла из стран ближнего зарубежья по демпинговым ценам. "Все это угрожает экономической устойчивости предприятий и социальному благополучию миллионов россиян", - заявил председатель Союза Андрей Козицын.

Подписанное соглашение предусматривает разработку законов, защищающих производителей. Депутаты готовы настаивать на установлении новых таможенных пошлин на продукцию отечественных металлургов. В частности, сделать их зависимыми от конъюнктуры на мировых рынках - так работают нефтегазовые предприятия России. Металлурги ожидают также поправок в Налоговый кодекс о разрешении направлять 50% налога на прибыль на модернизацию производства.

Договоренности с Союзом металлургических предприятий свердловской области - целенаправленное стремление НПРФ развивать цивилизованный ло6бизм в России. Ранее движение "Народный депутат" (позже оно было преобразовано в НПРФ) заключило открытое соглашение о сотрудничестве с холдингом "Металлоинвест". По нему стороны договорились проводить "совместные встречи специалистов холдинга и депутатов для обсуждения законопроектов, затрагивающих интересы холдинга". Холдинг открыто заявил, что "готов оказывать депутатскому объединению финансовую помощь".

"Деловой квартал" (Екатеринбург), 18.03.02, "У металлургов появился защитник", автор не указан

Страховые компании могут способствовать привлечению капиталов в экономику Свердловской области

Этому было посвящено заседание консультативного совета по иностранным инвестициям при губернаторе.

По словам Эдуарда Росселя, "на техническое перевооружение производства до 2010 г. требуется $10 млрд., а до 2015 года и все $50 млрд.". Для привлечения финансов, отметил губернатор, одних государственных гарантии не достаточно. Необходимо страховать бизнес. В Свердловской области действуют 54 страховые организации. На сегодня региональные компании готовы к страхованию инвестиционных проектов. Вопрос - от каких рисков.

По мнению генерального директора страховой компании "Северная казна" Александра Меренкова, для страхования риска возврата инвестиции - скажем, на случай политических перемен, банкротства, девальвации - региональным компаниям не хватает лицензии, опыта, необходимых статистических данных. Страхование имущества предприятий от стихийных бедствий, огня, противоправных действий третьих лиц возможно, но только при объединении финансовых усилии в виде пулов, синдикатов. В полном объеме региональные компании готовы страховать ответственность перед третьими лицами, ключевых сотрудников на случаи болезнен, травм, смерти, а также малый и средний бизнес.

Еще одна проблема - некоторые менеджеры игнорируют страхование, надеясь на русское авось. Поэтому, по мнению участников совещания, уместно внести коррективы в законодательство, чтобы предусмотреть в ряде случаев обязательное страхование. По итогам дискуссии принято предложение: в течение трех месяцев разработать концепцию страхования инвестиций в экономику области до 2007 г.

"Деловой квартал" (Екатеринбург), 18.03.02, "Страховщиков подталкивают к инвесторам", автор не указан

Генеральный директор "Уралвагонзавода" (УВЗ) Николай Малых избран президентом Союза оборонных предприятий Свердловской области

Это произошло на конференции, посвященной пятилетию общественной организации.

Долгое время союзом руководил генеральный директор "Уралтрансмаша" Александр Шарков. Он уступил свое место после того, как вышел на пенсию. Делегатам юбилейной конференции г-н Шарков заявил: "Президентом должен быть действующий директор, который в курсе проблем оборонки. Со мной же через три месяца никто и разговаривать не будет".

На высокий пост претендовали еще два кандидата - директор Уральского оптико-механического завода (УОМЗ) Эдуард Яламов и генеральный директор Машиностроительного завода им. Калинина (ЗИК) Николай Клейн. Эдуард Россель рекомендовал г-на Малых, и никто не стал спорить. Свой выбор губернатор мотивировал тем, что "сейчас у свердловских оборонщиков сложное время - время реформ, поэтому - их союз должен возглавить абсолютный авторитет на федеральном уровне". Еще один аргумент: г-н Малых поддерживает областные власти в споре с федеральным центром о реформе военно-промышленного комплекса. Область стремится создать некоммерческое партнерство "Бронетанковая техника", которое в будущем должно пере расти в холдинг. По словам свердловского министра промышленности Семена Баркова, помимо "Уралвагонзавода", в него войдут еще семь уральских заводов. Федеральные власти предложили включить еще Волгоградский завод "Баррикады" и Омский завод транспортного машиностроения. Но региональные предприятия отказались, заявив, что "эти заводы - потенциальные банкроты".

В числе других приоритетных задач г-на Малых - увеличение загрузки оборонных предприятии гражданской продукцией. Сейчас оборонные заказы на свердловских заводах не превышают 30%. Чтобы загрузить простаивающие мощности, областные власти и оборонщики разрабатывают совместную программу по замещению военной продукции.

"Деловой квартал" (Екатеринбург), 18.03.02, "У оборонки - новое лицо", автор не указан

Новая линия по производству дорожных знаков и указателей подготовлена к запуску на свердловском ОАО "Сухоложский механический завод" (СМЗ)

Новые знаки изготовят по ГОСТу, но при этом они будут иметь более высокий светоотражающий эффект и крепиться на стойке по новой технологии, что сделает их более долговечными.

СМЗ специализируется на выпуске дорожных комбинированных машин для обслуживания автомагистралей. Новый проект реализуется при содействии управления дорог Свердловской области, которое передало в долгосрочную аренду СМЗ оборудование стоимостью 3 млн. руб. Кроме того, дорожники разместили государственный заказ на изготовление 10 тыс. знаков в год. Общая потребность Свердловской области - примерно 15-20 тыс., в зависимости от объемов строительных дорожных работ.

Сухоложский завод стал вторым предприятием в России, обладающим подобной технологией производства. По словам технического директора завода Андрея Лысцова, ее особенность - использование цветной светоотражающей пленки "скотч-лайн" американской фирмы "ЗМ". Срок ее качественной службы - от 3 до 5 лет, в то время как у нашей пленки - всего полгода. Приблизительная цена знака, в зависимости от размера, 550-1000 руб. Линию обслуживают 5-7 человек, из них трое - начальник участка, технолог и рабочий - прошли обучение на московском предприятии ЗАО "РемДорРусСервис". По предварительным расчетам, линия в дальнейшем будет выпускать до 30 тыс. дорожных знаков в год. Помимо этого, планируется производить указатели и рекламные щиты. Новой продукцией уже заинтересовались коммунальные службы Екатеринбурга и муниципальных образований Свердловской области, а также крупные предприятия, имеющие большие промышленные зоны.

"Деловой квартал" (Екатеринбург), 18.03.02, "На дорогах появятся современные знаки", автор не указан

"Свердловэнерго" и ЕЭСК направили открытое письмо мэру Аркадию Чернецкому

Энергетики посчитали необоснованными заявления главы города о причинах аварии на Северных очистных сооружениях и предложили Госэнергонадзору создать независимую компетентную комиссию для расследования происшествия.

Напомним, что 25 февраля было прекращено электроснабжение насосной подстанции "Даурская". Несмотря на то, что через два часа электроснабжение возобновилось по аварийной схеме, станция оказалась полностью затоплена нечистотами. В рабочее состояние оборудование удалось привести за несколько дней, для этого пришлось откачать фекалии в реки Камышинка и Пышма.

В целом на ликвидацию последствий ЧП потребовалась неделя (с 26 февраля по 2 марта), в течение которой были частично или полностью введены ограничения на подачу горячей и холодной воды на предприятия и жилые дома Орджоникидзевского района. В своем комментарии по поводу происшествия пресс-служба мэрии обвинила в халатности Горэлектросети "Свердловэнерго", у которых не оказалось на случай аварии резервной схемы питания электроэнергией основных мощностей на подстанции. При этом особо отмечались слаженные действия ремонтных служб МУП "Водоканал".

В свою очередь руководство ЕЭСК заявило, что на данном объекте есть резервное питание, которое осуществляется с подстанции "Орджоникидзевская". Оно и функционировало во время ликвидации последствий аварии. При этом, по мнению энергетиков, причиной аварии стало повреждение трех высоковольтных кабелей, принадлежащих МУП "Водоканал".

Разногласия между администрацией Екатеринбурга и ЕЭСК должна прекратить областная экспертная комиссия, которая рассмотрит и проанализирует случившееся и вынесет свой приговор. Постановление о ее создании подписано правительством области 15 марта, спустя две недели после аварии. Инициатива энергетиков, желающих получить независимую экспертизу, признана нецелесообразной. В состав комиссии, которую возглавит областной министр ЖКХ, транспорта и связи Виктор Штагер, войдут представители администрации города, "Водоканала", Департамента природных ресурсов по Уральскому региону, "Свердловэнерго" и других заинтересованных сторон.

"Деловой квартал" (Екатеринбург), 18.03.02, "Авария поссорила энергетиков с мэром", автор не указан

"Интеллектуальный банк" Уралвнешторгбанка (Екатеринбуг) - это уже не фантазия

Эволюция в современной экономике носит творческий, скачкообразный характер. Инновации обеспечивают экономический рост. Что вчера было фантастикой, сегодня - важный аргумент в конкурентной борьбе. Тот, кто первым сумеет осознать реальность очередного революционного прорыва, первым получит ключ к завтрашнему успеху. "Банк должен быть интеллектуальным", - сказал Билл Гейтс. "Интеллектуальный банк" Уралвнешторгбанка - это уже не фантазия. Это реальность.

Отношения человека и банка в корне изменятся в ближайшие годы. Дело даже не в том, что благодаря возрастающему качеству сервиса клиенты банков получат возможности, о которых еще недавно можно было только мечтать. Мы стоим на пороге принципиального изменения в понимании целей и задач банкинга, с одной стороны, и того, что такое финансовый сервис для клиента - с другой.

В последнее время между наиболее крупными и влиятельными банками наблюдается некая "гонка" технических вооружений. Периодически мы слышим, что тот или иной банк внедрил у себя какую-либо техническую новинку, с помощью которой надеется добиться лидирующих позиций в одном из направлений бизнеса. Телефон-банк, Интернет-банк, WAP-технологии - еще недавно эти понятия были для нас фантастикой. Сегодня любой серьезный банк стремится овладеть этими технологиями, стараясь предложить своим клиентам лучшее обслуживание - если не в стране, то хотя бы в регионе.

Однако нагромождение технических наворотов никогда не заменит простого человеческого общения. Менеджера, который не подводил своего клиента на протяжении многих лет, никогда не променяют на очередную модную новинку. Руководители, забывающие об этом сегодня, завтра могут оказаться в числе проигравших.

В Уралвнешторгбанке убеждены: стремление к лидерству в области финансовых технологий, без сомнений, должно быть одним из приоритетных направлений развития бизнеса. Именно поэтому в конце прошлого года впервые в России Уралвнешторгбанк начал внедрять "Интеллектуальный банк" как основу для персонифицированного взаимодействия с клиентами. В то же время изучение мнений и настроений потребителей банковских услуг показало, что крайне важно учитывать так называемый " человеческий фактор". Поэтому главная задача нововведения - выстраивать и индивидуальную работу с клиентами, основанную на предоставлении банковских услуг в соответствии с их персональными требованиями, уровнем образования, привычками, а также историей сотрудничества с банком. Уникальность проекта заключается в том, что клиентам предлагаются именно те услуги, которые с большей степенью вероятности могут быть ими востребованы. "Интеллектуальный банк" позволяет обеспечить персональное обслуживание "по классу VIP" в любых масштабах. "Изюминка" этой системы - ее интеллект, способность производить анализ бизнеса клиента, предлагать ему оптимальные решения, формировать основу для разработки новых банковских продуктов.

Инновационность и комплексность платформы Electronic WorkForce (Электронная Рабочая Сила) - основного двигателя проекта - комментирует начальник Управления главного технолога Уралвнешторгбанка Евгений Пикулев:

- Компания Edify Corporation, разработчик системы, предлагает продукты и технологии для построения систем электронного банкинга, операторских центров и финансовых порталов. В дополнение к традиционным продуктам электронной коммерции компания предлагает также продукты для построения интегрированных систем персонализированного маркетинга One-to-One Marketing и систем управления взаимоотношений с клиентами. Развитие телекоммуникаций и связи означает, что клиенты банка потенциально способны потреблять услуги по ранее не развивавшимся каналам. Но главное не в том, каким способом будет проходить взаимодействие - электронная почта, интернет, телефон, банкомат, - а в том, что по-прежнему будет требоваться отличное качество предлагаемых компанией услуг. Потребитель стремится получить быстрый доступ к данным, подготовленным любым выбранным способом, и быть обслуженным так же индивидуально и качественно, как и при личном общении в банке.

"Интеллектуальный банк" будет доступен не только бизнесменам, но и всем, кто в какой-либо степени пользуется услугами Уралвнешторгбанка. К примеру, благодаря этой технологии каждый владелец пластиковой карты УВТБ сможет оплачивать с ее помощью коммунальные услуги, пользование телефоном, сотовой связью, покупки в магазинах и прочие счета.

Уже сейчас можно с уверенностью сказать, что грядущие перемены серьезно изменят финансовые отношения как в бизнесе, так и в частной жизни людей. В первую очередь, значительно ускорятся процессы заключения и ведения сделок, оформления документов и перечисления денег по счетам. Кроме того, эти технологии позволят на порядок повысить уровень банковского обслуживания - любому клиенту будет предоставлен такой сервис, который сейчас доступен лишь единицам. Не полагаясь лишь на технические новинки, мы не боимся предложить нашему клиенту стать сильнее и свободнее. Одним словом, "Интеллектуальный банк" - это как новый стиль в жизни и в бизнесе - комфортный и современный? Для всех - от физического лица- вкладчика до руководителя предприятия.

"Деловой квартал" (Екатеринбург), 18.03.02, "Уралвнешторгбанк: эволюция интеллекта", на правах рекламы

Для оптимизации грузопотока между "СУАЛ-холдингом" и "Евразхолдингом" создается транспортная компания с участием областной администрации, Свердловской железной дороги и Уралвагонзавода

Уставный капитал транспортного оператора составит 600 млн. рублей, на которые предполагается приобрести 1000 вагонов - новых у Уралвагонзавода и старых у МПС. Железнодорожникам и областной администрации будет принадлежать по 10 процентов акций, которые они намерены оплатить подержанными вагонами и недвижимостью.

На первом этапе работать транспортная компания будет только на территории Среднего Урала. Но и это уже может дать значительную экономию. Напомним, что и у "алюминщиков", и у "черников" основная сырьевая база находится на территории Свердловской области ("Севуралбокситруда" и Качканарский ГОК). И именно на транспортировку руды приходятся основные объемы перевозок. Так что если консолидировать транспортные потоки, то можно получить у МПС маршрутную скидку: в случае движения по одному маршруту сразу 50-ти вагонов тариф на перевозку официально снижается на 10 процентов. Перевозка же груза в собственных вагонах дает еще 15-процентную экономию.

Правда, директор Ассоциации собственников подвижного состава Софья Каткова выражает скептицизм по поводу создания среднеуральского оператора в таком составе: "очевидна технологическая привязка Уралвагонзавода к нижнетагильскому черному металлу, а идея создания совместного оператора еще вместе с "алюминщиками" и с властями чревата противоречиями".

Но это не единственное, что вызывает сомнения. Например, собственный вагонный парк в 1000 единиц, как это заявлено, потребует специализированного обслуживания и организации вагонного депо. К тому же вагоны сами по рельсам не катятся, для этого требуются локомотивы, которых у МПС также не хватает.

Насколько нам известно, в Свердловской области уже имеется железнодорожный оператор под названием "Алькон", которым работает с грузами металлургов. Не проще ли развить его возможности, чем создавать что-то новое на голом месте?

Да, действительно, у металлургов были проблемы с транспортировкой грузов по железной дороге, но не с перевозкой руды внутри Свердловской области. Во всяком случае, мы об этом ничего не слышали. Заторы же случались на пути доставки металлопродукции в морские порты. И коли уж, например, "Евразхолдинг" купил порт в Находке, чтобы обезопасить себя от транспортных накладок, то логично было бы, наверное, сразу ориентировать нового оператора на дальние перевозки.

"Уральский рабочий" (Екатеринбург), 20.03.02, "Черные" и "цветные" сядут в один вагон", Евгений Ульянов

18 марта губернатор Свердловской области Эдуард Россель встретился в Москве с министром иностранных дел РФ Игорем Ивановым

Обсуждался широкий круг вопросов, связанных с внешнеэкономической деятельностью Свердловской области.

Глава внешнеполитического ведомства страны интересовался уровнем иностранных инвестиций, участием иностранных компаний в создании совместных предприятий. Игорь Иванов одобрил активную деятельность свердловского губернатора по восстановлению горизонтальных экономических связей со странами ближнего зарубежья. Глава МИДа разделяет позицию Эдуарда Росселя, что именно страны СНГ - это наш со времен бывшего Союза традиционный рынок, и мы на нем должны себя уверенно чувствовать.

В этой связи Игорь Иванов поддержал идею Эдуарда Росселя о проведении в Екатеринбурге седьмого Российского экономического форума, на котором предполагается рассмотреть вопросы экономической интеграции субъектов Федерации в экономику стран СНГ. В МИДе уже получена на этот счет резолюция Президента РФ Владимира Путина, который поддержал инициативу Эдуарда Росселя и дал поручение содействовать проведению данного форума. По указанию Игоря Иванова будет заниматься вопросами содействия проведению форума и личное участие в нем примет статс-секретарь - первый заместитель министра иностранных дел Валерий Лощинин. Глава МИДа также дал соответствующее указание послам Российской Федерации в странах Содружества о Российском экономическом форуме в Екатеринбурге.

Другой важной темой беседы стали вопросы открытия генеральных консульств ряда зарубежных стран в столице Свердловской области. Игорь Иванов сообщил, что полиции министерства сняты все вопросы по открытию в Екатеринбурге дипломатической миссии Китая. Все необходимые договоренности на этот счет достигнуты. МИД РФ дал согласие на открытие генерального консульства Болгарии, не возражает против открытия генерального консульства Казахстана, готовит торжественное открытие генерального консульства Чехии. Не исключено, что оно произойдет в период приезда в Россию чешского премьер-министра Милоша Земана.

Игорь Иванов поблагодарил Эдуарда Росселя за прием в Свердловской области послов России в зарубежных странах, которые совершали поездку по стране в минувшем году. Подобная практика МИДом будет продолжаться, и, конечно, российские дипломаты, работающие за рубежом, очень заинтересованы в посещении одного из промышленно развитых регионов Российской Федерации.

Игорь Иванов сообщил, что в этом году МИД России будет отмечать 200-летие со дня образования. По этому поводу в Москве соберутся все российские послы. Министр предложил губернатору выступить перед ними и на примере Свердловской области поделиться опытом работы по налаживанию связей с иностранными государствами. В завершение встречи Эдуард Россель заметил, что Свердловская область плодотворно и конструктивно уже на протяжении многих лет взаимодействует с Министерством иностранных дел РФ. В этой связи есть предпосылки для подписания соглашения о сотрудничестве между правительством Свердловской области и МИДом РФ. Игорь Иванов согласился эту идею рассмотреть - проект такого соглашение будет подготовлен в ближайшее время.

"Областная газета" (Екатеринбург), 20.03.02, "МИДу России уральские инициативы интересны", автор не указан

Уже двенадцатый год Уральский банк реконструкции и развития является одним из самых эффективных банков России

Цивилизация - это стадия развития общества, на которой ничего нельзя сделать без финансирования.

Стабильность

Слово, с трудом приживающееся в нашей многострадальной стране, история которой складывается "несмотря на сопротивление пережитков предыдущей эпохи", "вопреки обстоятельствам", "наперекор судьбе"... Однако постепенно 'понятие "стабильность" приобретает то значение и ту мощь, которые в него заложены изначально (согласно словарям, стабильность - это "устойчивое положение").

Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) основан в Екатеринбурге в сентябре 1990 года, то есть история его стабильной работы насчитывает 11 полных лет.

С 1994 года УБРиР уверенно входит в число 100 крупнейших российских банков по важнейшим балансовым показателям. Он является крупнейшим в Свердловской области по размеру собственного капитала, величине выданных кредитов, объему вкладов частных лиц.

Банк играет важную роль в экономической жизни региона, поэтому его деятельность неизменно находится в центре внимания общественности.

Прозрачность бизнеса - основа стабильности

Далеко не каждый российский банк может похвастаться "прозрачностью" состава собственников. Покрытая завесой тайны, запутанная и непрозрачная структура собственности большинства российских банков делает их собственников недосягаемыми для кредиторов и контролирующих органов и, разумеется, не прибавляет доверия банковской системе.

Уральский банк реконструкции и развития обладает принципиально важным качеством - прозрачной структурой уставного капитала.

Собственники УБРиР не просто широко известны, но и уважаемы, авторитетны. Это открытое акционерное общество (ОАО) "Уральская горно-металлургическая компания", ОАО "Кировский завод по обработке цветных металлов", ОАО "Святогор", ОАО "Сафьяновская медь", федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) "Производственное объединение "Маяк", ОАО "Свердловэнерго", АООТ "Авиакомпания "Уральские авиалинии", ФГУП "Уральский электрохимический комбинат", ОАО "Уральский завод металлоконструкций"...

Каждое из этих предприятий значимо в масштабах региональной и отечественной экономики, уникально, обладает мощным потенциалом для дальнейшего развития. Все они вносят вклад в стабильность экономической ситуации в нашей родной Свердловской области, на Урале и в России в целом. Их стабильная деятельность - залог в том числе устойчивого положения банка. Крепкие взаимовыгодные отношения крупнейших предприятий опорного края державы и большого, солидного банка - прочная гарантия сохранности средств многочисленных клиентов УБРиР.

- Я говорю всем, кто работает с банком, что мы тоже являемся гарантами. Принято считать, что у любого банка, кроме компьютера, стола и стула ничего нет. У промышленных предприятий есть ликвидная продукция, оборотные средства, основные фонды, которыми мы всегда можем ответить по обязательствам. Это важно, - подчеркивает Андрей Анатольевич Козицын, президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании, член Совета директоров Уральского банка реконструкции и развития. Кстати, А.Козицын занял первое место в рейтинге "Директор года", результаты которого опубликованы в февральском номере регионального делового журнала "Директор".

Банк-работяга

Большинство российских банков сегодня тяготеет к одной из двух альтернативных стратегий развития, отводящих им различную роль в российской экономике.

Сутью первой стратегии - внешнеэкономического посредничества - является аккумуляция дешевых ресурсов корпоративного сектора и их размещение в малорискованные иностранные активы, приносящие небольшой, но стабильный доход. Банки, следующие этой стратегии, осуществляют чистый вывоз капитала за рубеж, выступая по отношению к реальному сектору, как правило, в качествен чистых заемщиков (выданные банками кредиты меньше привлеченных ими средств).

Сутью второй стратегии - внутренней экспансии - является наращивание кредитования отечественных заемщиков, опирающееся на расширение мобилизации платных ресурсов внутри страны. Роль банков, придерживающихся этой стратегии, в экономике - направлять к предприятиям финансовые накопления других секторов. Именно такие банки работают на экономический рост.

Специалисты называют банки первой категории "офшорниками" (то есть размещающими деньги в так называемых "офшорных" зонах - территориях с льготным налогообложением), а банки второй категории - "работягами". "Работяги" аккумулируют сегодня основную часть ресурсов банковской системы: на них приходится около 63% активов и 61% капитала. Стало быть, большая часть банковской системы работает на кредитование российской экономики. Кстати, "работяги" развиваются быстрее, чем "офшорники": это связано с тем, что ресурсы первых в большей степени опираются на вклады населения, доля которых в денежной массе устойчиво растет.

Уральский банк реконструкции и развития идеально вписывается в стратегию внутренней экспансии. Другими словами, УБРиР - банк-работяга, трудящийся во имя развития региональной промышленности, без которой представить не только Урал, но и Россию в целом невозможно.

По итогам 2001 года индекс промышленного производства в Свердловской области (в процентах к 2000 году) составил 112,5%. Это самый высокий показатель среди всех территорий, входящих в Уральский федеральный округ. В среднем по УрФО индекс промышленного производства составил 106,8%, в том числе в Курганской области - 90,9%, в Челябинской - 104,0%, в Тюменской области - 106,6%.

Значительный вклад в развитие промышленного комплекса региона (через кредитование предприятий) сделан Уральским банком реконструкции и развития. По величине кредитного портфеля банк лидирует среди местных банков и входит в число 50-60 крупнейших в России.

В качестве кредитных ресурсов банк использует средства частных лиц, придавая вкладам земляков ярко выраженную инвестиционную направленность. По сумме вкладов частных лиц УБРиР лидирует среди местных банков и входит в число 25 крупнейших в России.

Банк пользуется доверием и уважением среди десятков тысяч вкладчиков и работников тех предприятий, которые стабильно работают, модернизируют мощности, запускают в эксплуатацию новые производственные линии благодаря кредитной поддержке УБРиР.

В течение 2001 года УБРиР перечислил в бюджеты различных уровней более 32,2 млн. рублей. Три миллиона рублей банк направил на благотворительные цели.

К слову. Уральский банк реконструкции и развития - единственный банк, ставший победителем смотра-конкурса "Организация высокой социальной эффективности в Свердловской области за 2001 год". Диплом, которого удостоен банк, подписали руководители всех ветвей власти Свердловской области.

Реальное дело, конкретные цифры

В последнее время стало повседневной практикой рассказывать о масштабах сделанной работы не в очевидных, понятных для всех, "прозрачных" абсолютных цифрах (то есть в конкретных рублях, штуках, тоннах и т.д.), а в цифрах относительных (в процентах). Почему это происходит, в общем-то понятно. Относительные цифры позволяют небольшим структурам выглядеть динамичнее, привлекательнее, успешнее по сравнению даже со значительно более крупными предприятиями. Расчеты в процентах - в известной степени лукавство. Как говорится, от нуля всегда хорошая динамика.

Простой пример. Если в кошельке был 1 рубль, а в него положили еще 5 рублей, то рост капитала в относительных показателях (то есть в пресловутых процентах) составит 500% (1). Если же в кошельке была 1.000 рублей и туда прибавили 5.000 рублей, то прирост капитала составит те же 500%. Но вот вопрос: какой капитал предпочтительнее - 6 рублей или 6.000 рублей? И можно ли вообще считать 6 рублей капиталом?

Другой пример. В одном кошельке все тот же 1 рубль, в другом кошельке все та же 1.000 рублей. На этот раз в каждый из кошельков положили по 5.000 рублей. В первом случае прирост капитала составит 500.000% (полмиллиона процентов!), во втором случае капитал вырастет "лишь" на 500%. Результат налицо! Лидер очевиден! Да, если считать в относительных цифрах. Если же брать цифры абсолютные, то в первом кошельке находится

5.001 рубль, во втором - 6.000 рублей. Риторический вопрос: в каком кошельке больше денег и кто лидер на самом деле? И на сколько процентов реальный лидер (второй кошелек) богаче лидера относительного?

Аналогичным образом выглядит ситуация во всех сферах общественной жизни. И банковское сообщество в этом отношении не исключение. Если судить по отчетам конкретных банков, то практически каждый - гигант: рост их важнейших балансовых показателей (активов, собственного капитала, средств на счетах клиентов) измеряется сотнями процентов. Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что в действительности по-настоящему крупных банков совсем немного. Конечно, формально сам по себе размер банка - не самое главное. Наверное, и небольшой банк может успешно функционировать на рынке. Однако, согласитесь, возможности такого банка ограничены. (Здесь можно провести аналогию с магазином: в булочной около дома можно купить что-то к чаю или пакет крупы, но если нужно сделать покупки к семейному ужину, сэкономив время и деньги, получив качественное обслуживание и широкий выбор, то удобнее и выгоднее пойти в большой универсам).

Вне всякого сомнения, только крупный банк имеет возможность приобретать и обслуживать дорогостоящие современные финансовые технологии, обеспечивать достойный сервис клиентам (с технической точки зрения), в том числе защиту информации, выдавать крупные кредиты, которые действительно помогут реализовать заемщику значимый проект... Крупному банку вряд ли понадобится пересчитывать "прямые" абсолютные цифры в "кривые" относительные показатели.

Итак, общие итоги деятельности Уральского банка реконструкции и развития в 2001 году.

Собственный капитал УБРиР - а это, как известно, один из основных параметров определения устойчивости положения, стабильности работы любого банковского учреждения - на протяжении всего минувшего года являлся самым крупным среди всех банков Свердловской области и одним из крупнейших в регионе. Этот важнейший балансовый показатель составил на начало 2002 года 801 млн. рублей, что на 69,7 млн. рублей выше показателя на 1 января 2001 года. В настоящее время равных Уральскому банку реконструкции и развития по величине собственного капитала среди местных банков нет.

Чистые активы УБРиР к началу нынешнего года превысили 3 млрд. 563 млн. рублей (рост по сравнению с показателем годичной давности на 964 млн. рублей).

Значительная часть активов банка приходится на кредитные вложения (выражаясь профессиональным банковским языком, на "ссудную задолженность"). Объем кредитного портфеля Уральского банка реконструкции и развития достиг к началу года 2 млрд. 799 млн. рублей (за год она увеличилась на 699,4 млн. рублей).

В 2001 году сумма средств на счетах клиентов УБРиР выросла вдвое и превысила 2 млрд. 152 млн. рублей. Более половины этой суммы (1 млрд. 236 млн. рублей) приходится на вклады физических лиц. В целом банк очень активно развивает розничный бизнес (существует мнение, что региональный банк, не имеющий позиций на рынке розничных услуг, в том числе на рынке депозитов частных лиц, вообще не имеет позиций и полностью зависит от нескольких крупных клиентов из числа юридических лиц). По оценкам специалистов, УБРиР контролирует примерно пятую часть рынка частных вкладов Свердловской области в коммерческих банках без учета Сбербанка.

Уральский банк реконструкции и развития, вошедший в число 100 крупнейших по важнейшим балансовым показателям банков России еще в 1994 году, и сейчас уверенно входит в рейтинги банков, публикуемые деловыми изданиями. Испытание рейтингами он проходит ежемесячно, неизменно улучшая свои позиции, сноса и снова подтверждая, что региональный банк способен конкурировать с московскими гигантами, несмотря на то, что у последних больше возможностей (как известно, около 80% финансового капитала сконцентрировано в российской столице).

Обратимся, к примеру, к рейтингу популярного делового журнала "Профиль" (Москва), опубликованному 11 марта 2002 года (он составлен на основании данных на 1 января 2002 года). В список 300 крупнейших российских банков, напечатанный этим журналом, вошли 11 банков Свердловской области. Лидирующие позиции среди местных банков, согласно данным рейтинга, занимает Уральский банк реконструкции и развития. В списке 300 крупнейших банков нашей огромной страны по размеру собственного капитала УБРиР находится на 84-м месте. Среди 300 самых крупных банков по величине активов УБРиР - на 70-м месте. Это лучшие показатели среди банков Среднего Урала. Да и в масштабах всей России они смотрятся весьма достойно.

Если брать во внимание территорию Большого Урала (а это шесть областей и две республики), где работают 129 региональных банков, успехи банковского сообщества Свердловской области выглядят еще более убедительно. В рейтинг 100 крупнейших банков Уральского региона, опубликованный журналом "Эксперт- Урал" 28 января, вошли 22 наших банка. И в этом рейтинге по размеру собственного капитала УБРиР занимает 5-е место среди крупнейших в огромном регионе Большого Урала. Среди банков с наибольшим объемом кредитов УБРиР занимает 3-е место. По объему привлеченных вкладов частных лиц УБРиР занимает 4-е место.

Уральский банк реконструкции и развития сегодня - в авангарде банковского сообщества области.

Предложения для предприятий

- Каждому клиенту банк предлагает именно тот комплекс услуг, который нужен бизнесу клиента, - говорит президент Уральского банка реконструкции и развития Сергей Витальевич Дымшаков. - Когда речь идет о клиенте, которому необходим стандартный набор услуг, банк обеспечивает ему стандартный набор услуг гарантированного качества. Если же бизнес клиента индивидуален и ему требуются нестандартные решения, то банк предоставляет индивидуальное, персонифицированное обслуживание с учетом специфики бизнеса этого клиента...

На что стоит обратить особое внимание нынешним и потенциальным клиентам УБРиР?

Прежде всего - на пакетные предложения по валютному обслуживанию импортеров, экспортеров, туристических компаний. Устанавливается фиксированный размер оплаты на квартал всех банковских услуг, касающихся обслуживания в иностранной валюте. При покупке пакета услуг клиенты банка получают возможность продавать (покупать) валюту по курсу ЦБ РФ на день проведения операции.

В преддверии очередного сезона путешествий и пика спроса на путевки предоставление пакетных услуг по валютному обслуживанию - безусловно интересное (и выгодное!) предложение УБРиРдля туроператоров.

Есть предложение и для импортеров. Для них в банке действует услуга по проведению платежей в виде аккредитивов зарубежным партнерам-поставщикам продукции. При этом банк предлагает клиентам оценить преимущества аккредитивов с использованием кредитных линий зарубежных банков, открытых в текущем году на Уральский банк реконструкции и развития. С помощью этой услуги УБРиР предприятия, импортирующие продукцию зарубежных производителей, получают возможность кредитоваться по ставкам ниже среднерыночных. Данная схема активно используется клиентами банка, производящими замену отечественного оборудования на импортное. К тому же она дает гарантии защиты от недобросовестных контрагентов за рубежом.

Особые возможности клиентам Уральского банка реконструкции и развития дает филиал банка в столице России.

Так, если представители предприятия или частные предприниматели часто бывают в Москве и пользуются там наличными деньгами, то наиболее экономичный способ перевода денег в Москву - именно через УБРиР. Перевод денег в филиал "Московский" УБРиР займет несколько часов, что, согласитесь, удобно.

Особое предложение - использование при поездках в Москву международных пластиковых карт УБРиР. В филиале "Московский" УБРиР, который находится в одном из центральных районов столицы, можно снять необходимую сумму наличными без комиссии. С точки зрения безопасности, надежности использование "пластика" - вариант очень удобный.

Реализация зарплатных проектов на предприятиях именно с использованием международных карт Уральского банка реконструкции и развития с учетом сказанного выше становится особенно выгодной.

От первого лица

- Прошедший год стал для Уральского банка реконструкции и развития очень успешным, - говорит президент Уральского банка реконструкции и развития Сергей Витальевич Дымшаков. - Во-первых, банк значительно увеличил финансовые показатели. Рейтинги, публикуемые ведущими деловыми изданиями, это подтверждают. Во-вторых, банк укрепил позиции в различных секторах рынка - на рынке услуг для частных лиц (вклады, международные пластиковые карты), на рынке кредитов. В-третьих, банк значительно расширил сеть своих филиалов и дополнительных офисов. В частности, в сентябре 2001 года банк открыл филиал в Москве. Многие наши земляки часто бывают по делам в Москве, у них есть там деловые партнеры - теперь все они имеют возможность пользоваться в российской столице услугами "родного" уральского банка. Тем более что филиал "Московский" УБРиР расположен в одном из центральных районов.

Много говорится о грядущем 1 января 2004 года переходе российских банков на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Одновременно происходит ужесточение требований к минимальному размеру собственного капитала - одному из важнейших показателей надежности любого банка. Какой капитал у Уральского банка реконструкции и развития?

- УБРиР имеет самый крупный в Свердловской области уставный капитал - более 563,5 млн. рублей, или почти 18,2 млн. долларов США в валютном эквиваленте. Банк обладает максимальным среди банков области собственным капитал лом - 0.01 млн. рублей, что составляет более 25,8 млн. долларов США. Эти показатели позволяют нам уверенно смотреть в будущее. Уже сегодня Уральский банк реконструкции и развития "с запасом" отвечает самым жестким из озвучиваемых сейчас требований к минимальной величине капитала.

- Летом 2001 года активно обсуждалась банковская реформа по сценарию Российского союза промышленников и предпринимателей. Эта организация настаивала на том, чтобы собственный капитал банка составлял не менее 10 млн. долларов США - по текущему курсу это около 310 млн. рублей...

- На самом деле 10 млн. долларов в качестве нижней планки для величины

собственного капитала - вполне оправданный уровень. Банковский бизнес становится все более технологичным и дорогостоящим. Новые компьютерные системы, программное обеспечение нового поколения, международный аудит - на все это требуются значительные финансовые средства. У Уральского банка реконструкции и развития они есть. Это значит, что клиенты банка получают по-настоящему качественный и современный сервис.

Система удаленного управления расчетным счетом предприятия "Банк - Клиент" (в рублевой и запущенной 11 марта модернизированной валютной версии), система "интернет-банк", позволяющая обеспечить переход на безбумажную технологию проведения платежей - все это доступно клиентам УБРиР. Хотя наш банк не продвигает "интернет-банк" сам по себе: это лишь одна услуга из комплекса предложений клиентам, ее востребованность зависит от готовности клиента использовать принципиально новые схемы организации финансового документооборота.

К числу конкурентных преимуществ УБРиР следует отнести также надежную защиту доверенных ему данных. Банк имеет шесть лицензий Федерального агентства правительственной связи и информации РФ (ФАПСИ), позволяющих банку использовать самые современные шифровальные средства для защиты документооборота банка. В конце ноября 2001 года банк - первым в Свердловской области - получил сразу две лицензии ФАПСИ, гарантирующие защиту данных при работе с пластиковыми картами международных платежных систем Europay Int. и VISA Int.

- То есть величина капитала банка - это не только важный балансовый показатель, но и гарантия того, что банк соответствует все более ужесточающимся техническим и технологическим требованиям времени?

- Да, это так. Значительный объем собственного капитала позволяет нам внедрять современные финансовые технологии, расширять перечень услуг - то есть обеспечивать тот уровень сервиса, который реально необходим нашим клиентам.

- Самые современные финансовые технологии работают на развитие безналичных расчетов. Одной из таких технологий являются пластиковые карты, УБРиР делает ставку на развитие международных пластиковых карт, выпуская Eurocard/MasterCard и VISA. Почему?

- Международные пластиковые карты - оптимальный вариант прежде всего в техническом и технологическом плане. Самыми популярными, самыми распространенными в мире являются карты систем Eurocard/MasterCard и VISA. Они выпускаются сотнями миллионов. Технологии их обслуживания проверены десятилетиями. Поэтому такие карты, как Eurocard/MasterCard и VISA, удобны и надежны. К тому же такие карты универсальны: их можно использовать для любых целей - и для того, чтобы получить наличные, и для того, чтобы оплатить товар в магазине или услугу в предприятии сервиса по всему миру.

- Весь мир - это хорошо. Но ведь мы пользуемся деньгами в основном в родном городе или в других российских городах, где бываем в командировке, в гостях у родственников, в отпуске.

- Путешествуя по России, вы сможете воспользоваться картой Eurocard/MasterCard или VISA. Сеть обслуживания этих карт большая.

В Екатеринбурге карты Eurocard/MasterCard или VISA принимают к оплате более 250 торговых центров, предприятий сервиса, сферы развлечений. Достаточно быстро увеличивается и количество банкоматов, в которых можно получить наличные по этим картам. Расширяется сеть обслуживания карт в области.

Слово "международные" применительно к картам Eurocard/MasterCard или VISA создает у некоторых неверное представление, что эти карты предназначены только для использования за рубежом. На самом деле картой можно эффективно пользоваться в России, и очень многие люди в нашей стране уже делают это.

- И все же карты российских платежных систем - скажем, особенно распространенной в Свердловской области "Юнион Кард" остаются самыми массовыми.

- Ситуация меняется очень быстро. Еще в октябре, судя по данным прессы, российские системы лидировали по количеству выпущенных карт. Однако к началу нынешнего года положение дел изменилось принципиально.

Так, по данным Центрального банка России, в январе 2002 года число действующих в нашей стране карт по платежным системам составило: VISA - 2,2 млн. штук, Europay 2,1 млн., "Юнион Кард" - 1,8 млн., СБЕРКАРТ - 1,4 млн. Параллельно с ростом количества карт международных систем развивается и сеть их обслуживания.

- Говорят, однако, что международные карты очень дороги в обслуживании.

- Нельзя обобщать. Все зависит от конкретной ситуации. Комиссия (то есть плата за услугу) взимается только при получении наличных в "чужих" банкоматах - то есть в банкоматах, не принадлежащих банку, выпустившему карту. Но если рассматривать ситуацию в целом, это все-таки не основной показатель.

Если вы готовы использовать карту Eurocard/MasterCard или VISA по прямому назначению как удобный "электронный кошелек" для безналичных расчетов в повседневной жизни - то вы очень быстро убедитесь, что это удобно и не требует дополнительных затрат.

Судите сами. Все операции по картам Eurocard/MasterCard или VISA в магазинах и предприятиях сервиса проводятся для обладателя карты бесплатно. Расплачиваясь за покупку международной картой, вы платите столько же, сколько заплатили бы наличными или по карте российской системы.

Выдача наличных по картам Уральского банка реконструкции и развития (за другие банки я не могу говорить) в банкоматах или пунктах выдачи наличных УБРиР проводится также бесплатно. Причем бесплатно получить наличные по нашей карте можно не только в Екатеринбурге, но и в дополнительных офисах и филиалах банка в ряде городов Свердловской области, в Кирове, в Москве.

В целом международные карты успешно используются в России, в том числе в зарплатных проектах. При этом владелец Eurocard/MasterCard или VISA может воспользоваться этой же картой и при выезде за пределы нашей страны - как в страны СНГ (международные карты активно используются на Украине, в Казахстане, в других государствах), так и "дальнего зарубежья".

Оформив одну международную карту, вы можете пользоваться ею повсюду - и в Екатеринбурге, и в поездках по стране, и за рубежом.

- Уральский банк реконструкции и развития традиционно активно работает с частными лицами, предлагает им различные услуги. Каким образом строится процентная политика по вкладам частных лиц?

- УБРиР является крупнейшим среди банков Свердловской области по размеру вкладов частных лиц. Одновременно банк лидирует в области по сумме выданных кредитов. Таким образом, мы придаем денежным средствам населения инвестиционную направленность - деньги работают в интересах местной экономики. Сотрудничество банка с крупными промышленными предприятиями дает гарантии сохранности денег вкладчиков. Это принципиально важно.

Так как наш банк имеет многолетние прочные связи с рядом стабильно работающих промышленных предприятий и знает финансовые потребности этих предприятий, то он платит вкладчикам те реальные проценты, которые соответствуют текущей экономической ситуации в целом, качеству работы промышленности. Сейчас, даже несмотря на некоторые негативные процессы, в целом ситуация складывается так, что Уральский банк реконструкции и развития имеет возможность платить своим вкладчикам достаточно привлекательные проценты.

- Есть какие-то особые предложения для вкладчиков?

- Банк предлагает различные виды вкладов в рублях, долларах США, в единой европейской валюте евро. Мы стараемся учитывать потребности наших клиентов, поэтому разрабатываем условия по вкладам таким образом, чтобы каждый смог выбрать вклад в соответствии со своими интересами.

С учетом пожеланий наших клиентов теперь отделения банка в Екатеринбурге работают с вкладчиками и по воскресеньям. Таким образом, банк открыт для вкладчиков семь дней в неделю.

"Областная газета" (Екатеринбург), 20.03.02, "Стабильность, умноженная на 11", Олег Власов

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

18 марта администрация г. Ялуторовска отчитывалась о работе за 2001 год

С докладами выступили заместители главы города А. Бойко, Н. Столяренко, В. Гудков, председатель комитета по торговле Н. Федорова. Вел информационную встречу мэр В. Зимнев. Во всех выступлениях звучал осторожный оптимизм. По многим позициям обозначились серьезные подвижки, хотя до стабилизации еще далеко.

В. Зимнев так охарактеризовал ушедший год:

- Существенных изменений не произошло, однако не наблюдалось и негативных тенденций. Мы прожили год достойно. Радует, что наметился приток инвестиций в городское хозяйство. За счет всех источников они составили 170 миллионов рублей против 70 миллионов в 2000 году. А это свидетельствует о том, что в Ялуторовске стал формироваться привлекательный инвестиционный климат. Расходная часть бюджета увеличилась на 73 миллиона рублей и составила 188 миллионов. Почти в 2 раза возросли объемы в благоустройстве.

Положительные перемены в экономике обусловлены целым рядом факторов. Одна из главных причин - решительный поворот к рынку. Предприятия больше не уповают на административные рычаги. Сферой их деятельности становятся менеджмент, маркетинг, борьба за рынки сырья и сбыта. К примеру, ЗАО "Ялуторовскмолоко" за счет кредитов ХМАО и области ввело в строй 5 молокоприемных пунктов. Закуп молока у населении увеличился на 1700 тонн. Мясокомбинат закупает сырье в Курганской, Пермской, Свердловской областях. Объемы производства здесь увеличились на 26 процентов. Неритмичная работа комбината хлебопродуктов во многом объясняется просчетами специалистов, которые не могли создать нормальную маркетинговую службу. Давала о себе знать также жесткая привязка к ценам регионального фонда. Но и на этом градообразующем предприятии наметились перемены к лучшему. Работая в интересах потребителя, комбинат наладил мелкую фасовку муки в пакеты по 2, 5, 10 килограммов.

Новые возможности открывает сотрудничество с автономными округами. Как уже сообщалось, Ялуторовск недавно подписал соглашение с Нефтеюганском и Пыть-Яхом. Наша продукция уже появилась на рынках этих городов. 26 марта в Нефтеюганске пройдет выставка товаров ялуторовских предприятий. Аналогичные соглашения планируется заключить с администрациями Пуровского района и Нового Уренгоя. Договоренность об этом достигнута во время визита ялуторовской делегации в Салехард, где прошла крупная выставка продукции предприятий юга области. Кстати, Ялуторовск был представлен на ней солидно.

Сотрудничество по меридиану открывает Ялуторовску второе дыхание. Его промышленность исторически была ориентирована на север. Разрыв экономических связей в период "холодной войны" между югом области и округами ударил в первую очередь по интересам южных товаропроизводителей. Сейчас ситуация меняется. ОАО "Ялуторовскавторемонт" половину своей продукции реализует в округах. Там же главный рынок сбыта для продукции мебельной фабрики. Специалисты этого предприятия гибко реагируют на постоянно меняющуюся конъюнктуру спроса и предложения и вносят коррективы в технологический процесс. Большой популярностью пользуются школьные парты - с помощью различных приспособлений высоту их можно регулировать. Быстро расходится и офисная мебель. Швейная фабрика разработала новые модели спецодежды. Во время визита нефтеюганцев они получили очень высокую оценку.

Учится работать на рынок и коммунальная сфера. Только за прошлый год на дешевый природный газ было переведено 12 групповых установок. В социальных учреждениях скоро появятся приборы учета и контроля за расходованием воды и тепла. А там, глядишь, дело дойдет и до жилого сектора. В связи с проведением жилищно-коммунальной реформы по решению муниципальных властей существенно увеличено число людей, нуждающихся в социальной защите. По сравнению с 2000 годом, размер субсидий возрастет в 9 раз.

Вместе с тем о серьезном прорыве пока говорить не приходится. Особенно тревожит демографическая ситуация. В прошлом году в городе появилось на свет 337 человек, а умерло - 659. Население стареет. Фактор миграции уже не играет заметной роли. В течение минувшего года в Ялуторовск прибыло 1313 человек, а уехало почти столько же - 1140. Покидает город в основном, молодежь. Еще одна тревожная деталь. Сегодня в городе проживает около 4 тысяч одиноких людей, нуждающихся в помощи.

Подводя итог информационной встрече, В. Зимнев заявил:

- Завтрашний день должен форсироваться не под влиянием случайных обстоятельств. Он должен просчитываться сегодня.

"Тюменская правда" (Тюмень), 20.03.02, "Работать на потребителя!", Павел Белоглазов

19 марта в ОАО "Тюменская международная ярмарка" (Тюмень) состоялось открытие трех специализированных выставок - сельскохозяйственной, продуктов питания, упаковки и этикеток

Хотя некоторые безответственные личности за глаза называют вашего покорного слугу "ходячим скелетом", на самом деле я - завзятый гурман и чревоугодник. Поэтому никак не мог пропустить состоявшееся вчера в ОАО "Тюменская международная ярмарка" открытие трех специализированных выставок - сельскохозяйственной, продуктов питания, упаковки и этикеток.

...К полудню вход в выставочный зал был наглухо перекрыт многочисленными посетителями, среди которых преобладали пенсионеры, пришедшие прикупить по случаю недорогих и качественных продуктов. Из-за этого в первые минуты после открытия произошло небольшое "вавилонское столпотворение", но спокойствие быстро восстановилось.

Организаторы выставки ожиданий пенсионеров не обманули - и дешевая распродажа была, и бесплатный вход по пенсионным удостоверениям (другим посетителям входной билет обошелся в двадцать рублей). Пришедшие отовариться бабушки и дедушки быстро перемешались с бизнесменами и менеджерами участвующих в выставке фирм. Такое трогательное единение потребителей и производителей - тоже одна из целей выставки, и цель эта, на мой взгляд, была достигнута.

О других целях сказали в своих выступлениях перед традиционной красной ленточкой руководители города и области.

Первый заместитель губернатора, директор департамента агропромышленного комплекса Владимир Николаевич Васильев порадовал собравшихся, рассказав, что Тюменская область занимает первое место в России по урожайности картофеля и овощей (это в сибирском-то климате!), лидирует в производстве хлеба и молока. Он пожелал участникам выставки успешных контактов и выгодных контрактов.

Заместитель главы Тюмени Валерий Федоренко порадовался за тюменских производителей, которые, работая в условиях жесточайшей конкуренции, из года в год увеличивают объемы производства продовольственных товаров. Экологически чистая, качественная и вкусная тюменская еда сегодня уверенно вытесняет с рынка лежалый импорт.

В справедливости этих слов желающие могли убедиться, пройдя по выставочному залу. Все, что лежало на стендах, выглядело весьма аппетитно. Да и в производстве упаковки мы от буржуев уже почти не отстаем.

Меня особенно привлек стенд ЗАО "Тюменский бройлер". В связи с очередной войной, объявленной нашим правительством американским "курям", интересно было узнать мнение российских профессионалов-птицеводов. Мое любопытство согласился удовлетворить генеральный директор "Тюменского бройлера" Василии Корольский.

По его мнению, российскому птицепрому пока сложно на равных конкурировать с американцами, поскольку те получают значительную государственную поддержку. В 2000 году в Россию было ввезено 670 тысяч тонн импортного птичьего мяса, а в 2001 году - 1 млн 300 тыс. тонн. С прекращением поставок "ножек Буша" может возникнуть дефицит. Справятся ли наши птицеводы с этой проблемой? Василий Корольский назвал две цифры: в 1997 году ЗАО "Тюменский бройлер" выпустило 11 тысяч тонн мяса, а в прошлом году - уже вдвое больше. За пять лет производство увеличилось тоже вдвое, а в этом году птицеводы планируют поднять планку еще на тысячу тонн.

В конце разговора Василий Корольский открыл мне очень важный для нас, покупателей, секрет. Оказывается, если взять два куриных окорочка, наш и американский, отделить мясо от костей и кожи и взвесить, получится, что по цене российская "курья ножка" ничуть не дороже заморской. Выходит, дешевизна "ножек Буша" - обычный блеф?!

В трех специализированных выставках, объединенных общей продовольственной темой, приняли участие 160 предприятий. 40 из них имеют тюменскую прописку, остальные представляют Москву, Санкт-Петербург, Пермь, Орел и многие другие регионы России.

Не маловато ли на выставке тюменцев? С этим вопросом я обратился к генеральному директору ОАО Тюменская международная ярмарка Владимиру Коломийцеву.

- Что касается производителей продовольственных товаров, то тюменцев и приезжих среди них - поровну, - ответил Владимир Иванович. - Паритет соблюден. Остальные участники - производители упаковки и этикеток, сельскохозяйственной техники, оборудования для пищевой промышленности и переработки сельхозпродукции. Тут, действительно, иногородних больше, поскольку эти отрасли в Тюменской области развиты пока недостаточно. Думаю, со временем ситуация изменится к лучшему. Мы со своей сторон прилагаем для этого немалые усилия.

ОАО "Тюменская международная ярмарка", действительно, многое делает для поддержки тюменского производителя. Участие в выставках - платное, но земляки получают очень существенные скидки. Выставки сельхозпродукции; продуктов питания, упаковочных материалов и этикеток будут работать до 22 марта. А в недалеком будущем тюменские производители с помощью ОАО "Тюменская международная ярмарка" отправятся в гости к северянам - представят свою продукцию в Ханты-Мансийске, Нижневартовске и Ноябрьске.

"Тюменская правда" (Тюмень), 20.03.02, "Ярмарка", автор не указан

В Салехарде с рабочим визитом побывал губернатор Тюменской области Сергей Собянин

В окружном центре он встретился со своими избирателями, вместе с ямальским губернатором Юрием Нееловым открыл выставку "Лучшие товары юга Тюмени - Ямалу" и совещание по региональной продовольственной политике.

Аналогичная выставка проводилась несколько лет назад, но ее идеология развития экономических связей не имела продолжения. А именно этого много лет добивался Юрий Неелов. Но все сдерживалось принципиальным неприятием его позиции прежним областным руководством. Ситуация изменилась к лучшему после избрания губернатором Тюменской области Сергея Собянина, который прибыл в Салехард с предложениями о совместной работе субъектов Федерации, действующих в огромном регионе Западной Сибири. Сергей Собянин поблагодарил своего коллегу за то, что "инициатива проведения этих встреч исходила от ямальцев - это много значит и имеет большую цену. Мы прекрасно знаем, что последние годы таких встреч и поездок не было. Вначале мы представляли, что все за нас сделает рынок, затем начались политические коллизии, дошедшие до такого состояния, когда руководителям предприятий за поездки на Север ощутимо пеняли за это. Я думаю, политические изменения, происшедшие в области, поставили точку под такого рода разногласиями".

После встречи Сергея Собянина в аэропорту, группа руководителей прибыла на открытие выставки тюменских товаропроизводителей. На ней десятками предприятий был отменно представлен ассортимент товаров, преимущественно продуктовых, производимых на юге области. На каждом стенде можно было что-нибудь попробовать, что я и сделал. Все было очень вкусно: и блины, и колбаска, и буженина, и варенье. Спасибо! Понравилось и мне, и другим посетителям, коих на выставке было немало, многие из салехардцев спрашивали ее устроителей: когда эти вкусные и свежие продукты появятся в магазинах?

Перспектива насыщения северного рынка продуктами питания с юга области активно обсуждалась и руководителями властных структур региона, и представителями агропромышленного бизнеса. Проблема эта актуальна по ряду направлений. Не секрет, что сегодня на Север везут любую продукцию, часто по принципу: зачем добру пропадать, когда северянам скормить можно. Поставляют сюда и продукцию с других континентов. В любом магазине можно встретить куриные ножки из Бразилии, рыбу из Перу, продукты из Латинской Америки, Африки. Но, по оценкам медиков, доминировать на нашем столе должны продукты питания из географически близких регионов. Импортная пища часто имеет отличную от нашей геохимию, несколько иной набор микроэлементов, не характерный для нашей страны. Продукты питания, производимые, например, на юге Тюменской области или в Кировской области, более близки северянам, выходцам из различных российских областей.

Кроме того, развитие отношений Север - Юг способствует и межрегиональному разделению труда, повышая его экономическую эффективность. Затраты на производство той же свинины в Заполярье и на юге несопоставимы. А интеграционное разделение труда снижает себестоимость производства продукции на Севере и на Юге. И не случайно, отвечая на мой вопрос о кооперации регионов, Сергей Собянин сказал, что "мы заинтересованы в этих рынках сбыта, это пойдет на пользу всем. Северяне получат качественную и недорогую продукцию, что будет плюсом северному потребителю и плюсом южанам, которые смогут проинвестировать производство".

А Юрий Неелов заметил: "Мы всегда были заинтересованы в развитии отношений. Вы знаете, был парадокс, когда от одного-двух политиков зависела судьба тысяч людей. Северяне тянутся к югу области, мы действительно по многим параметрам привязаны друг к другу. Мы понимаем, что есть конкуренция, что непросто отстоять рынок и войти в него, но мы понимаем и другое: нам и дальше жить и сотрудничать, поэтому надо делать всё необходимое для привлечения производителей Юга на рынок Севера. Поэтому мы пролонгируем Соглашение трех субъектов Федерации. Делается это для того, чтобы наши люди не имели преград для прямого сотрудничества. Я побывал в Тюмени на моторном заводе - огромное производство, которое может выполнять все заказы газовиков. Но из-за политических неувязок прошлого завод простаивал. Сегодня идут переговоры по использованию его мощностей, действуют рабочие группы от администрации округа, области и "Газпрома", поступают предложения от моторного завода. И это не единственный пример интеграции - они начинают множиться. Нам проще и выгоднее работать с предприятиями юга области.

Из выставочного комплекса губернаторы вместе с руководителями муниципальных образований и предприятий переместились в Центр национальных культур, где началось совещание по вопросу реализации региональной продовольственной политики. В нем приняли участие руководители всех территорий Ямало-Ненецкого округа, городов и районов юга Тюменской области. Открыли совещание Юрий Неелов и Сергей Собянин. Они расставили приоритеты развития продовольственной стратегии регионов, отметив, что никто по команде губернаторов контракты заключать не станет, здесь действуют сугубо рыночные механизмы и экономическая целесообразность. На политическом уровне в области и округах Сделано многое, и теперь - время работы конкретных производителей.

Затем губернаторы ушли отрабатывать свои вопросы, а совещание повели Николай Бабин и Владимир Васильев. Они подробно охарактеризовали состояние агропромышленного комплекса регионов, его перспективы и потребности в финансовых и товарно-материальных ресурсах. Выступили, руководители Торгово-промышленных Палат округа и области. После чего началось "сугубо финансовое" обсуждение проблем кооперации Севера и Юга. Однако все выступавшие отмечали взаимный интерес и выгоду сотрудничества. Действующие соглашения между городами и районами Севера и Юга показывают эффективность взаимной работы. Совместные контракты реализовывались даже в годы политического противостояния, но оно заметно затормозило развитие рыночной кооперации в регионе, теперь надо наверстывать упущенное. Промышленный север постоянно наращивает объемы своей продукции, увеличивается и численность населения округа, которому, естественно, требуются продукты питания. Этим его может обеспечить аграрный юг и тем самым решит проблемы своего экономического и социального развития. Участники совещания предложили открыть в Салехарде, в городах и районных центрах округа постоянные выставки тюменских предприятий, чтобы предприниматели могли свободно заключать сделки по приобретению продуктов питания и других товаров. Представители властных структур и бизнеса отметили слабое развитие рекламы в регионе - последняя, как известно, двигатель торговли, но к сожалению, рекламная деятельность у нас носит преимущественно разовый характер. Региональные представители рекламы ориентируются преимущественно на западные стандарты, не учитывая особенности ее восприятия на Севере и Юге. А представители бизнеса часто не желают платить за создание качественной рекламной продукции, действуют по принципу: "и так купят". Но такая позиция может привести к снижению спроса на продукцию, к ее малой известности по сравнению со столичной маркой.

На совещании были сформулированы предложения, которые затем вошли в документы, подписанные губернаторами Области и округа.

После совещания Сергей Собянин встретился с избирателями. Зал окружного Центра национальных культур был полон (к слову, здесь собрались не только салехардцы, но и жители Лабытнаног, Аксарки). Губернатор рассказал, что за короткий период сделано в области для преодоления кризисных явлений: сокращен аппарат областной администрации, выделены средства на развитие медицины, народного образования, на поддержку сельских товаропроизводителей, решение жилищной проблемы. Сообщил он и о реализации программ, отвечающих интересам северян.

Новая администрация области, по оценкам С. Собянина, стремится сделать Тюмень региональным научным, образовательным и медико-биологическим центром, который бы смог максимально полно удовлетворять запросы и потребности северных округов. Так, внедряя новые системы повышения квалификации преподавателей, использовали систему Интернет-образования, в ней проучилось более сорока преподавателей из Ямало-Ненецкого округа. Губернатор привел и другие примеры взаимовыгодного сотрудничества.

Отвечая на вопросы избирателей, губернатор Тюменской области рассказал о перспективах работы трех дум региона, о совете губернаторов, о развитии жилищно-коммунального хозяйства, о многом другом. Не обошел С. Собянин и острую тему, о которой писали центральные газеты, - о создании некоего АО "Газпром-Тюмень". По мнению Сергея Семеновича, за всем этим стоят только разговоры, никаких конкретных намерений по созданию такой структуры не существует. "Более того, я думаю, - сказал губернатор области, - что управленческую систему "Газпрома" нужно совершенствовать, исходя не из политических соображений или перетягивания налоговых потоков, это должно исходить из производственной необходимости "Газпрома". Второй вопрос в том, что никакие налоги с нашего региона не должны уходить, они должны работать на нашу территорию".

В свое время подобное говорил и Леонид Рокецкий, но его слова расходились с делом, которого добивался Юрий Неелов: развития экономических отношений внутри региона. Ямальский губернатор четко выделил базовую тенденцию в промышленном освоении округа, связанную со всей Тюменской областью. А именно - дальнейшее освоение нефтегазовых залежей автономного округа. Путь к нефти и газу на востоке округа открыт железнодорожными и автомобильными магистралями из Тюмени. По ним к промысловикам идут продукты питания с Юга, промышленное оборудование с тюменских заводов. Остается запад округа, где находятся крупнейшие месторождения углеводородов. В конце января был подписан меморандум, определивший этапы и сроки их освоения, скоро должна быть принята Правительственная программа по промышленному освоению полуострова Ямал и прилегающих территорий. И уже в 2007-2010 годах оттуда должен пойти промышленный газ. Но тех, кто приедет на полуостров строить газопроводы, компрессорные станции, создавать на десятилетия всю газовую и нефтяную промышленность, нужно элементарно обеспечить продуктами и товарами народного потребления. Времени же для создания новых структур по обслуживанию промысловиков осталось очень мало. И налаживание экономических связей с югом, к чему стремится Юрий Неелов, - взаимоприемлемый выход для обоих регионов. Тюменцы в любом случае прибудут на стройки Севера, так было и ранее. Нам никуда не уйти друг от друга - эту аксиому не могли понять прежние руководители области, но ее "доказал" Сергей Собянин.

К сожалению, западная часть округа, куда в ближайшее время выйдут "Газпром", другие нефтегазодобывающие компании, не имеет транспортных магистралей. Доставку грузов на освоение Бованенково и других залежей полуострова должна решить железная дорога от станции Обская. Если, конечно, "Газпром" достроит ее в этом веке. Но всех задач развития западной части округа она не решит. И отвечая на мой вопрос о проблеме западного плеча, Юрий Неелов сказал, что "мы возлагаем большие надежды на строительство федеральной дороги Салехард-Надым. Если мы ее пустим, запад и восток округа будут полностью завязаны на "Большую землю" через Тюмень, и тогда мы решим многие проблемы. Вы знаете, мы ведем переговоры с дорожным фондом, и, я думаю, в этом году пройдет первое финансирование. Эта дорога пойдет вдоль газопровода, и в ее строительство может включиться "Газпром". Тюменский губернатор поддерживает позицию Юрия Неелова.

"Я считаю, - говорит Сергей Собянин, - что мы должны совместно выступить с инициативой об изменении законодательства по отчислениям в дорожный фонд. Их нужно сохранить и увеличить минимум в два раза, вернувшись к той схеме, что была два года назад. Недавно я провел переговоры с руководителями депутатских фракций о поддержке наших инициатив, и, думаю, на встрече губернаторов мы попросим Думы - областную и две окружных - выступить с законодательной инициативой, чтобы мы могли самостоятельно строить дороги в регионе для его развития". Развитие транспортных магистралей между Севером и Югом прочно свяжет экономику регионов, сделает более дешевым доставку грузов - будь то продукты питания или продукция машиностроительных предприятий юга области.

И судя по ряду событий последнего времени, особенно по минувшей выставке и встрече руководителей области, округа и производственных, коммерческих структур, интеграционные процессы и процессы регионального разделения труда между Севером и Югом выходят на принципиально новый уровень экономических отношений. Связано это как, с изменениями в политической и экономической жизни страны, так и с дальнейшим развитием Ямало-Ненецкого округа и Тюменской области. Остается полагать, что отношения не зайдут в тупик, иначе это крайне негативно скажется на всей экономике Западной Сибири.

"Тюменская правда" (Тюмень), 20.03.02, "Сергей Собянин на Ямале", Юрий Морозов

Владельцам автозаправочных станций в Тюмени и на юге области рекомендовано до 1 июля 2002 года привести объекты областной инфраструктуры "в соответствие с существующими нормами и правилами"

Такую резолюцию приняли участники совещания, проходившего под председательством первого заместителя губернатора Тюменской области Павла Митрофанова. На совещании присутствовали руководители департаментов областной администрации, нефтеинспекции, владельцы АЭС.

В ходе заседания были приведены цифры: на юге области насчитывается 327 заправочных станций. Из них 25 - морально устарели и не соответствуют современным требованиям, предъявленным к уровню сервиса и эксплуатации этих станций. Вместе с тем участники совещания отметили, что в перечне рекомендаций, разработанных в областной администрации специально для владельцев АЗС, не раскрыто понятие "соответствие современным требованиям".

Дискуссия возникла и относительно порядка лицензирования желающих продавать нефтепродукты и продукты их переработки (а именно под это понятие, в принципе, подпадают АЗС в соответствии с новым Законом "О лицензировании отдельных видов деятельности"). По этому закону лицензии должны выдаваться только в Москве. На заседании было принято решение ходатайствовать перед губернатором Тюменской области Сергеем Собяниным о направлении от его имени в адрес правительства РФ и Министерства энергетики письма с просьбой делегировать субъектам Федерации полномочия по лицензированию этого вида деятельности.

По настоянию Павла Митрофанова также было принято решение о создании рабочей комиссии, состоящей из представителей фискальных органов, юристов администрации, экологов, архитекторов и владельцев АЗС. Рабочая комиссия и разработает рекомендации по состоянию, внешнему виду и эксплуатации существующих и перспективных АЗС.

"Тюменская правда сегодня" (Тюмень), 20.03.02, "Владельцам АЗС дано время на раздумье", Сергей Викторов

В Белом зале административного корпуса ТГУ под председательством губернатора Сергея Собянина прошло заседание научно-редакционного совета энциклопедии Тюменской области

На заседании члены совета (среди которых ректоры крупнейших вузов, руководители учреждений, отвечающих за сохранение прошлого, представители научной элиты, представители федеральных, региональных, крупных представительных органов власти) отчитались о ходе работ по созданию энциклопедии.

Решение о подготовке издания было принято еще в 1999 году. На сегодняшний день почти закончен сбор материалов, сформирована база компьютерно-программного обеспечения, разработан иллюстративный ряд. Энциклопедию планируют издать пятитомником, содержащим 32 тематических раздела. Это самая крупная программа регионального исследования, которая создавалась в области. Да что в области! Даже в российской энциклопедии тематических разделов всего восемнадцать.

- Мы должны осознавать наш регион субъектом РФ. Округа и юг должны стать частью целого. Мы добиваемся того же смысла в звучании слова "тюменец", что и в словах "уралец", "сибиряк", "волжанин", - признался Евгений Заболотный, один из членов совета.

Была раскрыта на заседании и общая стоимость проекта. Она составила 6 млн 763 тысячи рублей. Советом получено уже свыше трех миллионов. Издатели считают, что проект вполне имеет все шансы стать окупаемым.

Выпуск первого тома будет приурочен к шестидесятилетию области, которое будет отмечаться в августе 2004 года.

"Тюменская правда сегодня" (Тюмень), 20.03.02, "Исследования продолжаются", Наталья Самохвалова

На Винзилинском заводе стеклотары (Тюмень) запущена новая технологическая линия и получена символическая "первая капля" стекла

Как сообщил генеральный директор ЗАО "Тюмень-стройматериалы" Александр Шляхов, строительство нового завода началось в конце 1999 года. 25 млн рублей в производство вложил омский пивоваренный завод "Росар". Серьезную финансовую поддержку оказала администрация Тюменской области, выделив через фонд поддержки предпринимательства льготный кредит в 48 млн рублей. Всего же реализация этого проекта обошлась акционерам в 170 млн рублей.

Уже в конце марта будет выпущена первая партия продукции. В целом новая технологическая линия позволяет выпускать 85 млн бутылок в год. Появятся дополнительно 245 рабочих мест. Налоговые поступления в бюджет составят 30 млн рублей в год.

"Тюменская правда сегодня" (Тюмень), 20.03.02, "Бутылочка тюменского розлива", Николай Захаров

28 марта состоится общее годовое собрание акционеров ОАО "Бенат" (Тюмень)

Акционерам предстоит утвердить в новой редакции устав и ряд внутренних документов общества, избрать членов совета директоров, ревизионную комиссию, аудитора общества на 2002 год, утвердить годовой баланс, отчеты о прибылях и убытках, распределение прибыли.

Список акционеров, имеющих право на участие в собрании, составлен на 18 марта 2002 года.

Крупнейшим акционером завода, имеющим 49,9% акций, с прошлого года стал фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области, учредителем которого является администрация Тюменской области.

На долю "Бената" приходится около 70 процентов водки, выпускаемой в Тюменской области.

По словам генерального директора завода Александра Гаркуши, в прошлом году за счет полученного от областного фонда развития и поддержки предпринимательства кредита в размере 30 млн. рублей сроком на три года предприятие произвело замену всего технологического оборудования, установило новые линии итальянского и немецкого производства.

Выпуск продукции в прошлом году вырос на 30%, во все уровни бюджета предприятие перечислило около 300 млн. рублей налогов. В текущем году завод планирует увеличить объем производства на 35-40% и довести его до 1,2 млн. декалитров. Кроме того, в этом году завод начнет выпускать три новых вида водки, изготовленных на спирту высшего качества "Альфа", который начал производить основной поставщик завода - Мариинский спирто-водочный комбинат.

Намечаются мероприятия по защите продукции завода от подделок, в частности, планируется заказ фирменных именных бутылок с логотипом завода, по типу тех, в которых идет сейчас продукция Ишимского завода "Новэра", с итальянской пробкой-гуала.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Завод "Бенат" планирует увеличить объем производство", автор не указан

Бензин АИ-92 в Тюмени за два месяца подешевел на 8%

Цены на бензин продолжают снижаться. По сведениям областного комитета по политике цен, первого марта литр бензина А-76 в Тюмени стоил от 4,10 руб. до 4,50 руб. В среднем за месяц этот бензин подешевел на 10%, а по сравнению с началом января - на 15%. Бензин А-80 подешевел на столько же и стоит от 3,95 руб. до 4,40 руб.

Цена 92-го бензина снизилась за месяц на 4% и составляет на АЗС города 5,95-6,40 руб. за литр. Снижение цены за два месяца составило 8%.

Дизтопливо за этот же период подешевело также на 8% и стоит от 5,0 до 6,0 руб. Цена бензина АИ-95 (96) колеблется от 7,0 до 8,60 руб. за литр.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Бензин АИ-92 в Тюмени за два месяца подешевел на 8%", автор не указан

Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области нашел работу учителям

Способ решить проблему дополнительного заработка учителей, владеющих иностранным языком, студенток, а также других низкооплачиваемых специалистов, занятых неполный рабочий день, нашли в Фонде развития и поддержки предпринимательства Тюменской области.

Фонд заключил договор с германской фирмой на организацию торговли по каталогам "Отто". Такая форма торговли уже получила широкое распространение в Москве и Санкт-Петербурге. С предложением организовать такую сеть в Тюмени обратился официальный дилер торговой компании в Москве фирма "Отто.ru". После переговоров с германской стороной в фонде решили установить с немцами прямые контакты, тем более что скидки при этом оказались гораздо выше, чем предлагали москвичи. По словам директора фонда Галины Богдановой, для организации торговли по каталогам необходимо подключение к Интернету, электронная почта.

В задачи женщин, которые решили заняться дополнительным заработком в свободное от основной работы время, входит оформление бланков заказов на иностранном языке, наверное, именно поэтому такая форма предпринимательской деятельности получила распространение среди учителей иностранного языка и студенток, владеющих иностранными языками.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области нашел работу учителям"

Инженерно-производственная фирма "Сибнефтеавтоматика" (Тюмень) в 2001 году перечислила во все уровни бюджета и внебюджетные фонды более 26,846 млн. рублей налогов и других платежей

Такие данные приводятся в финансовом отчете компании.

В том числе за свой филиал в Каменске-Уральском фирма перечислила в госказну более 819,7 тысячи рублей.

Из общего объема налогов и сборов, уплаченных Сибнефтеавтоматикой в прошлом году, 15,787 млн. рублей поступило в федеральный бюджет, более 8,8 млн. рублей - в областной бюджет и 2,249 млн. рублей - в городской.

Так, НДС уплачено более 9,038 млн. рублей (поступления от налога, как известно, полностью направляются в федеральную казну).

По налогу на прибыль фирма перечислила 7,874 млн. рублей, в том числе 4,047 млн. рублей поступило в областной бюджет, сумма уплаченного налога на доходы физических лиц составила 2,135 млн. рублей, из них 2,113 млн. рублей - в областной бюджет. По налогу на пользователей автомобильных дорог в казну перечислено 1,4 млн. рублей (в областной бюджет - 1,343 млн. рублей), по единому социальному налогу - 4,108 млн. рублей. Отчисления в пенсионный фонд составили более 3,429 млн. рублей.

Среднесписочная численность работников на предприятии составляет 136 человек.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Сибнефтеавтоматика заплатила в 2001 году более 26,846 млн. рублей налогов и сборов", автор не указан

В 2002 году тюменская компания "Сибнефть" планирует увеличить объем капитальных вложений в разведку, добычу и переработку нефти более чем на треть по сравнению с 2001 годом

Как сообщает департамент по связям с общественностью компании, по утвержденному бизнес-плану сумма капитальных вложений составит $686 млн. ($492 млн. в 2001 г.).

Инвестиционная программа, ориентированная на использование современных технологий, считают в компании, позволит ей выйти в лидеры по темпам роста добычи нефти в России. Рост добычи на 2002 год запланирован в пределах 29,2% (с 20,6 млн. тонн до 26,7 млн. тонн). Таким образом, Сибнефть сможет занять пятое место в России по объемам добычи.

Компания намерена активно развивать добычу за пределами Ноябрьска. В 2002 году планируется направить $137 млн. на разработку Пальяновского и Приобского месторождений в Ханты-Мансийском округе. Объем добычи в 2002 году ожидается здесь на уровне 715 тыс. тонн. Продолжится разработка Крапивинского месторождения в Омской области.

В 2002 году Сибнефть планирует инвестировать в разведку и добычу нефти $637 млн. ($448 млн. в 2001 г.), в том числе $160 млн. в разработку Сугмутского месторождения, запасы которого составляют около 122 млн. тонн.

Добычу нефти на Сугмуте компания намерена увеличить на 89% по сравнению с прошлым годом и довести до 7,8 млн. тонн (4,1 млн. тонн в 2001 году).

По словам президента Сибнефти Евгения Швидлера, "новые технологии управления резервуарами и жесткие требования к эффективности инвестиций будут играть главную роль в планах развития".

В модернизацию Омского НПЗ компания планирует направить в 2002 году $49 млн., что на 11% превысит уровень прошлого года ($44 млн.).

Предполагается увеличить долю светлых нефтепродуктов в объеме производства, сохранив при этом объемы переработки на уровне 13,28 млн. тонн. Объем выпуска бензина АИ-92 возрастет на 26% до 1,25 млн. тонн с 998 тыс. тонн в 2001 году. Производство бензина А-80, напротив, сократится до 1,7 млн. тонн с 1,9 млн. тонн, а выпуск бензина А-76 будет полностью прекращен.

Омский НПЗ также произведет 28 тыс. тонн бензина А-98. Сибнефть стала первой российской компанией, которая начала производить эту марку в промышленных масштабах после ввода в эксплуатацию в прошлом году новой установки алкилирования.

В феврале 2002 года Сибнефть начала поставки сырой нефти на переработку на Московский НПЗ, в котором компании принадлежит 36% акций.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Сибнефть планирует на треть увеличить капвложения", автор не указан

В Ханты-Мансийске состоялся международный инвестиционный форум "Россия: нефть, энергия, прогресс"

Накануне - дорога все-таки ложка к обеду - из Лондона пришло сообщение, что авторитетное агентство Standard&Poors присвоило Ханты-Мансийскому округу кредитный рейтинг в иностранной валюте "Би плюс" с прогнозом "Стабильный". Наша газета эту новость опубликовала (см. предыдущий номер), так что детали на этот раз опустим.

А повторяемся лишь к тому, что давно сложившаяся репутация округа как хорошего партнера (получившая, как видим, и документальное подтверждение) вдобавок к инвестиционным возможностям, границы которых трудно определить, и чрезвычайно емкому рынку сбыта, - все это привело на форум около 400 участников. И они, к слову, если были внимательны, могли увидеть некую символическую картинку уже на подходе к Центру искусств, где состоялись основные события форума: больше десятка флагштоков - "Звезды и полосы", "Юнион Джек", "Жовто-блакитный" и все остальные государственные цвета радуги развевались на фоне работающего строительного крана. Начиналась же эта шеренга с российского триколора и зеленого флага округа.

В прошлом году предприятия округа произвели продукции на 426 762 миллиона рублей. У Москвы, идущей на втором месте, этот показатель составил около 280 миллиардов. Затем - Самара с 260 миллиардами. Эти цифры привел губернатор округа Александр Филипенко на встрече с иностранными участниками форума и журналистами. При этом он, однако, подчеркнул, что население округа составляет менее одного процента населения страны.

Сами понимаете, на форуме звучало много цифр. Назовем еще пару - уже из выступления губернатора на первом пленарном заседании. Экспорт из округа составил в прошлом году 10,3 миллиарда долларов, импорт - 0,6 миллиарда. "Таким образом, прокомментировал Филипенко, мы работаем на Россию и чуть-чуть - на себя". А вот своеобразный комментарий ямальского губернатора Юрия Неелова "Ханты (округ, а не одна из титульных национальностей. - В.К.) чихнут - всей стране не поздоровится".

Любопытно, что некоторые наблюдатели расценили эту фразу как некий вызов Москве. Основания вообще-то были - первые лица правительства, к всеобщему разочарованию, на форум не приехали, командировав на него чиновников второго-третьего ранга. Не приехали и профессиональные защитники и лоббисты бизнеса Аркадий Вольский и Евгений Примаков. У всех, разумеется, нашлись причины, которые, что тоже разумеется, были более чем уважительными. Что не помешало генеральному директору Сургутнефтегаза Владимиру Богданову заявить в своем выступлении, что говорить о проблемах инвестиционных процессов в отсутствии руководителей МНС, Минфина, Минэкономразвития - зря сотрясать воздух.

С этим спорить, конечно, трудно. Хотя одна из важнейших целей подобных форумов - общение. Впрочем, если одно без другого - это как речка с одним берегом, закат без рассвета.

Кстати, о поэзии. Один из ораторов начал свое выступление с рассуждения об алхимии - ни много ни мало! - инвестиционных процессов. И это, по его мнению, как раз общение и есть.

Информации участники форума, на наш взгляд, получили предостаточно. Во всяком случае те, кто хотел ее получить. Как ни парадоксально, но многие о Ханты-Мансийском округе мало что знали. Ну, нефть с газом, ну, лес... А меж тем, как сказал губернатор Александр Филипенко на той встрече с иностранцами и журналистами, что если "убрать" из экономики округа все, что связано с ТЭКом (97 процентов экономики), то "оставшиеся три процента образуют нормальную среднюю область России".

И еще одна ключевая фраза губернатора. Он ее не раз повторял в разных вариациях. Смысл таков: мы не просим - вкладывайте в округ. Мы предлагаем сотрудничество, которое может и должно быть взаимовыгодным. И на этом месте мы прервемся - до следующего номера.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Алхимия и проза жизни", Владимир Князев

Аукцион по продаже части государственного пакета акций ОАО "Тюменские авиалинии", назначенный на 15 марта 2002 года, не состоялся по причине отсутствия заявителей

Об этом сообщили в Уральском межрегиональном отделении РФФИ, который являлся организатором торгов. На аукцион выставлялся пакет в размере 50 процентов минус одна акция, по стартовой цене в два миллиона долларов.

Это уже второй в этом году аукцион по продаже государственного пакета акций авиакомпании. Ранее, 1 марта, также из-за отсутствия заявок признан несостоявшимся аукцион по продаже 25-процентного пакета плюс одна акция "Тюменских авиалиний" по стартовой цене один миллион долларов.

Напомним, что в государственной собственности находится 75-процентный пакет акций "Тюменских авиалиний".

Несмотря на то, что о продаже госпакета акций "Тюменских авиалиний" говорили давно, окончательное решение было принято после проведения проверки финансового состояния авиакомпании в октябре 2001 года. Тогда, ознакомившись с результатами проверки, коллегия Счетной палаты РФ пришла к выводу о том, что предприятие близко к финансовой несостоятельности и необходимо принимать радикальные меры, включая продажу госпакета акций. Распоряжением правительства РФ в прошлом году авиакомпания была включена в реестр акционерных обществ, акции которых подлежат реализации.

Сейчас предприятие находится под процедурой наблюдения, которая была введена Арбитражным судом Тюменской области 14 февраля этого года. После первого собрания кредиторов, назначенного на 5 апреля, временный управляющий должен представить в суд уточненный список кредиторов авиакомпании и суммы их требований.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Аукцион по продаже госпакета акций "Тюменских авиалиний" не состоялся", автор не указан

Департамент имущественных отношений Тюмени снял с торгов, назначенных на 29 марта, несколько объектов муниципальной собственности

А именно здание кинотеатра "Октябрь", нежилое помещение в поселке Матмасы и пакет акций аптечного торгового дома "На Широтной".

Как пояснили в департаменте, объекты сняты с реализации для устранения несоответствия некоторым требованиям действующего законодательства и будут выставлены на аукцион, возможно, уже 18 апреля этого года. Однако вместе со строениями теперь будут выставляться и земельные участки.

50-процентный пакет акций аптечного дома "На Широтной" будет выставлен не единым лотом, а разбит на более мелкие.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Здания муниципальной собственности будут продаваться с земельными участками", автор не указан

Просроченная задолженность по заработной плате работникам здравоохранения в Тюменской области за месяц выросла на 72%", автор не указан

Просроченная задолженность по выплате средств на заработную плату по наблюдаемым отраслям экономики организаций Тюменской области (без субъектов малого предпринимательства), включая автономные округа, на 1 марта 2002 года составила 1 079,2 млн. руб., снизившись за месяц на 33 млн. руб., или почти на 3%. Организаций-должников в области, по данным облкомстата, стало меньше на 46, или 7,7%, хотя при этом в Ямало-Ненецком округе их количество возросло примерно на 2,4%.

Своевременно не получили зарплату более 119 тысяч человек. 41,4% из них живут на юге области, 35,4% - в Ямало-Ненецком округе и остальные 23,2% - в Ханты-Мансийском.

Наибольшая сумма задолженности - 647,5 млн. руб., или почти 60% от общеобластной, - приходится на долю Ямало-Ненецкого округа. Значительно - на 23% - выросли за месяц долги по зарплате предприятий непроизводственной сферы. Наибольшим здесь стал рост задолженности в здравоохранении - на 72%, причем в Ямало-Ненецком округе она выросла в 3,9 раза, на юге области - почти на 66%. А задолженность работникам сферы образования уменьшилась более чем в два раза.

В производственных отраслях в целом произошло снижение задолженности на 5%. При этом в промышленности долги выросли на 21,5%, в строительстве, напротив, снизились почти на 12%.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Просроченная задолженность по заработной плате работникам здравоохранения в области за месяц выросла на 72%", автор не указан

В 2002 году ЛП "Туртас", одно из крупнейших лесозаготовительных предприятий юга Тюменской области, сможет вдвое увеличить объем заготовок древесины

Примерно до 250 тысяч кубов.

В прошлом году рост к предыдущему составил двадцать процентов. Но это не рекордные для предприятия показатели, это пока только возвращение к прежним объемам работ.

Встать на ноги помог льготный кредит в размере трех миллионов рублей, полученный через фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области, который учредила областная администрация. На эти средства обновили устаревший парк техники и приобрели современные машины.

Предприятие и было определено целью журналистской экспедиции, которую организовал пресс-центр областной администрации. Но, как и ожидалось, интересного на нашем пути оказалось больше.

Уват - это не только лес. Лес - лишь одно из богатств района. Района, с которым давно связывались большие надежды юга Тюменской области. Связывались, а теперь начинают сбываться, и, в первую очередь, нефтяные надежды. Но и этим потенциал района не ограничивается.

На гербе Увата - на фоне синей полосы - воды, и зеленой - леса, нефтяная вышка и соболь. Символы богатства и благополучия. Но еще три года назад это была территория проблем, остаются они и сейчас.

Жить и работать, добывать нефть и лес здесь трудно. Местность заболоченная. Летом, говорят, жуткие комары. Великолепный зимой Иртыш, весной становится опасным. А к примеру, единственная твердая дорога, соединяющая районный центр-поселок Уват с другими населенными землями, появляется только зимой, когда вода в реке замерзает.

Здесь до сих пор переправляются через реку с помощью переправы, а в распутицу и вовсе - на вертолетах. Неудобно и дорого. Однако возводить мост тоже было не на что, а вкладывать деньги в небыструю на отдачу территорию считалось неэффективным. Сейчас здесь планируют построить понтонный мост.

Районный центр больше похож на большую деревню, немного благоустроенную и облагороженную, но тем не менее, к примеру, у молодых журналистов созерцание поселка вызвало сожаление, мол, жить здесь, наверное, несмотря на красоты окружающей природы, скучно, и спорить с этим сложно. Хотя, у многих и Тюмень вызывает не самые приятные эмоции. Но избалованные даже скудными благами цивилизации, наверное, немногие готовы с радостью поменять их на неустроенный и даже на устроенный быт в какой-нибудь глуши, в деревне, куда лишь вертолетом можно долететь, разве только на время.

Это сейчас от проекта Нового Увата, который начинают строить на правом берегу Иртыша, у многих захватывает дух. Его даже называют не поселком, а городом.

И кстати, как знать, может появившиеся у района перспективы повлияли на то, что в последние годы здесь начал расти показатель рождаемости, в прошлом году родилось 203 человека - на десять больше, чем в предыдущем. А это говорит о том, что у людей есть будущее.

Дорога от Тюмени до Увата - пять часов быстрой езды на автомобиле - оказалась ничуть не утомительной. Это к тому, что в районе есть условия для развития лыжного туризма, который тоже, кстати, может стать одним, пусть не самым крупным, но перспективным направлением в развитии района.

На последних километрах, уже по земле Уватского района, оторваться от окон становится все труднее. По сравнению с уватским тот лес, который мы до этого проезжали, кажется угловатым подростком, здесь же вдоль трассы - возмужавшие исполины один к одному, как на подбор, и каждая елка - красавица.

Но это только на первый взгляд Уватский район кажется забытым и заброшенным уголком земли. Богатые ресурсы всегда делали его привлекательным и в свое время здесь довольно часто бывали, да появляются и сейчас, различные делегации, большой интерес к нему проявляют иностранные бизнесмены. К гостям здесь привыкли. Поэтому ни у кого не вызвала удивления появившаяся в администрации района толпа "столичных" журналистов.

Глава Уватского района Юрий Свяцкевич очень терпеливо, обстоятельно и откровенно отвечал на все вопросы.

И первым делом впечатлительные журналисты, спросили о проблемах.

Ответ получился в тон: проблем много. Были, например, трудности с газификацией - тянули газопровод с Запсибгазпромом, но когда построили, оказалось, что диаметра трубы недостаточно, чтобы делать ответвления. Работы велись в рамках областной программы по газификации, финансировались на паритетных началах из областного и районного бюджетов. Исправлять положение пришлось самим, наняли других строителей и за счет своих средств параллельно с этой ниткой протянули новую, работы практически завершены. Теперь будем через суд возвращать часть средств за некачественную работу с прежнего подрядчика.

Вопрос: Расскажите о переносе столицы района.

Ответ: Мы ничего не переносим. Дело в том, что на той площадке, где мы сейчас находимся, райцентру дальше развиваться невозможно, здесь ограниченное пространство - современный Уват построен так, что располагается как бы на островке, причем перешеек очень узкий, поэтому приняли решение развивать дальше поселок по обе стороны реки.

Левый берег мы не бросаем - и в прошлом, и в позапрошлом годах направили много средств на благоустройство поселка, на строительство дорог, построили новое здание районной больницы, дом ветеранов. Были у людей опасения, что все средства будут вкладываться в тот берег, но теперь все успокоились - эту часть Увата мы не бросаем. Но начинаем строить поселок на той стороне Иртыша.

Там уже возводится новое здание районной администрации по проекту известного архитектора Станкевского. Проект один из лучших - получил несколько призов и дипломов на различных конкурсах. Теперь будет реализован у нас и, думаю, это очень правильно - что новый город получает самые современные проектные решения.

В этом году строительство здания администрации планируем завершить и к 2003 году переедем. С газификацией на правом берегу таких проблем, какие были здесь, не предвидится. Решены вопросы и по энергоснабжению.

Генеральный план нового райцентра разработал один из известных проектных институтов УралНИИпроект, который выиграл тендер на его разработку. В ближайшее время планируем получить от них проект детальной планировки первой очереди строительства. Тогда начнем отводить участки. Уже договорились с нефтяными компаниями, что они будут строить здесь свои офисы.

Чтобы перейти на тот берег, было много причин. Думаю, люди, которые пришли сюда 400 лет назад, скорее всего, заложили поселение с тем расчетом, чтобы быть поближе к заливным лугам. Сейчас это не так актуально.

Более того Уват находится на низком берегу и его периодически в очень большую воду топит. Начиная с 1979 года мы держим Уват от наводнения дамбами и прочими способами, иногда - с большим трудом.

Только в последние годы, когда появились деньги, стали планомерно строить водозащитные сооружения, раньше каждый раз отсыпали дамбу и подняли ее на 14 метров. Но дело в том, что Иртыш с той стороны, где мы находимся, постоянно ломает берег и начинает съедать дамбу. Как раз там, где располагается поселок река сгибается, и благодаря нашим усилиям Уват, окруженный дамбами, оказался в "блюдце". Если раньше проблема была только в том, что вода может прийти и уйти, то сейчас, если где-то прорвет, за счет волны может возникнуть опасность разрушений.

Конечно, было бы хорошо, если бы гидрологи помогли нам как-то распрямить Иртыш. Но пока приходится бороться своими силами. В этом году планируем потратить на водозащиту около двенадцати миллионов рублей, есть у нас давно утвержденные проекты - будем по ним работать.

Вопрос: Где находите средства?

Ответ: Живем за счет собственных доходов. Мы третий год не получаем в областном бюджете никаких субвенций и дотаций, наоборот являемся районом-донором для других территорий юга области. Но есть свои трудности.

Мешает то, что из года в год меняется схема формирования доходной части бюджета, нет постоянных нормативов распределения налоговых доходов между областным и местными бюджетами.

Пытаемся сейчас убедить и областную Думу, и администрацию в том, что необходимо менять подходы к этому вопросу, нельзя для самообеспечиваемых районов каждый год менять правила игры. Три года назад, к примеру, мы начинали с того, что в районном бюджете от налога на прибыль оставалось 19 процентов, от подоходного - 84 процента. На следующий год "прибыль" нам урезали до 12 процентов, подоходный налог до пятидесяти. А это как раз был период, когда стали поступать налоги от ТЭКа, от подрядных организаций, которые работали по освоению месторождений. Все они раньше были зарегистрированы в различных городах страны и мы планомерно занимались тем, что ставили их у себя на налоговый учет. На следующий год нам долю по прибыли снизили до пяти процентов, по подоходному налогу до 34 процентов.

Это здорово бьет по рукам. В прошлом году мы собрали около одного миллиарда рублей налогов, по бюджету, который был нам утвержден, району осталось всего сто миллионов рублей.

Но дело в том, что если бы мы пришли к каким-то постоянным нормативам, установили проценты отчислений лет на пять, тогда мы бы могли знать, на какие деньги рассчитывать, могли бы спланировать и бюджет развития.

Кроме того, мы не можем на нормальных условиях попасть и в областные программы. Районы, которые дотируются из областного бюджета, получают дополнительные средства еще и по областным программам. "Донорам" в этих программах остается очень мало.

С большой надеждой мы смотрели на программу развития района до 2010 года, которую разрабатывали по заданию областной администрации. Программа есть, но это "хотелки", а денег на ее осуществление у нас нет и, главное, мы не знаем, на какие собственные средства можем рассчитывать.

Вопрос: За счет каких доходов формируется бюджет района?

Ответ: Почти два процента доходов формируются за счет налога на прибыль, 50 процентов дает подоходный налог. В прошлом году были изменены ставки отчислений налога на пользование недрами и мы могли бы потерять его полностью. Большая заслуга губернатора в том, что он отстоял приемлемую для региона схему распределения налога и поступил очень по-джентельменски по отношению к нам, оставив району 6,8 процента от доли причитающейся к зачислению в областной бюджет. Это сейчас основные источники доходов бюджета района.

Естественно, если нефтяники будут сворачивать свои программы из-за неблагоприятной ситуации с ценами на мировом нефтяном рынке, то у нас могут сократиться и поступления подоходного налога. Но, судя по прогнозам компаний, ситуация резко не изменится. Хотя нужно уже сейчас думать о том, чтобы уходить от постоянной сырьевой зависимости и начинать создавать у нас нормальную переработку.

Вопрос: Как складываются отношения с нефтяными компаниями?

Ответ: Нормально складываются. Поддерживаем контакты и с ТНК, ЛУКойлом, ЮКОСом, с другими компаниями, которые имеют лицензии на разработку месторождений в районе.

В 2001 году добыча нефти составила более шестисот восьмидесяти тысяч тонн, в текущем планируется добыть около восьмисот тысяч тонн. В 2003 году - более одного миллиона тонн. Причем, это только по Тюменьнефтегазу. Девять участков в районе имеет ЮКОС, но он пока нефть не добывает, ведет разведку, бурит. Есть несколько небольших компаний, которые в этом году если еще не будут по-серьезному качать нефть в трубу, то, возможно, уже начнут возить ее цистернами. А в следующем - могут и в трубу "прийти". Хотя по-большому счету добыча реально идет только по Тюменьнефтегазу. И Кальчинское месторождение, которое разрабатывает ТНК, - лучшее, что есть в районе.

Вопрос: В прошлом году в области говорили о том, чтобы подтолкнуть компании к работе с месторождениями, причем, с применением строгих мер, вплоть до лишения их лицензий. Этот вопрос по-прежнему актуален?

Ответ: Такая работа ведется, идут переговоры с компаниями, есть понимание того, что нужно выходить на месторождения, начинать их разработку, добычу. Мы, естественно, заинтересованы в том, чтобы лицензионные участки работали, компании заинтересованы в окупаемости проектов, а если им сейчас выгоднее вкладывать деньги во что-то другое, то они это и делают. Но здесь много нюансов, нужно искать взаимоприемлемые решения. Если углубляться, то это серьезная тема для отдельного большого разговора.

Вопрос: Уватский район - это и лесной район, как идет становление и развитие лесной отрасли?

Ответ: Лес со счетов мы не сбрасываем. И, в основном, население района занято в этой отрасли.

Хотя объемы лесозаготовок сейчас по сравнению с тем, что было раньше, очень маленькие. Но перспективы есть. Отрадно, что на уровне области областная администрация очень серьезное внимание в последнее время стала уделять развитию лесного комплекса. И решать проблемы, судя по всему, планируется не по отдельным предприятиям, а комплексно, по всей цепочке - от заготовки до производства конечного продукта.

Всего за один сезон у нас в районе легко можно в два раза увеличить объемы заготовок древесины, причем только за счет закупки лесозаготовительной техники предприятием "Туртас". Если говорить об увеличении заготовок до 500-700 тысяч кубов в год, тогда надо серьезно заниматься переработкой. И проект по строительству в районе картонно-бумажного комбината уже разработан.

Местность в районе, в основном, заболоченная и структура лесных массивов примерно на 60 процентов состоит из лиственных пород и на 40 процентов из хвойных. Причем, хвоя вблизи населенных пунктов практически вся выбрана, за ней нужно идти далеко, а это затратно - надо строить лесовозные дороги и прочее. Зато осины и березы у нас достаточно, и это как раз то сырье, которым можно загрузить картонно-бумажный комбинат.

Расчетная лесосека Уватского района - 3,5 млн. кубометров, у нас же заготовка по прошлому году - чуть более 120 тысяч кубометров. Очень много деревьев погибает - лес перестаивается, падает и мешает расти и развиваться другим деревьям.

Вопрос: А каковы перспективы у проекта по строительству картонно-бумажного комбината?

Ответ: Проект очень дорогой и на бюджетные деньги его, естественно, не потянуть. Поэтому, когда у нас на защите программы социально-экономического развития района до 2010 года присутствовал вице-губернатор Павел Митрофанов, мы с ним очень серьезно эти вопросы обсуждали. Он сказал, что область готова поддерживать наши начинания, но нужна работа на уровне федерации. Этим мы сейчас и занимаемся.

Суть в том, что финансовая сторона у нас отработана. Реально создана структура, через которую все будет осуществляться - "Северлесхолдинг". Залоговые, лизинговые структуры, Военно-страховая компания, страховая компания "Ллойд" - практически все готовы и ждут только решения вопроса по собственности на лесные угодия.

Проект предполагается реализовать по схеме финансового лизинга. Необходим залог. Разработали такую схему - у нас есть лесной массив, который оценивается в определенную сумму и закладывается через страховую компанию. Под эту страховку, которую выдаст компания "Ллойд", инвесторы готовы предоставить инвестиции под строительство КБК, средства пойдут на возвратной основе и через 20 лет мы должны их вернуть. Инвесторов эта схема устраивает, нас тоже. Но все упирается в то, что лес - государственная собственность и мы не можем отдать его в залог. Поэтому сейчас идут переговоры в Минприроды, в Госкомимуществе о том, чтобы передать лесной массив в собственность или в управление с правом залога администрации Тюменской области.

Вопрос: Какие еще инвестиционные проекты вы прорабатываете?

Ответ: Есть у нас еще один крупный проект, за который, я считаю, нужно биться не только Уватскому району, но и Тюменской области. Хотя многие считают его утопией. Я говорю о возрождении проекта по Уватскому нефтегазохимическому комплексу.

Мы уже начинали его строить, были наработаны технико- экономические обоснования, проектная документация. Начинали мы всю эту работу совместно с японскими, российскими и немецкими специалистами.

Если всю документацию по проекту сложить в одном месте, то половину моего кабинета можно заполнить. Сейчас, конечно, нужно вносить какие-то коррективы. Но в целом проект мощный и современный. Надо налаживать нам свою переработку и продавать готовый дорогостоящий продукт, а не дешевое сырье.

В области давно идут разговоры о создании новой нефтехимии, но у нас перед теми, кто только планирует что-то создавать, есть преимущества - конкретные наработки, есть отведенная площадка.

Конечно, нужно готовить нормальные условия для инвесторов, такой проект требует очень крупных вложений. А рынок сам по себе уникальный - многое из того, что заложено в проекте по конечной продукции, в России не призводится.

Идут разговоры о том, чтобы строить такой комплекс на базе Тобольска. Прорабатывали в свое время и этот вариант, в частности, немецкие эксперты работали в этом направлении и пришли к выводу, что лучше все-таки строить в Увате, даже потому что Тобольск можно просто "задушить" нефтехимией, городок ведь небольшой.

Вообще, я твердо убежден, что серьезные перспективы Уватского района связаны с переработкой - как древесины, так и углеводородного сырья.

Ведь леспромхозы Увата всегда были известны только как поставщики сырья, чем и были доведены, по сути, до "ручки" - потому что не на что стало закупать дорогостоящую технику, обновлять парк. Одни поставки сырья никогда не были доходными, только соединив их с переработкой, можно вывести предприятия на рентабельность и доходность. Добыча - хорошо, а переработка - лучше.

Вопрос: Но, судя по вашему рассказу, Уватский район начинался и как сельскохозяйственный?

Ответ: Думаю, что сельское хояйство для Уватского района это ненормально. Помню, когда я только начинал здесь работать, у нас был план по сдаче зерна.

Можете себе представить, как мы по нашей дороге, которая еще не была заасфальтирована, возили сдавать три тысячи тонн зерна на Тобольский элеватор?

А делалось это так - насыпали в кузов "Урала" зерно, цепляли два трактора и волокли. Довезли, сдали - хорошо, не сдали - выговор. А зимой начинали оттуда вывозить по четыре тысячи тонн комбикорма для скота. Вся экономика была построена на дотациях - и только когда на один рубль продукции приходилось по одному рублю двадцать копеек дотаций, тогда наше сельское хозяйство начинало сводить концы с концами.

Конечно, речь не о том, что надо "кончать" с сельским хозяйством в районе. Людей, которые им занимаются, и те сельхозпредприятия, которые сохранились, мы поддерживаем, помогаем фермерским хозяйствам. Последние два-три года из районного бюджета выплачиваем дотации на мясо и на молоко. Выплачиваем примерно по полтора рубля на один литр молока. Кроме прямых вложений закупаем у частников молоко и мясо для нужд учреждений.

Я убежден, что тех, кто хочет и тех, у кого получается заниматься сельским хозяйством, нужно поддерживать. Ведь если в перспективе будет расти добыча и переработка, естественно, увеличится и приток населения, которое нужно будет кормить.

Мы почти десять лет строим в районе молочный завод. Сейчас, чтобы его запустить, нужно около трех с половиной миллионов рублей.

Вот если бы этот завод заработал, можно было бы людям уверенно сказать, куда можно сдать молоко - сейчас это проблема. Если появится переработка и рынок сбыта, тогда, возможно, кто-то мог бы и лишнюю корову завести и мы бы тогда постарались полностью молзавод загрузить.

Вопрос: Какие еще проекты вы прорабатываете?

Ответ: Есть в районе солидные запасы глины, причем, глины высокого качества. Еще когда начинали строить Уватский нефтехимкомбинат, в прессе была мощная информационная волна, приезжали к нам специалисты из разных стран. К примеру, испанцы ехали с тем расчетом, чтобы развивать здесь базу для стройиндустрии. Взяли пробы глины, отправили на экспертизу и прислали заключение, что глина высококлассная, вплоть до того, что можно из нее делать керамическую посуду. Планировали здесь за счет своих средств построить кирпичный заводик, но потом ситуация в стране изменилась и все их усилия сошли на нет.

Однако мы не сбрасываем эти проекты со счетов. Есть у нас бизнес-план на строительство кирпичного завода, который покроет и наши внутренние нужды, и сможет осуществлять поставки на соседние территории. Поиск инвесторов на этот проект ведется.

Инициаторами проекта строительства в Увате картонно-бумажного производства выступили администрации Тюменской области, Уватского района, лично глава района Олег Свяцкевич и ЗАО "Северлесхолдинг".

Общая стоимость проекта оценивается примерно в 123 млн. долларов. В том числе на капитальные вложения планируется 89,5 млн. долларов, из них на оборудование - 67,6 млн. долларов, и 30,8 млн. долларов необходимо вернуть в качестве процентов по лизингу. Окупаемость проекта с предынвестиционной фазы составляет семь лет.

Технология, которую предполагают использовать в производстве, является экологичной, ее уже 10 лет используют страны Европы, - получение полуфабрикатов высокого выхода из древесного волокна без варки целлюлозы. Одним из конечных продуктов должна стать штампованная гофротара с белым покровным слоем и печатью.

Размещение комбината проектируется в промышленной зоне ЛП "Туртас". Первоначально старт проекта намечался уже на январь этого года, но, как сказал глава района, возникли проблемы из-за собственности на лесной массив, окончание намечалось в 2009 году.

Сырьевая потребность в хвойной древесине составляет около 250 тыс. кубометров в год, лиственной - 250 тыс. кубометров, макулатуры может быть переработано 18 тыс. тонн.

Сторонники проекта обосновывают необходимость его реализации тем, что спад производства в лесопромышленном комплексе области не закончился и малое лесопиление не сможет оказать существенного влияния на его возрождение и развитие. Основой для становления отрасли должно стать создание картонно-бумажного производства, размещенного в местности с богатыми запасами лесного фонда.

Продукция, которую будет выпускать комбинат, применяется в упаковке, транспортировке и хранении пищевой и промышленной продукции. Ее используют в перерабатывающей отрасли и производстве продуктов питания, для упаковки электронной продукции, химикатов и других изделий. Сейчас такая тара на территорию области и ближайшие районы завозится в объеме примерно 70 млн. квадратных метров в год. Потребность в ней оценивается в пределах 120 млн. квадратных метров, а к 2005 году ожидается повышение спроса до 150 млн. кв. метров.

Уже проведены предварительные переговоры о возможных поставках гофротары на предприятия Тюмени, Екатеринбурга, Челябинска, Омска. Возможны поставки в ближнее зарубежье.

С введением комбината в районе будет создано дополнительно более 550 новых рабочих мест. Предполагается также, что новое производство вызовет возрождение и развитие населенных пунктов района, подтолкнет жилищное строительство, расцвет торговли и сферы услуг. Ожидается развитие вокруг предприятий малых фирм.

Мощность комбината расчитывается на выпуск в год около 115,2 млн. кв. гофротары (порог рентабельности - 26,377 млн. кв. метров), товарного картона - 38,2 тыс. тонн, товарной бумаги - 14,1 тыс. тонн.

Сильными сторонами проекта, по мнению специалистов, является его благоприятное влияние на экологическое состояние лесов в районе, снижение объема перестойных лесов. Поставка и использование в производстве лесного баланса, позволит району дополнительно получить деловой древесины в объеме 600-800 тысяч кубометров.

Организация картонно-бумажного производства в Уватском районе считается высокорентабельной, порог окупаемости составляет 23 процента от мощности предприятия.

К слабым сторонами проекта относится отсутствие у его инициаторов финансовых ресурсов, большой срок окупаемости, что влечет за собой особые требования к управлению, которое потребует высокого рыночного профессионализма менеджеров.

После ввода в действие картонно-бумажного комбината появится и еще один полезный в производстве продукт - сырьевые хвойные отходы, которые можно перерабатывать в фармакологический препарат полипринол. В программе развития района закладывается строительство такого предприятия.

В Уватский район входят 43 населенных пункта с общей численностью 20 208 человек. Около 75 процентов населения сосредоточено в четырех населенных пунктах: в селах - Уват и Демьянское, поселке Туртас и станции Демьянка.

В районе 68 самостоятельных предприятий, из которых десять - промышленных, семь - строительных, 14 - сельскохозяйственных, два - транспортных, 17 - торговых, четыре - коммунальных, два предприятия бытового обслуживания и 12 - других видов деятельности.

По району проходит федеральная дорога длиною в 224 км, обустройство и ремонт которой проводится ежегодно. Для этих целей в районе, по плану перспективного развития, прогнозируется строительство в 2003-2005 годах кирпичного и в 2006 году асфальто-бетонного заводов.

Приоритетной отраслью в районе является нефтедобывающая. На территории района выявлено 25 лицензионных участков, которыми владеют семь компаний.

Открыто девять месторождений с разведанными запасами нефти в 122 млн. тонн. По величине запасов шесть месторождений относятся к средним, три - к мелким. В промышленной разработке сейчас находится Кальчинское месторождение, которое разрабатывается ОАО "Тюменьнефтегаз".

По данным администрации района, в 2002 году будут осуществляться инвестиционные проекты по Кальчинскому, Северо-Кальчинскому, Северо-Демьянскому, Иртышскому и Лигиярскому месторождениям.

Объем инвестиций в добычу нефти с учетом геологоразведочных работ в районе на 2002 год прогнозируется в объеме 1,2 млрд. рублей, добыча нефти - 775 тысяч тонн, в 2003 году - инвестиции составят 2,5 млрд. рублей, добыча - 868,4 тысячи тонн, в 2004 году вложения - 2,1 млрд. рублей, добыча - 963 тысячи тонн, к 2005 году ожидается, что объем добычи нефти в районе превысит 1,17 млн. тонн, к 2008 году - 2,1 млн. тонн и к 2010 году может достигнуть 2,7 млн. тонн.

Одним из инвестиционных проектов, заложенных в программу развития района до 2010 года, является строительство нефтегазохимического комплекса. По проекту, начало строительных работ планируется на период 2003-2005 года. Финансовые затраты на реализацию проекта до 2010 года оцениваются в 13,815 млрд. рублей.

С введением комплекса предполагается наладить производство метанола, уксусной кислоты, поливинилацетатной дисперсии, поливинилацетата, адипиновой кислоты, соли АГ, полиамида 66, аналона и другой химической продукции.

Отведенная под комплекс строительная площадка в три тысячи гектаров расположена северо-восточнее Тобольска вблизи автодороги Тюмень-Сургут, в 10 км от железной дороги и в 20 м от реки Иртыш. Вблизи площадки проходят магистральные нефтяные и газопроводы. Выполнена инженерная подготовка промышленной площадки, проведена отсыпка земляного полотна автодороги.

В районе огромные запасы строевого леса, товарной осины и прочей древесины. Основная доля лесной отрасли приходится на ЛП "Туртас", которое заготавливает, вывозит и разделывает древесину на круглые лесоматериалы, хлысты, дрова, пиломатериалы. Продукция предприятия реализуется в Тюменской, Свердловской, Челябинской областях.

По программе развития отрасли предполагается внедрить сортиментную технологию заготовки леса, что позволит значительно увеличить вывозку древесины. В районе предполагается и развитие углубленной переработки лесопродукции. Для этого будут введены восемь цехов по переработке лесопродукции, семь из которых будут муниципальными и работать на удовлетворение потребностей социальных учреждений и малообеспеченных слоев населения.

В связи с частыми наводнениями весенне-полевые работы в районе проводятся по сокращенным объемам и в поздние сроки. От подтопления страдают посевы многолетних трав. Из 14 зарегистрированных сельскохозяйственных предприятий стабильно работают четыре. Основной упор в развитии сельского хозяйства делается на личные подсобные и крестьянские хозяйства. Подсобным и домашним хозяйством в районе занимается около 1 257 человек.

Район богат рыбой (нельма, муксун, стерлядь, налим и другая) и дикоросами. Однако перерабатываюшая и пищевая промышленность в районе развита слабо, не развито малое предпринимательство, из-за отсутствия рабочих мест страдает население малых деревень. С целью переработки рыбы в районе намечается в 2002 году начать строительство мини-цехов по переработке рыбной продукции, а в 2005-2006 годах по переработке дикоросов.

57,7 процента от общей численности населения района - люди трудоспособного возраста. Из них в экономике занято сейчас 73,4 процента, причем 66 процентов в сфере материального производства. За счет реализации всех программных мероприятий ожидается, что численность занятых в экономике района людей к 2010 году может составить более 12,5 тысячи человек и увеличиться по сравнению с прошлым годом на четыре тысячи.

"Сибирский посад" (Тюмень), 19.03.02, "Уватский узел", Оксана Новикова

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Большинство рыбодобывающих компаний края свернули работу в Охотском и Беринговом море, где с 1 марта по 15 мая закрыты все виды промысла

Промышленная путина для приморских рыбаков закончилась раньше времени и с большими потерями. Большинство рыбодобывающих компаний края свернули работу в Охотском и Беринговом море, где с 1 марта по 15 мая закрыты все виды промысла.

Обещанный Москвой пересмотр квот, назначенный на 22 февраля, так и не состоялся. В Находку, Преображение, Владивосток на отстой возвращаются десятки судов местных компаний, задолго до 1 марта выбравших свои промышленные квоты и тщетно ожидавших в море "добавки".

Анатолий Колесниченко, гендиректор Находкинской БАМР:

- Наша база - второй по величине налогоплательщик для края и главный для Находки. Но в 2002 году нам дали квот на вылов минтая в 4 раза меньше, чем ТУРНИФу. Это поставило предприятие в очень тяжелое положение, многие суда сделали план к середине февраля, пять из них дрейфовали в Охотоморье в ожидании дополнительных лимитов. Ведь рыба в районе есть - свои квоты не успели выбрать некоторые рыболовецкие компании. Раньше недобор делился по "олимпийской системе", а сегодня на промысле нет порядка и никто не думает о государственной выгоде. Поэтому мы не можем обещать городу и краю плановых налоговых поступлений.

"Новости" (Владивосток), 19.03.02, "На квотное нет и налогов нет", Василий Буслаев

В Приморский край прибыл зампредседателя Народного правительства провинции Хэйлунцзян Ван Лиминь

Эпоха стихийных китайских базаров уходит в прошлое - в ближайшее время на край должен обрушиться поток инвестиций из Поднебесной.

Еще одно крупное событие, связанное с интеграцией Приморья в сферу международного экономического сотрудничества, произошло в минувшую пятницу во Владивостоке. В край прибыл зампредседателя Народного правительства провинции Хэйлунцзян Ван Лиминь. На созванном по этому поводу брифинге была озвучена цель визита - китайский вице-губернатор приехал к нам ради "раскрутки" ХIII Харбинской торгово-экономической ярмарки, которая пройдет в КНР с 15 по 21 июня.

Главной сенсацией стало выступление приморского вице-губернатора Игоря Иванова об итогах его поездки в Суйфэньхэ, где прошло двустороннее совещание по вопросам сотрудничества между Приморьем и Хэйлунцзяном. Во-первых, отныне основным приоритетом в отношениях с ближайшей к нам провинцией КНР стала... совместная разведка и добыча нефти и газа на территории Приморья. Стороны договорились об изучении материалов геологоразведки нефтегазовых месторождений края и решили создать рабочую группу, которая займется проведением дополнительных исследований. Первое заседание "нефтяной группы" пройдет уже в начале мая. Китайцы ясно дали понять: они всерьез намерены заняться инвестированием нефтедобычи на территории Приморья.

Во-вторых, ожидаются подвижки в организации международных транспортных коридоров. Вскоре будут решены вопросы о налаживании регулярного грузового сообщения между Приморьем и Северо-Восточным Китаем, а также составлен более удобный график пассажирского движения по маршруту Гродеково-Суйфэньхэ. Еще один положительно решенный вопрос - ускорение строительства торгово-экономического комплекса "Пограничный - Суйфэньхэ", которому уготована судьба китайско-российской торговой Мекки.

Помимо этого, китайские инвестиции будут направлены в целый ряд других перспективных проектов: создание в Приморье предприятия по глубокой обработке древесины, строительство нескольких крупных животноводческих и сельскохозяйственных объектов и т.д. Мощный импульс развития получит также сфера туризма. По словам Игоря Иванова, уже сейчас китайская сторона подыскивает инвесторов, готовых вложить деньги в возведение в Приморье туристических комплексов и гостиниц. А для облегчения перехода на безналичный расчет между туроператорами Хэйлунцзяна и Приморья в марте будет проведена встреча уполномоченных крупнейших банков Харбина и Владивостока.

"Новости" (Владивосток), 19.03.02, "Солнце встает в Хейлунцзяне", Максим Черный

"Лучегорский энергокомплекс" (Владивосток) готовится к забастовке и повышению тарифов

2 апреля в 9 часов утра работники всех структурных подразделений ЗАО "ЛуТЭК" намерены начать бессрочную забастовку с прекращением работ в полном объеме. Об этом было объявлено в пятницу, 15 марта, депутатами конференции трудового коллектива Лучегорского энергокомплекса.

Администрации "ЛуТЭКа" предъявлены требования восстановить выплаты всех социальных льгот и компенсаций, которые включены в коллективный договор. Забастовка продлится до момента исполнения руководством этих требований рабочих.

Между тем исполняющий обязанности гендиректора ЗАО "ЛуТЭК" Александр Бедарев считает, что заниженная цена на электроэнергию, производимую на Приморской ГРЭС, не дает возможности увеличивать выплаты работникам. Поэтому уже в марте "ЛуТЭК" совместно с Дальневосточной управляющей энергокомпанией намерены добиться пересмотра действующих тарифов и привести их в соответствие с реальной себестоимостью киловатт-часа.

"Владивосток" (Владивосток), 19.03.02, ""ЛуТЭК" готовится к забастовке и повышению тарифов", автор не указан

В законодательном собрании Приморья продолжается работа над законопроектом "О порядке образования и упразднения муниципальных образований в Приморском крае"

Он принят в первом чтении на февральском заседании ЗакСа.

Напомним, что данный вопрос был внесен на рассмотрение законодателей администрацией Приморья, намеренной существенно сократить количество муниципальных образований на территории края (по неофициальной информации, вместо 39 их может остаться только 15). Мотивация административных преобразований традиционна - сэкономить на ликвидируемых районных администрациях, упростить схему управления. Предполагаемый "побочный эффект" имеет сугубо политический характер: укрупнение муниципальных образований с лояльным руководством и упразднение склонных к оппозиции.

На очередном заседании комитета по региональной политике и законности (председатель депутат Валерий Розов) обсуждался ряд "технических" вопросов: например, необходимость расширения названия законопроекта с включением понятий "преобразование" и "объединение" помимо уже имеющихся "образование" и "упразднение". Это приблизило бы краевой закон к федеральному прототипу. Кроме того, обсуждались подходы к довольно сложному вопросу: что делать с полномочиями избранных глав и депутатов законодательных органов власти упраздняемых образований? В окончательном виде предложения ко второму чтению законопроекта будут обсуждены на заседании комитета по региональной политике и законности 20 марта.

"Владивосток" (Владивосток), 19.03.02, "Лучше меньше, да лучше", Александр Карташов

"Дальэнергосбыт" ограничил электроснабжение "Водоканала" в Артеме

В Артеме в отдельных районах города введено режимное водоснабжение ввиду того, что "Дальэнергосбыт" ограничил электроснабжение местного "Водоканала" из-за имеющейся задолженности перед ОАО "Дальэнерго" по плате за потребленное электричество.

Начиная с поселка Артемовского и заканчивая жилмассивом, который именуется в обиходе как район "Автобазы" (включая село Кневичи), вода отключается с 10 до 18 часов. А дальнейшая дистанция до "9-го километра" обречена на пониженное давление в системе водоснабжения. Долг энергетикам с учетом прежней задолженности составляет примерно 8 млн. рублей. По соглашению о реструктуризации долгов, подписанному с энергетиками на 18 месяцев, проплата в месяц - 1,6 млн. рублей. В феврале артемовские водолеи такую сумму не наскребли. Платежи населения составляют гораздо меньшую сумму, тем более что часть населения вообще не производит жилищно-коммунальные выплаты, в том числе и за воду. С созданием единого расчетного центра в Артеме и введением отдельной квитанции по плате за воду платежи несколько увеличились, но все равно денег для покрытия долгов не хватает.

"Владивосток" (Владивосток), 19.03.02, "И опять вода - по капле", Михаил Матвеев

В сентябре во Владивостоке пройдут Форум АТЭС и инвестиционная ярмарка

11 марта руководитель департамента международного сотрудничества, регионального развития и инвестиций администрации Приморского края Виктор Горчаков провел пресс-конференцию по итогам поездки в Мексику и Перу делегации Приморского оргкомитета по подготовке Форума АТЭС и инвестиционной ярмарки, которые пройдут во Владивостоке в сентябре.

Прежде всего он удивился столь большому вниманию прессы, заметив, что, в отличие от некоторых СМИ, администрация не ожидает, что после форума на Приморье обрушится "инвестиционный" дождь. Для этого необходимо представить хорошо просчитанные проекты в международном формате ЮНИДО. И даже под такие проекты крайне наивно рассчитывать получить 100% необходимых для их реализации инвестиций. Пока же в оргкомитет подано около 40 проектов.

Приморцы провели в Мексике презентацию Приморского края и Владивостока, в российском посольстве прошла презентация инвестиционной ярмарки для мексиканских предпринимателей. В Лиме (Перу) приморская делегация приняла участие в работе экспертного совета по инвестициям, представив и утвердив основные темы и подтемы симпозиума. В Мехико на заседании старших должностных лиц АТЭС была согласована и окончательно утверждена тематика инвестиционного форума, обозначенная как "Развитие инвестиций в регионе АТЭС в эпоху глобализации".

По словам Горчакова, по финансовым соображениям решено пригласить 12 докладчиков, остальных должна обеспечить российская сторона. Ожидается около двух тысяч участников, но уровень представительства будет зависеть от того, кто приедет из Москвы. Хотят пригласить Германа Грефа, Илью Клебанова, Игоря Иванова.

Журналистов больше всего интересовала финансовая сторона вопроса. В СМИ проходила сумма $100 тыс., которую выделяет секретариат АТЭС. Горчаков же назвал суммы, выделяемые из краевого бюджета. Это 8 млн. руб. - на мероприятия для симпозиума и около 300 млн. руб. - на ремонт объектов культуры краевого центра. Говорить о финансовом вкладе городской администрации, в свое время ратовавшей за проведение форума именно во Владивостоке, он не стал, заметив только, что, когда Приморье стало запрашивать деньги на его проведение, столица ответила, что оплачивать ремонт тротуаров не собирается, хотя какие-то средства выделить пообещала.

До конца недели оргкомитет отправит в Москву окончательную смету расходов, тогда и будут понятны масштабы вспомоществования столицы. По крайней мере, в крае надеются, что Москва компенсирует затраты на организацию ярмарки инвестиционных проектов, где для ее участников из стран - членов АТЭС будет бесплатно предоставляться по 100 м. выставочной площади, а для остальных - по $180 за 1 кв. м.

В общем, учитывая, что о выделяемых на ремонт объектов культуры средствах Горчаков говорил в будущем времени, а мэр Владивостока самым актуальным объектом строительства в городе считает канатную дорогу на Чуркин (куда участников форума вряд ли повезут), и до форума осталось несколько месяцев, напрашивается вывод: может быть, стоит скрупулезно проложить маршрут передвижения по городу иностранных участников и хотя бы там привести в порядок дороги, подкрасить фасады, помыть окна, убрать мусор и т.д. А что? Россия имеет богатейшие традиции создания потемкинских деревень.

"Золотой Рог" (Владивосток), 19.03.02 (еженедельник), "Предлагаем потемкинский маршрут", Ирина Дробышева

Разрешение на получение администрацией Находки кредита в размере 25 млн. руб. в Дальневосточном банке Сбербанка подписано на очередном заседании гордумы

Эта сумма предназначена для погашения задолженности, возникшей в результате невыполнения долговых обязательств перед поставщиками топлива. Принято решение обеспечить кредит залогом в виде комплекса складов оценочной стоимостью 50710700 руб., принадлежащих мунобразованию.

Как уже сообщал "ЗР", расчёты по сводному исполнительному производству с 16 кредиторами находкинской мэрии, первым из которых в списке значится фирма "Альфа-Эко-М" (Москва), начаты после ареста имущества администрации, наложенного приставами.

На внеочередном заседании думы "учитывая необходимость погашения задолженности по сводному исполнительному производству № 856/02-с, а также отсутствие городской программы приватизации", думой Находки было принято решение, позволяющее в виде исключения приватизацию нежилых помещений. Оценка 16 объектов, предлагаемых к продаже, среди которых 15 магазинов, поручена комимуществу Находки.

"Золотой Рог" (Владивосток), 19.03.02 (еженедельник), "Мэрия заплатит по долгам", Наталья Хоменко

14 марта состоялось очередное заседание Приморского рыбохозяйственного совета

На нем были официально подведены неутешительные итоги работы рыбной отрасли края в 2001 году. Как следовало из выступлений рыбаков на совете, год текущий тем более не дает поводов для оптимизма.

По словам руководителя комитета рыбного хозяйства администрации края Виктора Рисованого, на сегодняшний день в подзоне Приморье рыбаки освоили 78% от выделенных лимитов и в ближайшее время останутся без работы. В этой ситуации главный рыбак Приморья не нашел ничего лучшего, как в очередной раз посоветовать руководителям крупнейших рыбацких предприятий обратить внимание на малоизученные объекты промысла. К этому же на днях призвал и зампред Госкомрыболовства Юрий Москальцов, в письме которого, поступившем в краевую администрацию, настоятельно рекомендуется провести разъяснительную работу среди рыбаков о прелестях океанической рыбалки в прибрежных водах Чили.

Приморские рыбаки довольно скептически отнеслись к рекомендации бывшего главы "Дальрыбы", но согласились в другом - иного выхода, как переориентироваться на новые объекты промысла, пока нет. К примеру, президент ООО РПК "Посейдон" Василий Васильев сообщил, что примерно через месяц направит одно судно на промысел краба к берегам Латинской Америки, а ближе к осени несколько судов уйдут на промысел тунца и кальмара в северо-западной части Тихого океана. "Раз рыбы нет дома, ее нужно искать на стороне. И заниматься глубокой переработкой сырья. Через три месяца мы должны запустить линию по копчению палтуса, затем дойдет очередь и до консервов. Параллельно будем продолжать заниматься судоремонтом" - подытожил свое краткое выступление Виктор Васильев.

"Мы изучаем все части Мирового океана. Ходили к берегам Африки, на Гавайи. Пока ничего серьезного нет. В общем, я не вижу, где размещать флот во втором полугодии", - сказал генеральный директор ОАО "Находкинская БАМР" Анатолий Колесниченко.

"Я со своим среднетоннажным флотом, в Чили, конечно, не уйду", - продолжил тему генеральный директор ЗАО "Востоктранссервис" Владимир Ребиков. "А вот заниматься глубокой переработкой жизнь заставляет. Да что там говорить. Для того чтобы предприятие работало, пойдешь даже под черта".

Остается добавить, что единственным светлым моментом в заседании ПРХС стало вручение знаков "Почетный работник рыбного хозяйства России" генеральному директору ОАО "Владивостокский рыбокомбинат" Юрию Логинову и генеральному директору страховой компании "ДальСАОР" Виталию Вечере, в январе отметившему свое 60-летие. Поздравления от "ЗР"!

"Золотой Рог" (Владивосток), 19.03.02 (еженедельник), "Не нужен нам берег чилийский?", Никодим Качалинский

19 апреля состоится годовое собрание акционеров ОАО "Дальневосточное морское пароходство" (Владивосток)

В ходе собрания акционеры рассмотрят вопросы об утверждении устава общества и положения об общем собрании акционеров в новой редакции. В новой редакции устава предлагается уменьшить количественный состав наблюдательного совета с 11 до 9 человек.

В состав наблюдательного совета в настоящее время входят 4 представителя ДВМП, 2 представителя Морбанка, 2 представителя Минтранса РФ и по одному представителю Совкомфлота, Минимущества РФ и банка "Дальневосточный". Всего в бюллетени для голосования по выборам в наблюдательный совет включены 20 кандидатур.

Кандидатами для избрания в качестве представителей Российской Федерации в наблюдательный совет ДВМП утверждены шесть человек: экс-председатель комитета судоходства, портов, связи и транспорта администрации Приморского края Сергей Вахрушев (после увольнения из комитета его шансы на место среди директоров ДВМП равны нулю), зам. руководителя департамента Минтранса России Александр Жиглицкий, вице-губернатор Приморского края Сергей Передрий, начальники отделов департамента Минтранса России Павел Рейварт и Александр Сумароков, а также заместитель руководителя департамента Минтранса России Геннадий Харин.

Акционеры рассмотрят также вопрос о выплате дивидендов по итогам работы предприятия в 2001 году, утверждение годового отчета, отчетов о прибылях и убытках. В связи с тем, что в заявках акционеров не было предложений по аудиторам общества для их утверждения на собрании, кандидатуры аудиторов были предложены наблюдательным советом - "Дальаудит", Moore Ctephens и Price Waterhouse Coopers.

Как сообщил корреспонденту "ЗР" зам. генерального директора ДВМП Павел Васильченко, по предварительным данным, чистая прибыль пароходства за прошлый год составила 8 млн. рублей, тогда как в 2000 году 32,888 млн. рублей.

Наблюдательный совет общества принял решение рекомендовать акционерам направить полученную в прошлом году чистую прибыль на выплату дивидендов.

Правда, рекомендации совета о размере дивидендов на акцию будут приняты лишь после рассмотрения на ближайшем заседании размера полученной чистой прибыли. Напомним, что в 2000 году пароходство не выплачивало дивиденды на акции, а направило всю полученную чистую прибыль в размере 32,888 млн. рублей на развитие компании.

"Золотой Рог" (Владивосток), 19.03.02 (еженедельник), "Акционерам ДВМП обещаны дивиденды", Олег Клименко

О финансовом состоянии ОАО холдинговая компания "Дальморепродукт" (Владивосток)

15 марта в Москве состоялось рабочее заседание Межведомственной балансовой комиссии (МБК) при ФСФО России. В очередной раз на нем был рассмотрен вопрос о финансовом состоянии ОАО холдинговая компания "Дальморепродукт". Выводы в отношении флагмана рыбной отрасли России были сделаны весьма неутешительные.

Напомним, что первое заседание комиссии, посвященное "Дальморепродукту", состоялось 15 октября 2001 года, однако в связи с отсутствием достаточной информации о финансовом состоянии холдинга оно было прервано и перенесено на 15 ноября 2001 года. По итогам заседания 15 ноября комиссия предложила "считать, что процедура внешнего наблюдения является инструментом, который может способствовать выходу предприятия из кризисного состояния". Свои подписи под протоколом того заседания поставили 11 человек, в том числе председатель МБК Собиневский, депутат ГосДумы Черепков, президент ДМП Диденко и его главный бухгалтер Соколова.

Как было отмечено на последнем заседании МБК, спустя три месяца финансовое состояние холдинга только ухудшилось. Поэтому мнение членов МБК осталось прежним - ДМП нуждается в оздоровлении со стороны.

Согласно данным предоставленной бухгалтерской отчетности на 1 октября 2001 года валюта баланса ДМП составила 6 920 233 тыс. рублей, или 88,05% к аналогичному периоду 2000 года. Общая задолженность ДМП в бюджет и внебюджетные фонды с пенями и штрафами на 1 марта 2002 года составляла 188 678,89 тыс. рублей, в том числе 181 013,67 тыс. рублей - в федеральный бюджет.

По состоянию на 11 марта 2002 года, согласно выписке из Госреестра Владивостокского морского рыбного порта, в состав флота ДМП входят 53 судна, 9 из которых находятся под арестом (в том числе плавбаза "Содружество"), 13 судов находятся в бербоут-чартерном реестре. С июля 2001 года по 11 марта 2002 года из Госреестра Владморрыбпорта исключены 10 судов, принадлежавших ДМП.

По сведениям "ЗР", на 22 октября 2001 года в залоге находились двенадцать судов ДМП (в том числе все пять плавбаз) под кредиты: Банка Москвы - на $17,8 млн. (в настоящее время по иску этого банка судебными приставами Приморского края арестованы шесть сейнеров и плавбаза "Содружество". - Прим. авт.), "Скино Лтд" (Гонконг) - на $5,3 млн, "Ниппорос Корпорейшн" - 788 млн. иен, "Мицуи энд Ко., Лтд" - 85 млн. рублей, Дальневосточного банка - на 105 млн. рублей. Но самый крупный залог был внесен под кредиты "Мунпат Энтерпрайзиз Лтд" и "Лавиния Корпорейшн" - $54 млн. А за этими компаниями маячит тень того самого Ласкаридиса, уже немало попортившего кровь бывшему партнеру по бизнесу Юрию Диденко.

"Золотой Рог" (Владивосток), 19.03.02 (еженедельник), "Дальморепродукту" поставили диагноз", Олег Клименко

Банкротство "Дальморепродукта" (Владивосток) отменяется

В минувшую пятницу в столице состоялось заседание межведомственной балансовой комиссии Федерального совета по финансовому оздоровлению РФ (ФСФО). Как уже сообщали "Н", это мероприятие представляло особенный интерес для приморских рыбаков, поскольку на нем обсуждался вопрос финансового состояния ОАО ХК "Дальморепродукт".

Руководитель приморского отделения ФСФО Александр Канчин призвал коллег поддержать завершение процедуры банкротства ДМП. Однако с этим не согласились другие участники заседания, в том числе и представители Госкомрыболовства России - как было заявлено, в пользу "Дальморепродукта" говорит то, что холдинг полностью выполняет условия реструктуризации своих долгов. К тому же в ДМП созданы резервы предстоящих расходов более чем на 200 млн. рублей. В результате целесообразность и правомерность процедуры банкротства ДМП, инициированная приморским отделением ФСФО и краевой администрацией, была подвергнута сомнению.

По решению балансовой комиссии, ФСФО России обратится в Минюст с предложением дать оценку действиям судебных приставов в отношении "Дальморепродукта". Кроме того, тщательно будет проанализирован предоставленный руководством компании инвестиционный договор с потенциальным инвестором.

"Новости" (Владивосток), 20.03.02, "Банкротство "Дальморепродукта" отменяется", Максим Черный

О проекте по запуску электропоездов на внутригородских маршрутах Владивостока

Сегодня в приморском отделении ДВЖД будет решаться вопрос о том, как и когда во Владивостоке начнет осуществляться глобальный проект по запуску электропоездов на внутригородских маршрутах - своеобразного местного наземного метро. Это одна из главных проблем, разрешением которых займется министр путей сообщения Геннадий Фадеев, прибывший вчера вечером в Приморье авиарейсом из Хабаровска.

В ходе визита главы железнодорожного ведомства запланированы его встречи с губернатором края, а также с начальниками всех приморских портов. Актуальность этих встреч обусловлена тем, что Приморье медленно, но верно становится важнейшим торговым и экономическим пунктом на Дальнем Востоке России и связующим звеном в сотрудничестве с Азией. Кроме того, Геннадий Фадеев посетит приморскую столицу железнодорожников - Уссурийск, где рабочим крупнейших предприятий ведомства обещано непосредственное общение с министром.

"Новости" (Владивосток), 20.03.02, "Железнодорожный министр прилетит пообщаться", Павел Терпугов

(с) Регион-Информ. www.ri.ru